摘要：党的十九大提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的基本论断，也正是甘肃电网改革发展的关键时期，全面深化改革、建设坚强智能电网、提高企业质效任务艰巨。管理创新工作是电网企业立足自我创新与引进创新，通过学先进、重实践、再创新、出成效，从而提升自身经营管理水平、推动公司和电网高质量发展的重要手段。鉴于此，本文对我国电网企业管理的现状及创新措施进行了分析，以供参考。
关键词：电网企业管理；现状；创新措施
1电网企业管理工作的特点
1.1集中领导制
目前，我国电网企业管理实行的是集中领导制，也就是由政府对电网企业的各个环节进行严格管理。为了使电网企业平稳运行，我国大部分电网企业还对销售与生产环节做了详细的、科学的规划，制定了相应的管理制度对其进行管控。
1.2管理工作的行政性
在我国实行计划经济时，电网企业被归属于国家行政机关，因此，电网企业不管是在部门设置上，还是对外供应上，都和政府部门存在一定的相似性，因此也就具有了一定的行政性。尤其是管理工作，其管理理念与手段和政府机关单位的管理手段非常相似，行政性质非常明显。虽然我国现在实行市场经济，但是受计划经济的影响，多数电网企业的管理工作仍具有厚重的行政色彩。
1.3垄断性经营
随着社会的不断进步，各种电器逐渐出现在人们的日常生活中，人们对电能的需求量越来越大，给电网企业带来了发展机遇。但是对于同一个地区来说，要想实现正常用电，就需要布设一个全程网，电网网络不可分割，因此说电网企业管理具有垄断性。另外，国家为了更好地管理电网企业，通常选择国有资本进行控股，这也使得电网企业具有一定的垄断性。
2我国电网企业经营管理现状和存在的问题分析
2.1营销管理结构不健全
当前电网企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。
2.2电网企业经济管理人员的综合素质相对较低
每个企业的管理工作都需要由专业的管理人员来执行与完成，而管理人员的综合素质与能力将会直接影响到企业管理工作的整体水平与成效，电网企业也不例外。由于以前我国电网企业更加重视安全生产，并不重视经济管理，而在电网企业转型之后，经济管理方面就出现了各种问题，其中一部分原因就是因为管理人员的专业能力与综合素质不足，从而影响了经济管理的工作效率与工作水平。
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3我国电网企业管理创新措施分析
3.1创新管理模式
管理模式的创新应由实际工作展开。就原有模式下的问题展开分析，导致创新工作无法切实有效的开展的原因，即在于旧制度与新制度的冲突，其根本原因即为旧制度的适应性问题。因此，解决问题的基础即为根据实际解决问题，实现较为有效的管理模式制定。实际制定过程中，应根据具体工作展开，同时融入人性化管理思路，引导从业人员自行制定管理方式，随后根据民主表决实现规章制度的准确性并切实将其作为制度开展。与此同时，为保障制度开展稳定，使制度能够符合现状，应阶段性地针对管理模式、管理制度进行及时更新，如将管理制度、管理模式进行半年一次的增添、删减，此过程仍以具体工作中的从业人员意见为主，管理层收集意见后进行投票表决，实现人性化管理的同时，使管理制度、管理模式能够切实有效地展开，令人信服。
3.2创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电网企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电网企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电网企业更好的适应市场体制，电网企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电网企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
3.3 组建一支优秀的管理人才团队
电网企业的发展离不开人才的作用。人才是一个企业得以发展的核心和动力。所以，电网企业要想做好管理创新工作，提升经济效益，必须要重视起人才的重要性，在企业内部组建一支优秀的管理人才团队。对此，建议电网企业要不断地多种渠道引进人才，科学使用人才，并在经营管理过程中发展培养人才，然后充分借助人才的优势带动企业的发展。对此，建议做好以下几点。第一，加强对管理人员的培训，定期进行管理知识的培训，不定期开展管理知识讲座，提升管理人员的管理水平。第二，创建有效的奖惩机制和竞赛机制，通过有效的奖惩手段激发管理人员的上进意识，使其不断地在工作实践中提升自我、完善自我，为电网企业的管理创新贡献自己的力量和价值。
4结束语
自从我国加入世界贸易组织以后， 我国经济运行机制势必做出调整，跨国企业的加入导致市场竞争越来越激烈，而市场经济下竞争只能依赖市场的自我调节， 国家的宏观调控只是作为宏观补充，因此，诸如电网企业等垄断性企业如果不能及时进行体质改革创新， 其市场竞争地位终将受到挑战，所以，电网企业要在管理方面下功夫，要在管理体质创新上做文章，力争把我国的电网企业做成一个管理机制先进、科技水平超前、生产能力巨大的企业。
参考文献
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[3]李洪涛.电网企业管理现状分析及对策研究[J].决策探索(中),2018(12):12.
论文作者:胡续坤 谢文潇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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