浅析企业信息化项目管理论文_孙银香

引言

信息化技术以其发展的独特性，能够引领企业走向可持续性发展之路。未来企业发展中应运用信息技术的便捷性、时代性、传播速度快等特点，充分的促进企业技术创新与革新，实现企业蓬勃发展才是方向。企业应抓住“互联网+”时代，逐步运用信息化技术手段，实现企业战略性发展目标，才能获得一定的竞争实力。

1、企业管理信息化的概念

一般来说，企业管理信息化指的是充分运用信息技术手段，从而对企业实施信息化管理。企业在开展信息化管理的过程中，一般会涉及诸多环节，并充分运用现代化信息技术，构建一个高效、完善的信息网络系统，整合以及集成企业的信息流、物流、工作流以及资金流，不断提升企业管理的水平以及效率，并优化配置企业的各类资源，从而提升企业的市场竞争力，实现最大化的经济利益。企业信息化管理主要覆盖了三个不同的方面。通常，上述企业信息化管理的三个方面之间存在着非常紧密的联系，相互制约却又相互融合。在企业战略管理当中，企业管理信息化是一个十分重要的环节，有助于企业取得更好的未来发展。

2、信息化与企业管理创新的关系探析

企业的发展离不开管理，管理就是将企业内外部资源进行合理配置和利用，充分发挥资源优势并实现优化配置，才能确保企业实现可持续性发展。企业要想提升自身竞争实力，就必须加强内部管理，实现管理创新是企业发展的出路。企业管理中的创新，更离不开信息化建设，信息化技术手段能够实现企业新产品、新技术、新市场的延伸和拓展，改变传统发展模式，实现新型的发展趋势。从信息化与企业管理创新的关系角度出发，企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径，信息化时代下的信息集成度较高，高速运转的信息数据，需要及时的分析和筛选；信息化建设的模式，也要紧跟时代发展的步伐。从数据中区分风险和机遇，抓住风险与挑战，规范新型的管理模式，才能真正的规避风险。企业信息化建设要想实现高效运行，就必须加强自身绩效考核，加强自身内部标准化和规范化的管理，实现信息化建设与企业管理创新的互相统一和相辅相成，才能实现企业全面快速发展。信息化建设与企业管理创新两者不是独立发展的，它们是有机的结合体，可以通过现代化技术手段和新型管理模式，实现两者的有机融合。所以说信息技术下的企业信息化建设，与管理创新相辅相成，两者是互相促进并密不可分的统一整体，只有两者实现和谐发展，才能促使企业屹立于世界发展之巅。

3、企业信息化的作用

3.1从企业信息化含义的角度

企业信息化是在企业管理的不同模式中引入现代化科学技术，并使之得到良好应用。企业信息化能够促进信息资源传递速度更快、效率更高、质量更好，并且能够充分利用信息资源。同时，企业信息化能够为管理层提供良好的决策依据，进一步提升企业管理水平，并将企业的运营模式与管理机制进行有机结合，使企业管理效率得到显著提升，为企业创造良好的工作氛围。

3.2从企业信息化建设表现的角度

信息化管理指除了传统录入、输出、记录的工作外，将其余工作包括信息计算、数据分类、资料存储等工作全交由计算机系统代为完成的过程。首先，企业要提升工作效率，减少工作量，通过利用计算机系统维护内部管理系统，促进内部信息化管理更加精准，快速将决策信息传递至企业决策层。其次，企业通过信息化建设有效提高了业务办理效率和内部的运转速度，从而能够创造更多的经济收益。再次，开展企业信息化建设，能够使企业管理更加规范，对数据存储格式等提出了更高的要求，间接提高了企业的工作效率与工作质量。最后，企业信息化管理能够提供商务链接，实现了内部信息化的良好统筹。

4、企业信息化管理建设的对策

4.1政府支持并推动企业的信息化建设

我国政府可以出台相关的信息化建设政策，从而提供给企业技术、人才以及资金等方面充足的支持，不断推进信息化管理的步伐。在国家指导方针的指引下，我国政府必须对国家的号召积极地响应，并积极地做好前期准备工作，投入大量的资金来支持企业信息化建设，并帮助企业吸引一些复合型的优秀人，给予一些日常工作方面的优待，将企业人才的管理能力优势以及专业知识优势充分发挥出来，并深入研究、应用各项信息技术，培养大量的熟悉工作流程以及各项业务的人才骨干，不断推进企业信息化管理建设。

4.2不断提升企业领导层的重视程度

我国企业要想实施信息化管理，管理层也发挥着关键的作用。站在企业长期发展的角度上，企业管理层必须重点考虑企业的利益以及长期发展，具备长远的眼光，以企业未来的可能性进行考虑，从根本上转变过去传统的企业管理模式以及思想，从而开展信息化平台建设。企业在开展信息化管理的过程中，管理层必须给予适当的建议以及指挥，做好部门人员之间的科学分工，提出一些具有全局性的规划。此外，在实施信息化建设工作之前，管理层可以订立一个整体的计划，在整体计划框架之内来实施各系统，整个项目都可以得到协调的实施。企业为了顺利地构建一个信息化管理平台，管理层参与平台建设的程度以及认识都发挥出关键的作用，决定了信息化管理的最终成败。

4.3共享企业信息资源、各部门综合管理

企业为了消除信息孤岛这一问题，必须制定一个通用的、统一的标准，不同系统与软件可以真正实现交流信息、共享资源。企业在运用系统的时候，尽量使用同一软件公司的产品，从而提升不同企业之间的交流以及联系。此外，我国企业有必要不断完善、优化基础管理工作，尽量做到数据的及时、完备、准确、客观。在实施信息化管理的过程中，企业可以获得充分的基础支持。企业可以考虑到现实状况，对已有的、大量的软硬件资源进行充分运用，并对企业信息化系统进行有效的集成，不断提升企业的经济效益以及竞争力。

4.4利用新技术实现企业新旧动能转换

首先，企业要与时俱进，积极学习最新技术，包括云技术、大数据技术、互联网技术等，辅助企业认识用户，辅助企业锁定资源，辅助企业做好运营等，提高企业核心竞争力。其次，企业要把握新技术带来的新机遇，坚持技术创新。最后，企业要做好新旧动能的转换，通过产业升级，进行产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等实现企业革命。目前，上有国家层面的战略支持，中有省级层面的政策基础，下有市场对新产品的需求，在此契机下，企业应该快速变革，实现转型，成为行业标兵，这也是企业未来发展的重中之重。

结束语

互联网信息化背景下，企业的管理更趋向于信息化。企业信息化管理就是采取先进的技术手段，对内外部资源进行整合和利用，最终帮助企业实现长效运行发展。企业要加快信息化建设，提升自身核心竞争实力，加强自身体制改革，注重管理观念的创新，利用新型的创新管理理念和管理水平，才能确保企业持续稳定性发展。

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参考文献

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[4]曾露.论企业信息化建设与企业管理创新的关系[J].中国总会计师，2018，2（175）：38-39.

论文作者:孙银香

论文发表刊物:《信息技术时代》2018年11期

论文发表时间:2019/8/15

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