【摘 要】现阶段在建筑公司内，对工程成本进行有效控制至关重要。而在众多影响成本因素中，建筑公司的内部环境属于重要因素之一，只有对建筑工程内部环境进行及时解决和完善，才能促进建筑工程快速发展。本文主要对建筑工程成本管理内部环境影响及解决措施进行具体阐述，并分析影响工程成本的主要因素有哪些，针对影响因素提出相应解决措施，从而对建筑工程的成本进行更好控制。
【关键词】建筑工程；成本管理；影响；内部环境；解决措施
如今，在经济快速发展时代下，我国正在全面开展基础设施口建设工作。在建筑行业领域内，每年可能消耗大量我国财政收入，而对于国家来讲，这笔收入的消耗给我国增加了不小的经济负担。所以，对建筑公司的工程成本进行有效管理，应作为发展目标来进行。但是在管理过程中，还存在许多的影响因素，其中内部环境这一影响因素较为严重，下文主要对内部环境进行研究，从根本上改善影响成本管理的问题。
一、建筑公司内部环境给成本管理带来的影响
因为建筑工程属于比较复杂的系统，所以，部分建筑公司会设置较多部门对工程成本进行管理工作。在工程成本中，内部环境是主要影响成本的因素之一，而这些部门具体包括：材料部门、财务部门与后勤部门、经营部门以及工程部门等，下文重点对这五个部门进行分析，具体如下：
第一，材料部门带来的影响。材料部门是对建筑需要的材料进行具体的核算、进货和分配管理等工作，是整个建筑工程中直接表现成本的一个部门，同时也是直接影响成本的因素。在改革开放以来，建筑行业得到了显著的发展，更是促进了建筑材料市场的进步。材料部门不但关系到建筑工程的费用问题，而且也是保证工程质量重要措施。
第二，财务部门带来的影响。财务部门属于各部门内最能清晰体现成本的部门，并且这一部门可能直接影响工程成本。财务部门工作内容之一是对建筑成本进行管理工作。由于一项工程从计划到实际完成，其过程比较复杂，因此，需要财务人员具有较高的专业知识和技能，才能更好完成建筑成本管理工作，由此看出，财务部门的核算工作具有一定的特殊性。
第三，后勤部门带来的影响。建筑公司内的后勤部，主要工作是对所有建筑人员进行负责，特别是对于施工人员的管理，不仅需要管理相关人员衣食住行，还应该对生活费用负责。因为后勤部门具有资金消耗多的特点，自身不能产生任何效益。所以，建筑单位为了降低建筑成本，相应的减少后勤管理人员。但是，由于这个部门在整个公司中占据重要地位，其工作质量与效率直接关系下以部门的工作情况，特别是对于工程部门工作效率的影响，因此，后勤部门资金投入应该依据实际情况进行，否则可能会直接影响整体工程的施工效率。
第四，经营部门带来的影响。经营部门属于建筑公司核心部门，加强这一部门的工作效率，能有效改善工程整体收益。目前，我国建筑行业多数选择的是承包责任制，主要是采取合同形式来明确管理部门与施工单位两者之间关系，而经营部门是第一个经手合同的部门。就表面来讲，经营部直接关系到工程的承包情况，在整个公司内，经营部门是工程成本较为重要的部门之一，其产生费用会远远超过预算成本，但是对建筑公司来讲，成本应归属于工程成本中。
第五，工程部门带来的影响。工程部门是建筑施工人员，又可以称为施工的管理部门。材料部门购买的施工材料，最后都需要交给工程部门，由施工人员来进行具体施工。在施工过程中，机械成本、人员工作、事故处理费用以及现场所需成本等，都属于工程部门的成本费用，同时也是产生成本的原因所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑公司来说，工程部门是建筑核心部门，并且可以有效保障建筑整体施工质量，但是这一部门所产生的费用相对较高，如何节省工程成本，是工程部门的主要工作目标。
二、建筑工程成本管理内部环境影响的解决措施
第一，材料部门的成本管理措施。材料部门可以直接购买工程需要的建筑材料。由于建筑行业中材料市场属于相对较为发达的一个市场，因此，在材料市场中，建筑公司应该合理制定相关规划，并且在采购前，需要掌握建筑材料市场实际情况，而在具体购买的过程中，材料部门应该保证建筑材料质量符合相关要求，不能为了减少材料成本，而购买一些规格不符、质量较差的材料，应确保建筑材料符合实际情况和相关要求。
第二，财务部门的成本管理措施。在对建筑成本进行管理工作时，应该把财务部门当作重点工作部门来进行。并加强财务人员的工作技能和知识掌握程度，基于此，有效控制每部施工工序成本，并对工程资金进行科学、严格的管理，从而发挥财务部门自身价值。
第三，后勤部门的成本管理措施。因为后勤部门是纯消耗的一个部门，所以，表面来看建筑公司的后勤部门不能有效改善成本的控制，但实际上后勤部门是提高工程效率关键所在，只有加强后勤部门工作效率，才能提高工程整体效率，同时降低建筑工程成本。
第四，经营部门的成本管理措施。经济部门属于整个建筑公司中比较难控制的部门，由于这一部门工作内容比较特殊，因此，经营部门对改善建筑工程成本管理内部环境的影响至关重要。建筑公司中其他部门多数是与机器和材料等有联系，但经营部门则是与“人”打交道，由此看出，对经营部门成本进行控制事项难度较高的工作。在控制工程成本过程中，公司应该避免不良行为出现，如向上级领导的贿赂行为，向下级部门进行索贿以及其他违法行为，杜绝不当行为造成的成本出现在整体的成本预算中。
第五，工程部门的成本管理措施。工程部门属于建筑公司具体施工的部门，部分出现的成本是不能控制的，例如：施工过程中机械在运行时产生的成本、相关施工人员的工资、在建筑现场可能随时产生的成本等，以上这些费用的支出是建筑公司必须花费的资金。工程部门应在保证建筑工程质量基础上，确保成本管理工作是在科学的支持下进行，除此之外，应在最大程度上降低施工事故的发生，同时更好完成安全工作。在施工之前，应对材料进行充分的储备、采购工作，应严格依据图纸进行施工，避免施工工作带来的其他损失。
结束语：
综上所述，在建筑公司中，工程成本的管理工作属于一项重点工作，而在公司内部，还有不利因素的存在，直接影响了建筑的整体成本。就公司内部来讲，其中主要包括材料部门和财务部们、后勤部门、经营部门以及后勤部门等各部门，这些部门与成本管理存在直接联系。因此，在公司内部发生成本管理上的问题时，建筑公司内的各部门应该及时采取相关管理措施，并合理减少工程整体成本，不仅可以提高解决问题的效率，而且能促进建筑公司快速发展，为建筑公司带来一定的经济收益。
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论文作者:张广明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/14
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