关键词：建筑幕墙；施工进度；管理
前言：在中国建筑工程行业迅速发展的时候，在实践中幕墙工程作为一项关键的工程肯定会给建筑项目带来极大的经济效益，因为幕墙行业的迅速发展，其中也暴露出很多的弊端，尤其是建筑幕墙施工进度问题。为了更好的确保施工进度可以在符合质量规范的基础上，同时满足项目整体进度的要求，在施工进度管理工作方面就需要投入更多的精力，结合现实施工经验实施详细的分析，管理形式要持续的提高，然后合理的推动施工进度的管理与发展。
1、搞好建筑幕墙施工进度控制的重要性
建筑幕墙工程比较复杂的结果，施工有较大的难度，所以在建筑总体工期拟定的状况下，最为重要的是幕墙施工进度管理要做好。关键表现在下面3个方面：首先，保证项目能够如期完工的关键保证就是施工进度管理要落实好，计算工期在幕墙施工进度管理中一项重要的任务，通过管理者综合分析工作资金、规模等，然后对幕墙工作的最理想工期进行确定，施工单位再依据施工进度展开施工，保证在既定工期内做好工程；其次，提高经济效益的重要要求就是做好施工进度管理。整个建筑施工的关键组成部分就是幕墙施工，科学的控制好幕墙施工可以正常的展开企业投资收益计划，然后得到经济效益；最后，控制成本的需要就是施工进度要做好控制。幕墙工程的投资、质量和进度三者是密切相连的，如果要加紧工期，也会会影响到质量方面，甚至也许会发生返工情况，然后使成本加多，工期也会延长，同时加快进度肯定会追加投入成本；而一直坚持优质品质，又可能会让工期紧，工期延长也会增加成本。总之，最为重要的就是合理控制项目进度。
2、建筑幕墙施工进度的重要影响原因
2.1材料因素。施工材料不但紧密的关系到建筑幕墙类项目工程的施工质量，它也影响着建筑幕墙类项目工程总体的施工进度。关键表现在：如果所应用的施工材料的现实规格、型号、数量等严重不符合施工设计图纸，如果建筑幕墙类项目工程的施工操作要应用这种施工材料展开，肯定会出现很多的质量和安全问题，影响着建筑幕墙类项目工程的总体施工进度。而如果重新购买，则都要重新实施采购、运输、验收监测施工材料，所花费相对多的时间，建筑幕墙类项目工程总体施工进度也肯定会受到影响。所以针对施工材料这一方面的原因，要越来越重视建筑幕墙类项目工程施工单位。
2.2人员因素。人员在建筑幕墙工程施工中的影响是最为关键的。施工单位不但要组建高效的项目部，同时监理单位与人员要进行充分的运用，运用监理的工作性质与特征，统一协调和项目建设有关的各单位之间的工作关系。
2.3技术因素。施工技术关键表现在：施工工艺和施工技术不先进、不合理、不科学；缺少施工技术力量，现场也没有专业的技术支持，技术解决技术问题也不快；不了解标准、工艺、规范，不能统筹全局等都直接的影响着施工进度。
3、关于促进幕墙工程施工进度管理的措施
3.1增强组织管理
在建筑的外幕墙项目中，施工有关的组织内容都包含有，实施具体施工的工作人员、施工技术和施工中需要应用的设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的时候需要注意增强组织管理，关键就是改善工作人员的有关技术要求，确保应用先进的施工技术，而且要合理的管理施工应用设备。也能够所，改善组织管理能力，就是改善项目整体的管控能力，通过增强协调影响项目进度原因的能力，以直接可以合理的配合各类原因，然后合理的确保施工进度。此外，除了幕墙施工中的内部原因，也要对影响施工进度的外部原因进行考虑，比如施工环境，四周居民对象的态度与意见等，管理者要重视几个方面的沟通，合理的避免由于组织管理失误，造成出现意外状况。
3.2 拟定合理的进度计划
建筑幕墙确保施工进度的关键措施就是科学的施工进度计划，在目前施工以前，对建筑项目的状况进行深入的了解，依据详细要求来拟定合理的施工进度计划。通过合理的计划，确保内容之间的合理连接，然后能够成功进行建筑幕墙施工计划。
3.3 重视施工物资的管理
要在一个合理的范围之内确保控制好施工工程的进度控制，这样就需要确保施工中所用到的各项物质等都可以提前到位，而且要实施检验这些材料，确保其符合实际工作。在实施采购材料的时候，施工单位要以施工技术的设计图纸来作为主要的根据，对采购工作制定一个合适的计划，然后确保每一项物质都可以及时到位。在采购的时候，需要关注的是有关材料的订货合同中，要标注好提供材料的位置、时间和其他的部分信息。
3.4加强施工过程的现场管理
由每一个严格的现场管理组成整个施工进度的管理，因此想要保证施工进度的成功进行，幕墙项目的施工现场管理水平一定要增强。第一，一定要严格检查和检验幕墙项目的施工材料，确保施工的质量，使影响进度水平的不利原因减少。第二，监督施工的技术也是特别重要的，在施工的时候一定要依照施工安全操作标准和管理规定实施操作等。第三，要建设积极的风险应对机制，对于施工中发生的突发性问题，要有充分的准备，使施工进度的影响原因尽量减少。
3.5促进施工进度管理的技术措施
(1)从在图纸上实施管理，要在设计图纸时，各部分的要求要进行充分的考虑，开发商要及时和设计者沟通设计思路，要及时实施协商，然后防止设计图纸返工或者不符合的设计要求，如此施工进度的展开会受到影响；(2)实施管理施工资料，防止只是口头上的吩咐，要做到责任到人，做到资料可查；(3)拟定更加科学的施工方案。在在正式施工以前，相关人员一定要依据施工现场的现实状况拟定施工方案。等拟定完施工方案后，再逐一审批投资方、监理单位，等完成审批后再投入施工当中。(4)技术交底工作要做好。在相关施工人员正式施工以前，要把技术交底工作做好，这也是施工人员正式施工的主要根据。同时要确保施工交底工作的可操作性，需要施工人员依照施工技术规范实施施工。(5)幕墙工程要做好预检工作。通过预检工作可以合理的防止出现幕墙施工质量问题，只要幕墙施工质量、结构跟规范相符，一般状况下不会实施二次施工、修补，然后确保幕墙施工进度。
结语
确保建筑幕墙项目施工进度的一个关键方面就是施工进度管理，合理的管理建筑施工进度，不仅可以按时完成施工任务，还可以促进施工安全和质量成功完成。所以幕墙项目的施工进度管理一定要增强，基于施工进度的关键任务基础上，对影响施工进度的每一项原因进行认真的分析，科学的拟定施工进度计划，并加大拟定与落实施工进度的每一项措施，保证按期完成建筑幕墙工程。
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[3]江瑞, 王星宇. 建筑幕墙工程施工进度管理分析 [J]. 居舍 ,2018(26):172.
论文作者:刘明霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：幕墙论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 关键论文; 工期论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;