摘要：当前，企业的核心竞争力关键是人才,人才是实现企业全面协调可持续发展的决定因素。一流的企业要有一流的人才,企业要做强作大,必须培养企业的竞争力,教育培训工作是人才培养的重要 途径。文章就简要展开对航天企业职工培训教育问题的相关探讨。
关键词：航天国企；职工培训；途径
一、航天国企职工培训教育中存在的问题
1、职工教育培训没有真正纳入企业发展战略,导致实际工作中工学矛盾十分突出。在企业发展的整体规划中,对职工的持续提升个人素质缺乏长远设计和具体安排,不能很好地统筹兼顾参加学习和完成任务的关系,导致培训工作说起来重要,忙起来不要。
2、培训效率不高,导致培训经费紧张,重点培训项目无法保障。还有的单位由于培训效果不理想,干脆就限制职工参加培训,年年培训经费有结余,致使教育经费没有很好的发挥作用。培训项目多,但比较分散、不系统,不均衡,缺乏科学合理的人才培训规划,只满足眼前利益和短期需求。
3、缺乏健全的教育培训管理制度。即使有制度,也没有切实落实,致使企业培训管理工作举步维艰,十分困难。上述问题严重制约了航天动力保障企业职工教育培训工作的良性发展,影响了培训在提升人力资源价值的有效发挥。面对航天动力保障企业职工教育培训中存在的问题,需要不断探索新形势下职工教育培训的特点和规律,特别是从思想上高度认识职工教育培训在企业发展中的战略意义,时刻牢记“团结、诚信、求实、创新”的企业精神,紧密围绕航天动力保障企业发展的中心任务,采取行之有效的培训方式和方法,扎实有效的开展职工教育培训工作,营造积极向上的学习氛围,创建学习型企业。
二、加强航天国企职工培训教育的有效途径
1、确定新时期职工教育培训的指导思想、总体原则和工作目标。当前的企业培训实际上已由辅助性职能上升为战略行为,而且日益成为企业效益的重要增长点。要适应新时期企业职工教育培训工作,必须认真落实科学发展观,树立现代培训和开发的新理念,确立职工教育培训指导思想、总体原则和工作目标。只有思想正确,原则清楚,目标明确,教育培训工作才能结合企业中心工作,有的放矢,完善教育培训机制,健全教育培训体系,加强教育培训资源和基础建设,突出教育培训工作重点,不断提高职工知识水平和综合能力。
2、做好人力资源管理工作，强化对职工的培训。HR是一个服务的部门，所谓的服务，是我们要支持好部门管理者的工作，要协同好员工的工作。还要平衡好与领导的关系。首先从公司层面来考量，目前的现状未来的发展要求，这是战略层面的。其次，要与部门领导沟通，他们在带领新员工时遇到哪些困难？哪些是可以通过培训解决的。帮助部门领导理解决了基础工作，其才会把HR看成他的合作伙伴。再次，要与员工进行沟通一下，他们刚入职之后遇到最大的困惑是什么。
3、结合实际,制定科学的人才培养规划和教育培训计划。航天动力保障企业要根据企业发展的目标和任务,制定人才发展和培训规划,制定职工年度教育培训计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对党政人才、经营管理人才、专业技术人才、技能人才的不同培训需求,坚持分类培训,整体推进,同时处理好工学矛盾关系,使学习和工作两促进,两不误。在实施中积极做好培训需求调查、培训方案设计、培训方案运作、培训效果评估四个环节的工作,使职工教育更加具有针对性、实效性。
4、规范管理,加强职工教育培训制度建设。规范航天动力保障企业教育培训工作,使各项管理工作逐步实现规范化和制度化。企业要建立、健全和创新适合企业发展的教育培训制度,以全面推进企业教育培训,迅速提升企业水平和整体素质。同时有重点、有步骤、有计划的实施,才能使职工教育培训步入健康有序的轨道。航天动力保障企业要形成动力机制、约束机制和协调机制。动力机制就是建立培训、考核、聘用、晋升一体化用人制度,激发职工参加培训学习的积极性。约束制度就是将教育培训作为各级各类人员的一项考核制度,通过行政和经济手段促使职工教育培训的计划全面落实,有效实施。协调机制就是培训部门和其他部门协调配合,齐抓共管,行成体系。
5、职工培训教育中加强对思想政治工作的教育。因此要求各级党组织和党员领导干部，要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以落实中央八项规定和反对“四风”为切入点，努力提高党性修养，打牢作风建设基础。要有坚定的理想信念，牢记党的宗旨，始终坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信;要有良好的道德修养，强化忠诚、责任、诚信和廉洁四种道德品质;要发扬艰苦奋斗精神，把住自己的嘴、看好自己的手、管好自己的腿，保持勤俭的工作作风;要保持融洽的干群关系，反对特权思想、特权现象，时刻牢记自己是劳动人民中的普通一员;要有严明的纪律观念，遵守党的章程，坚持党内民主集中制，强化程序观念，树立担当意识。各级领导干部既要勤政又要廉政，要把全部精力用在干事创业上，要不断强化政治意识、责任意识、法律意识、监督意识、自律意识和风险意识，做到常修从业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非分之想，扎实工作，顽强拼搏，为建设航天强国作出新的更大贡献。
除此之外，在对新员工进行培训教育的同时，切莫忘记给予他们更多的人文关怀。所谓人文关怀通俗地讲就是对人的关怀，就是关注人的生存与发展，表现为关心人、爱护人、理解人、尊重人。人文关怀是社会文明进步的标志，是人类自觉意识提高的反映。关心新员工首先应当充分尊重新员工的个性。新员工年轻有活力，但是他们缺乏社会经验，情感比较脆弱，遇事易冲动。在对新员工进行培训时，应尽量避免居高临下的说教，而应以平等的姿态与其进行充分的沟通和交流。其次，应切实关心新员工成长。由于对航天企业了解不多、经验不足等原因，新员工融入组织和适应工作都会存在一定困难，应通过岗前培训、传帮教带等方式帮助他们提高工作技能，熟悉各方面业务，使其尽快适应工作岗位需要，保护其自信和工作热情。第三，应主动关心新员工日常生活、情感问题。新员工大多来自祖国各地，不少人远离父母，独自开始人生之旅。作为企业管理者应关心新员工的日常生活、身体状况，尽可能地丰富新员工文化娱乐生活，让新员工能够“阳光生活、快乐工作”。
结束语
总之，我国航天企业是国有特大型高科技航天企业,是精确制导领域的骨干生产单位,在当今改革大潮中肩负着科技强国的神圣使命。航天企业发展要立足于造福全员职工,职工感受身处航天的幸福是促进企业快速发展的强大动力。
参考文献
[1]曹瑞.提高航天企业职工“幸福指数”的路径探索[J].产业与科技论坛.2015(28):78-79.
[2]李亚诚.着力提升企业员工幸福指数[J].政工研究.2016(22):235-237.
论文作者:董昱汝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：教育培训论文; 航天论文; 职工论文; 企业论文; 工作论文; 新员工论文; 动力论文; 《基层建设》2017年第19期论文;