摘要：施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。
关键词：优化建筑；施工管理；工程质量
引言
社会发展新形势下，工程质量在施工管理工作中的重要地位日益突出，保障工程质量，不仅要确保施工进度，还要控制成本，管理人员，促进建筑工程综合效益的提升。但受到诸多因素的影响，建筑施工管理中存在很多不足之处，直接影响到工程质量。因此在施工中，施工企业要转变自身传统理念，增强质量意识，并加强施工图会审，实施质量预控，建立质量体系，做到防患于未然，完善管理制度，为建筑施工活动提供制度依据。同时，还要重视施工队伍建设，使得人员发挥主观能动性。不仅如此，要落实施工验收工作，加大监督力度，从而促进我国建筑行业朝着可持续方向发展。
1施工管理及质量控制的重要性分析
施工管理及质量控制是建筑工程中最核心的部分。施工管理需要对一个项目的整体进行合理有效的规划与设计，包括工程的进度、施工过程中的安全问题以及项目的控制成本问题等等。质量控制更是涉及到建筑工程项目的质量，关乎着整个工程项目的成功与否。建筑工程的质量，是项目的生命线。良好的施工管理及质量控制能够有效提高项目的进度与控制项目的成本。①实行施工管理及质量控制，可以合理安排各个部门的协调合作，满足施工方所需材料购置与储存，进行合理规划并能够及时统计实际使用，从而保证项目的质量与进度。②实行施工管理及质量控制，能够明确各部门的职能划分以及责任，有效避免出现施工混乱与事故问题，同时能够保证施工质量能够满足设计要求。③实行施工管理及质量控制，还可对施工工序进行科学规划，使得各工程之间合理进行，满足施工方对质量的要求。④实行施工管理及质量控制，有利于项目的整体推进，也能够有效控制项目成本。基于上述分析，施工管理及质量控制对项目的整体规划具有很深的影响。
2筑工程管理与施工质量所存在的问题
2.1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。
2.2房屋建筑工程质量管理难度大
在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。
3施工管理中提高工程质量的有效对策
3.1加强对施工材料的管理，完善施工基础工作
材料是施工的物质条件，也基本上决定了施工质量的好坏，决定了建筑的使用价值。采购人员这一关必须要严格把控，他们需要具备对材料充分的了解，并且能够做到公正，有责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的选购中中饱私囊，以劣充优的人员要进行严惩。制定较严格的材料检查流程，保证使用的材料必须是具有国家许可证，且质量好、信誉高以及有技术支撑的，保证材料源头的可靠性，才能追本溯源，在发生问题时，可以第一时间解决。再者还要对材料展开详细的调查，考察材料的各种性能，保证其可以满足建筑对施工材料的要求；了解供货厂家的各种信息，如供货能力、价格等，保证材料供给可以跟上施工进度，且价格合理；再者施工的机器也是重要的“物质基础”，要考察其质量和生产速率等，综合考虑，选择最优。
3.2强化质量意识，加强施工图会审
建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。同时，还要对施工技术资料进行管理，针对工作内容、技术选择等要做好记录备案［1］。工程完工后，将上述资料提交给专业人员，为评估提供科学依据，从而确定评定质量。不仅如此，对于工程后续维修和管理，也能够查阅有关资料，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。
3.3提高施工企业的综合素质，改进施工工艺
据统计，在我国建筑工程中，高达 80% 以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。
3.4实施质量预控，建立质量体系质量
预控是对可能出现的质量问题，采用事前技术、管理措施加以预防，做到防患于未然。质量预控主要涉及质量计划、防治及防护计划等多项内容，通过预控，就方法上，能够做到方法可行、管理严密等目标，从源头上消除质量隐患。目前，质量体系以 ISO9000 系列为核心，因此建筑工程管理也要围绕有关标准，及时更新和完善提高质量管理体系。在实践中，针对质量体系的建设，要考虑到组织机构、程序等多项影响因素，使得各个部分能够相互协调，从而为质量管理提供科学依据。不仅如此，为了确保质量标准发挥作用，企业每年要对各质量职能部门进行审核，通过运行、审核等，确保质量体系能够有效发挥指导作用。
结束语
总之，优化建筑施工管理，必须要严格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人员质量，并且将人性化管理置于严格要求之中，满足施工人员的生活和工作需要，产生团队凝聚力，这样才能够使其自觉提高能力和道德品德，为提升建筑工程质量提供保障。
参考文献：
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[5]张和鑫.优化建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].福建建材，2016，10：93-94.
论文作者:杨光涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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