中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁沈阳 110015
摘要：文章结合山西怀仁中能芦子沟煤业选煤厂项目的设计与建设过程中的管理经验，通过从设计方案、设备选型、施工管理等方面的分析，探讨过程控制在选煤厂设计与施工过程中，对工程质量、进度等方面起到的促进作用，从而实现项目建设“快、好、省”，取得了良好效果，为其他选煤厂建设项目提供参考。
关键词：选煤厂建设；过程控制；效益分析
芦子沟选煤厂（6.0Mt/a）项目是中能芦子沟煤业有限公司为进一步拉长产业链条，提高产品附加值而建设的煤炭深加工项目，也是公司重点产业升级项目。芦子沟选煤厂属矿区型选煤厂，设计入洗的原煤分别为贫煤、贫瘦煤，原煤较脆易泥化，- 3mm粒度级含量约占原煤的60%左右，属难选高细泥含量煤，原煤洗选难度大，产品脱水困难。
从当今的选煤行业来看，以上几方面因素，极大的限制了投产后的原煤洗选的综合效益空间，为保证项目建成达到预期目标，实现项目建设“快、好、省”的目标，芦子沟选煤厂从方案设计、设备选型、项目施工等方面，全过程应用过程控制，取得了良好效果。文章结合芦子沟选煤厂项目建设经验，对选煤厂项目建设设计、施工等环节的过程控制进行探讨。
1 设计方案的确定
为全面了解入选原煤煤质特点，对原煤质量情况进行了采样化验分析，从分析结果来看原煤均属难选煤，且+50mm粒级含量极少，原煤随粒度越小粒级含量越高，主导粒级为3~0.5mm，含量为38.57%，因此需要高效的分选和脱水设备；-0.5mm粒级产率为27.78%，表明原煤中煤泥含量大，煤泥回收和煤泥水环节需重点考虑。
根据以上分析，芦子沟选煤厂对国内高细泥含量分选工艺和煤泥脱水设备进行了广泛考察，组织专业技术人员与设计院对相关设备的生产使用情况进行全面的了解，包括对设备的性能、工作效率、耗能、厂家信誉等情况进行了详实的调研。
通过综合分析论证，对设计方案进行了多次修改优化，最终确定了“粗、细煤泥分选系统+压滤煤泥收集系统+重介分选系统”联合洗选工艺，该方案较好地解决了入选原煤细粒煤含量大、易泥化、难洗选、产品脱水难度大等难题，同时项目的总投资较原设计方案降低1000万元。
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2 设备的选用
选煤厂生产系统是“流水线”式作业，要通过设备选型整体全盘考虑，实现全厂设备的整体配套和可靠，防止“木桶效应”影响系统的可靠性。根据考察的结果，结合设计院提供的初步设备圈定范围，本着技术先进、性能可靠、高效低耗且价格相对低廉的原则，在保证设备性能的前提下，其规格型号、制造厂家和技术特征的选型时应尽量考虑其通用性和一致性；在同等技术条件下，选择与信誉好、质量可靠、业绩较多的设备生产厂商进行充分的技术交流，然后通过邀请招标的形式进行设备采购。
3 施工管理
3.1 工程质量控制
首先要做到质量监控事先预防和施工操作事前指导。了解施工单位人员技术素质，组织各相关专业技术人员做好图纸会审及设计交底工作，确保施工单位掌握设计意图和细节的把握。其次加强对进场材料的控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。第三，要做到动态控制，事中认真检查监督。做到“眼到、心到、手到”，把好隐蔽工程质量关，发现质量隐患及时整改。最后，要做好事后验收工作，确保工程建设质量达到要求。
3.2 工程进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间而开展的施工控制活动。
进度控制是项目施工中的重点控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是项目管理工作中的重点。重点在施工单位招标过程中，推荐信誉好、技术强、素质硬的施工单位参与竞标，按照合同的要求对工期提前或延后的奖罚措施，促使施工单位加强施工组织及各项准备。
3.3 工程监理管理
监理单位是项目建设的重要参与单位。芦子沟选煤厂在项目建设过程中，为充分发挥监理职能作用，对工程监理实际过程监督控制。要求监理单位根据工程进展情况配齐相关专业监理人员，同时签订安全协议，明确监理工作职责，制定奖罚措施，促进监理工作积极性。在每天召开的项目调度会上，要求监理单位对前一天施工过程中发现的质量、进度、安全等方面问题进行通报，在工程进度平衡会上，对本周工程施工进度、质量进行总结，对周考核结果进行汇总，并协助现场负责人对进场材料质量情况、隐蔽工程质量情况、各单项工程施工环节进行评价、通过对监理的严格要求，强化了工程质量与进度的控制力度，保证了项目建设又快又好的完成。
4 项目建设的效益分析
通过设计方案的选择与优化，结合目前的生产情况来看，芦子沟选煤厂的系统工艺是成功的，能够满足长远煤炭洗选加工需要。根据试生产期间的生产情况和销售数据分析，洗选1t原煤，可产生87元的毛利润，效益显著。项目达产后，年处理6.0Mt原煤，可获近1.5亿元的利润，一年即可回收项目投资。
5 结 语
选煤厂项目的建设，是一个连续的系统过程，从前期准备到方案设计再到工程实施，对各阶段的实施过程进行全过程的参与与控制，深度掌握项目各环节内容，并追踪各项内容的进展与落实情况，是项目建设单位的开展工作需要关注的重点。芦子沟选煤厂在项目建设过程中，前期做了大量的准备工作，进行了广泛深入的工艺、设备考察与产品市场调研，为方案设计工作提供了坚实的依据。严格做好设备与工程招标工作，在保证质量的情况下，尽可能的减少建设投资。在施工过程中，对工程质量与工程进度实行全过程、全方位的监管控制，采取多项措施，“快、好、省”的完成了项目建设，并已在生产过程中产生了显著经济效益。
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[5]姜作杰.浅议建设工程项目管理 [J].建筑科技与管理2009，（9）（责任编辑??郭继圣）
论文作者:刘永伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：原煤论文; 项目论文; 选煤厂论文; 项目建设论文; 设备论文; 过程中论文; 进度论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;