摘要：在目前状况下，城乡各地都在着手建设电力网络，而与之相应的电力工程整体规模也呈现扩大的趋向。对于当前阶段的电网建设来讲，电力工程在这其中占据了很关键的位置。然而不应当忽视，电力工程本身包含了复杂度较高的工程建设要点，其中核心落实于经济问题。受到外在环境以及市场造价等各项要素带来的影响，当前在建设电力工程时通常都会面对多样化的经济问题。因此可见，有关部门针对电力工程建设有必要侧重于经济问题，确保密切结合电力工程当前所处的建设阶段以及工程特征来探求管理策略。
关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略
引言
人们的重视使得电力项目建设项目管理形式越来越多，残酷的市场竞争让每一个人都绷紧了弦。幸运的是我国当前电力工程建设项目的管理工作还有很大潜力。为了确保电力工程的作用得以最大化地发挥，相关项目管理工作，特别是经济管理是必不可少的。此外，为适应新形势的发展，加强对电力工程建设经济问题以及项目的管理势在必行。
1 电力工程建设中经济管理的意义
随着我国经济的快速发展，任何一个企业在日益激烈的市场环境下，就需要不断地提高自身的核心竞争力，面对这种越来越明显的局势，电力企业的生存也将面对巨大挑战，为了能够取得一定的市场地位，就需要加强对自身的管理力度，完善各种管理体系。通过强化企业的管理，不但需要对企业内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所设计的电力工程展开适当的管理而对于电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素方面入手从而进行全方位的管理，通过在电力工程内部进行经济全过程管理能够帮助企业更好地进行管控投入与回报成正比，降低成本的同时能够实现最大效益，将风险控制在一定范围之内，从而不断地提高整体的经济效益，而且管理得当也能够提高人才竞争力，帮助人才实现自身价值，同时也会提高其工作效率，通过他们的工作能力以及潜力来推动整个企业的快速发展。在电力工程当中的经济全过程管理主要是指对待与整体的施工建设过程以及其他所涉及的关乎于经济方面的工作内容，进行完善的管控，有利于把控成本，实现可持续发展。
2 经济问题的具体表征
在电力工程中，经济问题涉及到多种表征，其中的根源也体现为多样性。作为电力施工企业以及其他建设单位而言，对于经济问题有必要保持谨慎的心态。反之，企业如果尚未关注经济问题，则很有可能将会承受相应后果。从目前来看，电力建设的经济问题应当包含项目审批、工程造价变更与其他问题，上述问题将会阻碍整个建设进程，在情况严重时还可能会减损电力建设质量。具体来讲，电力建设通常表现为如下的经济问题：
2.1 成本预算制度不完善
成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现。
2.2 经济管理弊端多
电力企业未全过程的监控经济管理，是增加经济管理风险的危险因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工成本，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益，增加施工成本和经济管理风险；从工程建设和竣工结算上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未监管工程施工的现象，造成成本浪费。
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2.3 相关人员欠缺优良的专业素养
近些年来，电力建设项目整体上表现为其规模在逐步扩大，作为项目建设企业来讲，其在客观上需要引进优质人才作为自身的保障。但从目前来看，很多企业尚未引进综合素养较高的造价控制人员以及其他经济管理负责人员，以至于表现为多种多样的工程管理弊端。工程经济管理本身应当体现为全局性以及体系化的显著特征，因而作为造价监管人员也要拥有高水准的专业素养，其中包含造价监管以及其他层次的经济管理水准。反之，经济管理的有关负责人员如果欠缺优良的综合素养，那么将会欠缺实践操作、现场控制以及造价监管等多层次的业务能力。一旦遇到经济监管等难题，工作人员通常也很难迅速给出与之相适应的化解途径。
3 探求管理策略
3.1 健全成本预算制度
成本预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高，各环节相互影响相互制约，必须基于实际建立科学、完善的预算制度，加大成本预算的管理力度，以此减少施工成本，提高电力企业的综合效益。当然，企业在制定成本预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证成本预算的科学性、合理性。
3.2 完善监管力度，保证经济管控的可行性与系统标准化
加强监管力度，保证电力工程经济全过程的细节能够被及时的监测到，防止风险的出现，对于任何一个企业来说，监督管理是非常有必要的，一是为了监测风险因素，二是尽可能的提高每个员工的工作效率，提高他们的工作热情，这也是为了实现最终企业又好又快发展的主要途径之一，能够更好的保证经济管控的可行性与系统的标准化。
3.3 加强施工管理的管控，降低成本，实现效益最大化
施工阶段的经济全过程管理是相当有必要的，在施工过程的每一个环节中，管理者都要针对任何需要成本投入的事物进行严格的监管，施工环节中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接决定着后期建设的质量。所以对于企业来说，为了能够实现效益最大化，就要加强施工环节的细节管控，做好材料方面的管理，才能保障最终的收益。
3.4 提升有关人员具备的综合素养
作为经济管理人员而言，本身应当拥有较高层次的综合素养。具体而言，工作人员应当能够密切关注现阶段的市场形势，尤其需要明晰现有的电力建设质量指标以及各类原材价格。在真正进入全过程的电力施工以前，要做好市场调查，通过运用全面调研的举措来提升电力建设的综合成效性。对于购置各类建筑材料而言，也要在对比与优化的前提下筛选价格低廉并且质量达标的优质材料，因地制宜拟定可行性较强的成本管控对策。为了全面提升综合性的人员素养，企业应当侧重于日常培训，通过借助日常培训的途径来优化专业素养并且提升核心素养。每隔特定的时间段，电力企业就要着手施行全面培训，在日常培训中融入与经济问题密切相关的培训内容。通过运用上述的培训举措，企业应当能够拥有综合素养较高的经济管理人才，这对于企业发展来说，也是非常有利的。
结束语
就我国目前的情况来看，电力工程建设过程中仍存在诸多限制经济和项目管理的因素，而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。为了促进我国电力工程的长足发展，加强电力工程建设经济以及项目管理是必不可少的。
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论文作者:李智
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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