房地产企业全面预算管理探究
孙炳家
【摘 要】 随着社会和经济的飞速发展，各个行业的竞争都日趋激烈，房地产行业也不例外。作为资金密集型的房地产企业，要想提升资金利用率和使用率，在激烈的市场竞争之中占据优势地位，就必须做好全面预算管理工作。现如今，很多房地产企业已经意识到全面预算管理的重要性，且也作出了一些尝试，但是随着竞争的日趋激烈和消费者需求的日益增长，出现了一些不利于企业开展工作的问题。基于此，对房地产企业全面预算管理方面的话题进行深入探索、分析以及研究，具有非常重大的现实价值。本篇文章，主要探究了房地产企业全面预算管理工作的开展作用、现存问题以及相应的优化措施这三个部分的内容。
【关键词】 房地产企业；全面预算管理；探究
一、开展作用探究
与国外房地产行业发展相比较而言，我国的房地产行业起步较晚，但是因为大力推进住房货币化改革，我国整个房地产行业得以快速粗放发展，土地升值是企业的主要盈利来源，这造成众多房地产企业对预算管理工作的重视程度不足[1]。自从进入白银时代，房地产企业的盈利能力呈现出逐步下降趋势，甚至很多规模不大的企业由于过于粗放的管理而被迫中止与转让项目或者倒闭，此时房地产企业才意识到精细化管理的作用。作为企业管理重要工具的全面预算管理，在对企业经营各方面及环节加以统筹的情况下，能够在促进企业的管理水平与经营风险防控水平大幅度提升的同时，保障企业经济效益最大化。该类企业经营和周期性有着非常紧密的结合，考虑到该类企业经济效益受市场波动影响大、资金规模大以及产品建造标准高等特点，需要对整个企业的资金管理加以全面预算管理，即运用精细化的管理方式，做好企业财务与市场等风险问题的防范与控制工作[2]。
二、现存问题探究
房地产行业的全面预算管理突出“事前预算，事中控制，事后考评”三大过程的工作，真正体现“全员参与，全流程控制，全业务管理”，力争达到“事前算赢、事中调赢，事后双赢”的效果和目的。但在当下行业里却因为制度体系、理念、工具、资金管理、考核等方面的重视不足，普遍存在管理效率不高等问题。
（一）制度及体系方面
一方面，很多房地产企业不重视系统化预算管理培训活动的开展方面、与企业实际需求相符的预算管理逻辑框架结构的制定方面等工作，加之预算管理意识也不够浓厚。表现在预算管理工作开展过程之中就是，未做好项目整体预算管理规划工作，也未做好预算管理制度及相关管理制度的制定工作，后续跟进落实不到位等，这些均是造成预算管理制度不完善的根源。另外，众多企业基本上都委托财务部门全权负责预算管理工作，这不但使财务部门的负担过重，而且会由于信息掌握与人员配合等方面的原因导致预算管理效果与预期差距较大。总而言之，假如房地产企业不重视全面预算管理制度及体系的建立健全工作，不注重落实责任，那么不论怎样设计和规划预算，都难以取得理想的效果[3]。
（二）资金链管理方面
地产企业运营一个地产项目，大量资金和资金持续投入缺一不可。只有资金得到有力的保障，地产项目才会顺利而平稳地运营下去。一旦出现资金链无法维系的问题，轻则造成项目停滞不前，重则项目全面崩盘。因此，对一个房地产企业来讲，应该将资金链管理作为全面预算管理工作的重点。值得说明的是，银行贷款是房地产资金的一大主要来源，但是由于银行贷款压力的逐年递增、使用资金时成本费用的大量产生，加之成本控制体系不够科学，导致房地产企业需要面对大量资源浪费、低资金使用率以及高资金占用率等极其严重的问题，这会影响到房地产企业的现实经营和后续发展。
（三）考核及评价体系方面
众多房地产企业的全面预算管理工作尽管开展得比较系统、全面，但是却不重视相配套的考核及评价体系的制定工作。或者相配套的考核及评价体系早已建立，但是却存在落实、实施、跟进以及改正等方面的问题。这会造成全面预算严重脱离实际，进而难以达成企业的预期目标，使企业的整体计划与管理层战略规划受到严重的影响，不但会使企业的核心竞争力大幅度降低，而且会影响到企业盈利水平的提升。另外，由于考核及评价体系的执行力度不够，间接增加了企业的人力成本，不利于企业的后续稳定发展。
三、优化措施探究
（一）做好全面预算管理制度的建立健全工作
苏教版必修一《乡土情结》一文引用了唐代诗人宋之问《渡汉江》中的“近乡情更怯，不敢问来人”，这个“怯”字有点“反常”，回乡不应该是兴奋的，迫不及待的吗？怎么会“怯”呢？细细思索，它正道出了诗人此时内心的矛盾和纠结，一方面日夜思念急于回家；另一方面时刻担心，担心家人遇到意外事故，忧心他们受到牵连而遭不幸。所以，最后两句“看似无理却有情”。
除此以外，与临近的云南省相比，贵州省的旅游开发存在许多问题。贵州省的民族文化遗产的旅游资源开发与云南省相比存在一定程度的同质化现象。不仅如此，贵州省的对外宣传力度不够，在西南旅游线上贵州省往往被人们所忽略。旅游开发的基础设施落后，并且旅游开发模式不够成熟。
（二）做好资金链管理力度的进一步加强工作
资金链对于房地产企业有着不可言喻的重要作用，假如一个房地产企业的实际经营过程之中出现资金链方面的问题，不但会使企业的常规性施工活动无法正常进行，而且也很难在最短的时间将下一步资金打入企业账户之中。企业全面预算管理之中的核心工作就是资金链管理。首先，房地产企业在全面预算管理工作的开展过程之中，不但应该加倍重视资金链管理工作，而且应该注重资金管理方法的创新，在促进资金利用效率大幅度提升的同时，使资金链变得更加稳定；其次，企业还应该做好拓展融资渠道的工作，除保持与银行的良好关系之外，还应该做好统一融资平台的建立工作，借此保障出现资金问题时资金获得变得更加及时；再次，企业还应该注重资金管理流程的简化，降本增效，创造一个良好的外部环境，以促进资金管理水平的不断提高；最后，借助提升资金管理水平使资金安全得到强有力的保障，进而达成全面预算管理水平大幅度提升的目的[5]。
对于一个房地产企业来讲，成本核算控制工作要想取得理想效果，有一个前提条件就是做好全面预算管理体系制度的建立健全工作。具体逻辑框架可由财务部门负责设定，而企业之中的其他部门则需要从本部门的实际情况出发，做好前期的提交申请方面与后续的实际付款中跟随预算走方面等工作。在统一化流程制度的制定工作之中，仅财务部门及人员的参与是远远不够的，应该全员参与，企业之中的全体人员都要高度重视全面预算管理工作，并积极投身到这一工作中去。最终设定出吻合企业发展规划目标的全面预算目标，在使成本控制力度得以强化的同时，也有助于企业利润的进一步提升[4]。
（三）做好考核及评价体系的建立健全工作
做好考核及评价体系的建立健全工作，对预算组织架构加以明确，并授权给有关部门及人员，以使全面预算管理工作开展得更加平稳、顺畅。考核及评价体系模式分为紧凑型和松懈型这两种。紧凑型模式指的是对编制、执行、监督、分析以及评价等预算全环节加以事先、事中以及事后的全方位控制，和传统意义上的全面控制别无二致。但是由于人员与人员、上下级之间的关系太过紧张，处于高压环境之下，不但不利于工作落实，而且会约束与限制人员的创新、发展；而松懈型模式则完全相反，指的是不约束或者评价人员，在人员与人员、上下级之间引入全面预算以使相互之间的交流、互动变得更加畅通，让企业之中的各个人员自己去发现、反馈、解析、调整以及改正问题，在使人员更具创新性和主动性的同时，使其工作潜力和能力得到充分激发，而且有利于员工之间的深入交流，为企业发展提供更好的建议。基于此，房地产企业应该从本企业的实际情况出发，决定选择哪一种全面预算考核及评价体系模式。总而言之，健全考核及评价体系的建立，最主要的就是问题的发现与解决、人员潜能的激发、分明的奖惩、人员激励以及和谐上下级关系的平衡与建立，最重要的就是始终与企业发展目的保持一致。
随着经济的发展和社会的进步，科学技术事业也迅猛发展，为现阶段的教学水平提供了技术保证，同时对现阶段的教学效果提出了新的要求。小学时代属于学生的启蒙时期，学生容易受到各种文化的影响，尤其是家长和教师的影响。因此，对于“新时代”的学生，学校必须让学生接触和理解新阶段的科技产物，这将对学生今后接触新事物产生深远的影响。小学数学利用多媒体授课，通过图像、文字和视频相结合的方式，教师可以简单明了地讲解数学知识，促进教学效果的提升。因此，本文针对多媒体的运用，提出了若干意见和建议。
四、结束语
本篇文章，首先对房地产企业全面预算管理工作的开展作用进行了深入探索、分析以及研究；其次从制度及体系方面、资金链管理方面、考核及评价体系方面这三个方面，对房地产企业全面预算管理工作开展之中的现存问题，进行了深入探索、分析以及研究；最后提出了做好全面预算管理制度的建立健全工作、做好资金链管理力度的进一步加强工作、做好考核及评价体系的建立健全工作这三个相应的优化措施，以期为房地产企业开展好全面预算管理工作提供一些切实的借鉴与依据，使预算管理工作的作用得以充分发挥的同时，为房地产企业的实际经营和后续发展保驾护航。
参考文献：
[1]刘学登.房地产企业全面预算管理若干问题探讨[J].时代经贸,2018(17).
[2]侯季.论房地产企业全面预算管理存在的问题及制度优化[J].现代经济信息,2017(2).
[3]黄辉.房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施[J].经贸实践,2017(16).
[4]石鑫,李晓燕,吴蓉蓉.房地产企业全面预算管理问题研究及解决对策[J].知识经济,2018,478(20).
[5]刘玉新.房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(9).
（中弘控股股份有限公司，北京100024）
标签：房地产企业论文; 全面预算管理论文; 探究论文; 中弘控股股份有限公司论文;