辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司 辽宁阜新 123000
摘 要：煤炭作为最重要的资源，是大自然馈赠给人们的主要能源之一，煤炭在提高社会经济发展上具有十分重要的推动作用，其中在近几年的发展体系下，煤炭市场经济作为一项重要的任务，不仅需要国家政府的支持，更重要的是要将国家政策作为发展机制，将煤炭资源推向发展的制高点，以此用来推动社会经济的发展，构建起和谐的文明家园。当前我国煤炭市场发展形势呈现出不容乐观的局面，只要积极构建切实有效的煤炭市场体系，在国家政策的指导下统一开放，才能真正推动煤炭工业的健康发展。笔者相信，在未来的几年时间内，我国煤炭市场定会发展的更好。
关键词：煤炭市场；管理措施；应用
煤炭是国家重要的能源。煤炭市场的发展对整个社会至关重要。随着国民经济的快速增长，对中国煤炭市场的发展也面临着诸多因素的影响，不仅煤炭产量下降，和疲软的煤炭市场，煤炭经济效益不容乐观。在这种情况下，有必要去分析和理解中国的煤炭市场形势，并提出了对策和发展建议。
1煤炭企业应对市场存在的问题
1.1市场研判不足
“十一五”期间，受固定资产投资影响，煤炭价格大幅上升，各大煤炭企业纷纷扩张产能，一时间圈地采矿成为时尚。然而物极必反，从2012年起，煤炭产能陆续释放，供大于求的局面出现，煤炭价格出现大幅下滑，以至于没有投产的矿井纷纷停建、缓建，而投资投产的矿井出现了不同程度的亏损。煤炭企业没有制定自己的战略规划，盲目投资，跟风严重，对市场认识判断严重不足。
1.2企业经营单一，抗风险能力不够
长期以来我国煤炭企业成长过于依赖煤炭，“一煤独大”的局面成为大多数煤炭企业的真实写照，煤炭支撑整个企业的发展。在市场经济条件好的情况下，企业可以快发展、好发展;在经济条件差的市场环境下，一旦煤炭价格下降或价格低于成本，又没有其他产业支撑，那么企业来说无疑是一种灾难，企业面临的只有不盈利甚至亏损，企业抗市场风险能力严重不足。2012年到2015年这4年时间昔日风光的煤炭企业辉煌已不再，众多中小煤炭企业纷纷倒闭，整个行业面临着重新洗牌的局面。
1.3市场信息不对称
市场信息不完全，价格机制就难以发挥作用，有些企业掌握的信息多，就能在竞争中处于主动权，而有些企业对信息不了解，在竞争中落后，其结果造成了市场机遇的不公平。目前大型煤炭企业利用其低廉的成本，灵敏信息来源掌握着市场的主动权，煤炭市场价格很大程度上掌握在这些大型煤炭企业手中。
1.4经营机制不够灵活
面对复杂的市场形势，大多数煤炭企业还在延续几年前的企业机制，没有随市场变化而变化。企业过于追求政治化，特别是大型国有煤炭企业，盲目的追求大，最求规模，没有考虑企业经济承受能力。经营目标互相矛盾，今天干这个，明天又想干那个。在日常经营中，所有领导说了都算，其实谁说了也不算，短期化行为严重。技术创新意识淡薄，不注重人才的开发。对外没有以市场为导向，市场响应能力不足，开发能力和产品结构跟不上市场的脚步。
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2煤炭企业应对措施
2.1提高国家宏观调控的力度
在保持煤炭市场稳定发展的同时，政府需要从市场机制入手，利用经营性供应对煤炭价格的影响，确保煤炭供应能够呈现均衡。首先，国家看到需要在煤炭企业给予支持，并积极提高煤炭企业的能力，增加煤炭的基本社会供应。此外，从实际的角度来看，加强煤炭市场的控制，以避免煤炭过剩的现象。二是煤炭资源严重浪费现象需要政治化，实现节能减排。
2.2提高煤炭开发力度，调整煤炭产品结构
在当前发展政策下，煤炭开采单位需要对煤炭用户进行区域开发，以适应市场经济的需要，提高煤炭产品的附加值，提高经济效益。此外，我们必须积极调整煤炭产品结构，煤炭产品，提高煤炭产品的技术含量，提高企业的经济效益。在煤炭企业开发新产品，需要广泛的市场信息搜索，煤炭产品将与意见和建议，以弥补缺陷和缺陷整合。
2.3积极提高煤炭市场的整顿力度
一是要积极打击各类煤炭经营行为，净化煤炭市场，将没有许可经营小煤矿禁令。二，提高煤炭市场标准。第三，要控制煤炭企业的生产能力。第四，对各类煤矿进行整顿，特别是小煤矿。第五，向各地区的煤炭政策选择性取消，以确保煤炭市场有序发展。
2.4多元化战略
不同行业产品之间的生命周期、价格变动、机会和风险是不同的，市场环境的变化影响着企业的生存和发展，多元化可以把企业的经营风险分散到不同的行业产品中去，提高经营的安全性。从纵向看，重点在于努力提高煤炭产品的附加值，煤炭企业可以发展煤化工、煤电等纵深化发展，来延伸产业链条。从横向来看，煤炭企业更多的应依赖资本运作，兼并收购不相关行业的企业，已解决人才、技术、市场等方面的壁垒，培育企业新的增长点，提高企业整体效益，实现企业做大做强的目的。
2.5精细化管理，压缩成本支出
建立以市场为导向的成本倒推机制，一方面全面成本管理与预算管理相结合，形成成本管理考核体制;另一方面将成本管理与对标工作相结合，加强成本管理分析交流，再有将成本管理与考核激励相结合，加大压缩成本，回收利用闲废物质的变现力度，同时建构成本分析体系，将成本指标精细化，成本管控落实到位。
2.6创新体制机制
煤炭企业的发展必须符合目前的经济形势。加强煤炭企业战略体系建设，建立科学、高效、执行能力强的管控体系，推进目标计划的落实。建立合理的管理制度，明确各层级管理人员的职能，理顺管理流程。把人才开发与技术创新结合起来，注重人才队伍的培养。建立企业面对市场快速响应体系建设，积极开拓市场，努力提高产品质量，优化煤炭和非煤炭产品结构。
2.7要不断优化煤炭产业结构，进而促进产业结构升级
当前煤炭行业的供需相对宽松，煤炭行业发展尚有市场，因此要抓住发展机会。煤炭行业可以兼并小型煤炭企业，淘汰落后的生产技术和设备，加快兼并重组的步伐，以便实现规模经济效应。煤炭行业可以加大结构调整力度，引导煤炭企业将发展重心转移到煤炭质量和煤炭生产效率方面上，同时煤炭企业要构建新的产业发展体系，积极寻找煤炭行业发展的新优势。其次，煤炭行业要关注自身的设备更新和生产技术的更新，要促使煤炭企业由粗放型管理方式向精细化管理方式转变。
2.8不断促进煤炭企业的转型
煤炭行业的环境污染问题一直是其发展过程中的重要制约因素，也是煤炭行业一直被诟病的主要原因，因此煤炭行业要响应低碳经济发展的号召，要迎合节能减排的发展趋势，要不断优化煤炭开采模式，以便符合循环经济和节能减排等环保工作的要求。煤炭行业要不断进行结构转型和优化，在加强精细化生产发展力度的同时要保证煤炭开采和生产工作的安全性，要保证员工的人生安全和健康，可以采用先进的科技，做好质量效益工作，以便促进企业节约、清洁、安全和可持续的发展。
3结论
煤炭价格低位徘徊将成为未来一段时间煤炭市场的常态，煤炭企业必须主动作为，求生存谋发展，做好企业长期战略规划，不断修炼内功打造市场，增强自身实力，培育核心竞争能力，在复杂的市场环境中，赢得生存和发展。
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论文作者:朱健华,杨卫兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/12
标签：煤炭论文; 煤炭企业论文; 煤炭市场论文; 企业论文; 市场论文; 煤炭行业论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第1期论文;