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摘要：近年来，企业人力资源管理绩效评价逐渐走入人们视野并日愈受到广泛关注，其不仅可及时发现企业人力资源管理存在的问题，还可针对性的进行改进，以实现企业经营目标。对于当前电力企业而言，其激烈的竞争已由电力科学转换为先进有效的管理，人力资源管理及绩效评价更是关键性的力量，因此，电力企业应积极树立绩效评价理念，不断强化，进而最大程度的优化资源配置，促进自身发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
引言
人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，绩效评价作为人力资源管理中的重要方式，主要的作用是对企业内部不同岗位、不同职责进行了工作标准的既定，通过标准比较考察企业员工的工作态度、成绩和能力等方面的差异性。企业开展绩效评价是企业的一种正规标准章程。在人力资源管理中绩效评价注重的是公平性和客观性，在对员工行为和工作效果进行评价时必须采用统一的方法和原理，以此做出客观的评价，促进员工工作质量和工作效率的提升，促进员工实现绩效目标的改进。
1当前我国电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题
我们都知道近些年来电力企业人力资源管理绩效评价虽然已经在电力企业的经营管理中得到了广泛的应用以及高度的重视，并俨然已经成为了帮助电力企业获得市场竞争能力的关键所在，但是就目前我国电力企业人力资源管理绩效评价的实际实施情况来看，我们仍然可以看到在实施的过程中往往还存在着诸多的问题，且这些问题已经成为了制约电力企业生存与发展的重要问题。
第一，在岗位分析上存在着较大的问题。众所周知，对于电力企业人力资源管理而言做好其岗位分析工作，是进行人力资源管理工作的重要前提条件，也是进一步保证电力企业人力资源管理工作质量、工作效率的关键所在。然而目前我国许多电力企业在岗位分析工作上，往往缺乏足够的重视，以至于在从事岗位分析的时候，岗位分析不到位，员工工作岗位不明确，绩效评价的执行操作过于随意化，主观化，这些问题都造成了绩效评价的实际结果往往缺乏科学性与权威性，致使电力企业的人力资源管理绩效评价质量根本无法得到保障。
第二，在绩效评价的标准实施上存在着一定的偏颇。要想确保电力企业人力资源管理绩效评价结果能够拥有应有的权威性与可行性，就必须制定出一个科学的、合理的人力资源管理绩效评价标准。然而通过不完全数据调查分析，我们不难发现，仍有不少的电力企业其所制定出来的人力资源绩效评价标准往往过于片面，与电力企业员工的实际工作更是缺乏联系性，也就使得在实际的执行过程中，电力企业人力资源管理绩效评价忽略了绩效评价的最终目标，评价结果也就缺乏了应有的客观性与合理性，失去了应有的作用。
2电力人力资源管理绩效评价体系构建与改善措施
2.1加强对人力资源数量管理
电力企业需要按照实际的岗位要求建立完善的人力资源管理制度。将合适的人员放在适合的岗位上，合理的利用人力资源。同时为新进员工制定合理的职业生涯规划，确保人才管理机制的科学性和合理性，促使企业长远战略思想的有效实施。在改善绩效评价体系和完善绩效评价制度的过程中，企业管理者应该要求建立的制度应具有差异性和针对性，根据不同的部门和部门目标制定出不同的部门考核办法，并且依据自身的能力制定出相关的个人绩效目标。完善人力资源管理制度可分为六步进行。①由管理者发现问题，将问题与案例相结合引导员工商议相对应的制度。②结合企业的实际情况，对讨论出来的制度制定出具体的实施办法。③与员工共同商议得出统一的讨论结果。④监督员工履行制度，并监督相关制度的执行情况。⑤反馈评价执行效果，与员工共同商议建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面，对好的方面进行保持，对不好的地方加以改正，并制定出更适合企业发展相应的人力资源管理制度。⑥对企业自身情况进行分析，引进其他企业先进人力资源管理制度，对企业内部员工实现有效管理，实现人力资源绩效评价的最优化。
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2.2加强岗位分析，优化评价指标
首先，企业应结合自身运行情况和所处环境状况，制定科学的发展规划，并合理设置工作岗位；其次，企业管理者与相关的职能部门还应对企业工作岗位所应具有的工作责任和具体工作细节进行细致、全面、可量化的分析，优化工作任务分配的同时还可使得员工对自身工作岗位形成充分明确的认识，进而增强企业绩效评价的针对性和可操作性。
2.3持续优化评价体系模型
评价体系模型的持续优化应主要从两个方面进行。首先，企业应坚持一致性和分层分类等原则，一致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，按照部门层级高低逐层分解；而分层分类则主要是指管理者既需对企业生产经营情况进行准确有效分析的同时还需针对的突出相关指标的特点与层次，此外，该指标的设计需保证其既相互独立，又相互作用、影响。
2.4严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
2.5电力企业人才规范化和专业化
电力企业需要专业化人才和高素质人才，因此为提升电力企业的市场竞争力，加强人力资源绩效考核，以此提升企业专业人员的专业化程度和专业化素质。在考核中，电力企业要将绩效的评价内容与实际生活相联系，促使员工出色的完成工作任务，确保企业员工的工作成绩能被企业的管理人员认可，促进企业员工工作热情和积极性，提升员工的专业化程度。同时企业可依据不同员工的实际情况对企业员工进行有目的的专业化程度提升，调整企业的发展战略，促进电力企业的人力资源管理绩效管理考核工作与企业的发展相适应，以此更加有效的激励员工的发展和企业的发展。
2.6制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
结束语
电力人力资源管理绩效评价作为企业重要的管理工作，对企业生存、发展及核心竞争力的提升等都具有重要作用。因此，企业应积极重视绩效评价存在的不足，强化企业人力资源控制与管理，构建专业化人才队伍、细化岗位分析、优化指标设置，进而实现电力人力资源管理绩效评价的优化，促进电力企业全面发展。
参考文献:
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论文作者:王文凤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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