摘要：为了提高事业单位运行效率，推动事业单位创新转型，需要科学合理建立全方位、多层次的工资激励机制，从而促进事业单位的可持续发展，基于此，本文阐述了事业单位实施绩效工资制度的重要性以及事业单位实施绩效工资制度激励的主要作用，对发挥事业单位绩效工资制度以及激励作用的策略进行了论述分析。
关键词：事业单位；绩效工资制度；重要性；激励作用；策略
随着我国事业单位分配制度改革的不断深入，在事业单位实施绩效工资制度已成为推动事业单位改革的必然选择之一。通过实施绩效工资制度不但有利于事业单位服务民生质量与效率的提升，而且对于事业单位整体持续、健康、稳定发展具有重要意义。因此应加强事业单位绩效工资制度的完善，并充分发挥出其激励作用，以提升事业单位工作质量和服务水平。
一、事业单位实施绩效工资制度的重要性
事业单位作为国家社会经济发展的重要组成单位，实施绩效工资制度非常重要。绩效工资是以职工所在岗位为基础，依据岗位的责任程度、技术水平、工作强度、工作环境等因素，综合考评职工的劳动成果确定的工资。事业单位实施绩效工资制度的重要性主要表现为：（1）事业单位工资制度沿用传统的分配制度，导致其工资增长机制缺乏灵活性，且与现代化市场经济体制发展不相符，导致部分事业单位员工丧失工作积极性和主动性，工作质量与效率严重下降。（2）随着事业单位工资制度改革的不断深入，绩效工资制度的重要性日渐突出，通过实施绩效工资制度有效的避免了事业单位分配不公平的问题，提升了工资绩效评估的科学性与合理性。
二、事业单位实施绩效工资制度激励的主要作用分析
事业单位实施绩效工资制度激励对于解决事业单位内部分配不均问题，增强事业单位福利保障以及提升单位员工工作积极性等具有重要作用，具体表现为：（1）有助于调动职工的积极性。把激励机制带入事业单位中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在的事业单位的工资待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对事业单位的发展进步也起到了一定的推动作用。（2）保障了人才安全感。工资即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于单位后续发展的现象，推行了岗位薪级组合工资制，对原有工资结构作了重大的调整，同时随着社会保障制度方面的改革不断推进，基本保障体系日趋完善。一些单位还根据自身的情况和特点，增设了更多的福利和激励措施，鼓励职工多作贡献，使职工能够放心把精力和时间投入在工作中。对职工的工资激励可以留住人才，提高职工工作的士气，为单位创造更大的价值；（3）使人力资源配置得到优化。工资激励机制对事业单位人力资源的优化配置有着重要作用，事业单位是为社会提供服务的，因此在事业单位的人力资源经济管理中实施激励机制，对事业单位的进步发展起着推动作用。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进事业单位的迅速发展。（4）健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识。不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合事业单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多事业单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
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三、发挥事业单位绩效工资制度以及激励作用的策略分析
1、加强宣传引导工作，提高事业单位员工对绩效工资制度的认识。通过深入开展各方面绩效工资制度改革宣传工作，转变人们对事业单位工资分配制度的传统认识，针对事业单位员工对绩效工资制度种种疑惑进行解答，充分调动事业单位员工工作积极性，保障事业单位员工配合绩效工资制度的实施。
2、做好绩效考核与工资激励的顶层设计。事业单位工资管理必须践行社会主义的分配制度，从体系设计上彰显公平公正，按劳分配的原则，避免工资体系的问题影响单位发展。事业单位的顶层管理者必须兼顾所有职工的贡献成果，发挥好工资激励作用，切实做好工资激励制度的顶层设计。通过专业的人才来设计事业单位的绩效考核制度，来改革、完善工资激励机制，保证工资管理回归到理性公平的层面。
3、充分发挥工会对工资管理部门的监督作用。职工是事业单位的主体发展力量，工会组织是每个事业单位都存在的组织。应充分地发挥工会组织在工资管理方面的监督作用，切实维护职工的合法权益，对出现工资计算、发放不公的现象应及时要求财务部门改正，保障好职工的劳动成果。同时也为事业单位工资体系的正常运行发挥积极作用。
4、积极落实效益工资分配制度。利用工资分配上的差异性提高绩效工资体系对职工的激励效果，是现代管理常用的手段。事业单位在进行工资分配制度改革的过程中，可以采用效益分配制度，对于同一工种的技术职工，根据其技术水平以及工作效益分成不同等级的工资标准，这样职工就能够在有差异的工资分配中产生提高工资标准的强烈愿望，进而不断提高自身的职业技能。此外，在落实岗位工资的过程中，还应该注重对技术人才的培养，利用更加合理的工资分配制度来调整内部的人才结构。
5、运用科学的工资管理模式，减少人为因素。事业单位人力资源经济管理的工资激励应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的工资管理体系。比如通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入单位后的工资档次，这种用数据说话的工资管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对事业单位发展意义重大。
6、健全绩效评价方式。绩效管理应服务于组织战略，绩效管理体系要将职工的工作活动与组织目标联系起来。为了实现某种战略所必须达成的结果、行为以及职工应具备的技能、态度等特征，设计相关绩效衡量、评价和反馈系统，确保职工能最大限度展现这此特征，且所选择的绩效评价指标应当确保能够被测量。绩效管理体系要具备灵活性，除此之外，也可以借鉴其他行业公司的绩效评价考核方式，对现有的绩效考核进行创新，为实现工资激励机制的公平推行奠定良好的基础。
四、结束语
综上所述，事业单位绩效工资制度科学合理性不但关系到事业单位分配制度的规范性与有效性，而且对于增强事业单位员工工作积极性和提升事业单位工作质量与效率具有重要作用。但是，目前事业单位绩效工资制度及激励机制仍存在着较多问题，严重阻碍了事业单位分配制度改革进程，因此对事业单位绩效工资制度及激励作用的发挥进行分析具有重要意义。
参考文献：
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论文作者:张幸宽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
标签：事业单位论文; 工资论文; 绩效论文; 职工论文; 制度论文; 激励机制论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第17期论文;