建筑工程项目全过程造价控制及其管理吕艳超论文_吕艳超

建筑工程项目全过程造价控制及其管理吕艳超论文_吕艳超

吕艳超

恒大地产集团天津有限公司 天津 300041

摘要:工程造价属于建筑工程项目施工过程中一个十分重要的内容,不仅决定工程施工建设成本,同时也会影响到工程项目建设质量,因此必须要对建筑工程项目全过程的造价控制和管理引起充分的重视,确保工程项目各个环节都能够得以有效控制。唯有如此才能够真正控制好建筑工程成本,促进建筑工程质量提升,防止质量问题或资金资源浪费问题的存在。全过程造价管理属于确保建筑工程质量的重要一环,要继续完善全过程造价控制及其管理策略,促进建筑工程项目经济和社会效益的发挥。

关键词:建筑工程;项目全过程;造价控制;其管理

导言

对整个施工项目成本控制的过程是基于设计方案建设的不断调整和优化,调整施工方案,在施工的过程中,通过施工工艺、人员安排、资金管理、流程优化、手段和方法,有效地进行项目施工成本管理。使其保持在承包方可预计的范围内,不得出现超支现象,也不能出现由于资金不足造成的工期拖慢与资金到位时间过长,造成施工进度的阻滞。由于建筑项目的施工是一个动态的过程,其中对于造价的控制是一种需要实时进行偏差纠正的工作。为了在建设过程中合理有效利用人员资金与机械设备,保证施工验收后的经济效益与社会效益的实现,在长时间的施工周期内,要尽量规避材料成本的价格波动影响,施工过程中可能出现的变数与风险影响,使工程造价的波动在可控范围内。这样才能提高对于发包方与承包方的资金利用率,保证工程施工进度与最终完成的施工质量。以下就建筑项目工程造价的全过程控制如何进行谈谈自己的一些浅显认识。

1.建筑工程项目全过程造价控制的流程与原则

建筑工程项目的造价控制开始于项目决策阶段。在项目开发期,首先需要通过技术经济分析对项目进行充分的论证,考虑投资回报率的水平。这一过程的主要操作方法是可行性研究。而可行性研究可以从市场预测、财务评价、盈亏分析等多个角度分析出建筑工程项目的预期。通过对预期不理想的项目予以否决,就能在根本上实现对造价的控制,进而避免过高的工程造价影响组织的资本利用率。对预期可行项目的造价控制,重点在项目的设计阶段。设计阶段的实际费用一般占到总投资的1%,但控制效果对整体工程项目造价的作用超过70%。设计阶段具有专业要求高、工作量大的特点,需要投入充足的人力资源参与设计工作。项目施工阶段主要起到控制标准与控制项目细化的作用,也要充分考虑设计概算,合理分配预算,选择优质的投标合同。

建筑工程项目全过程造价的控制应当坚持三大原则。第一,坚持项目决策的核心地位。决策阶段决定了后续阶段的工作任务与工作标准,决策质量是整个项目造价控制质量的保证。第二,以计划控制风险。任何管理活动都应当是计划性的,缺乏计划的控制管理过程往往处于失效状态,而良好的计划可以极大的降低超支的风险。第三,重视技术的应用。设计方案的合理性与多样性取决于技术储备与技术人才质量,对于无形资产的利用往往是造价控制的关键。

2.现阶段建筑工程造价管理的影响因素

2.1工程造价管理机构因素

工程造价管理机构是贯穿于整个工程项目的管理机构,管理机构的各组成部分需要建立起高效的配合制度以及必要的联系,不然的话,有可能会引起造价管理工作的脱节及其他一些非常严重的后果。

2.2工程造价管理人员素质因素

我国从事工程造价管理的人员普遍专业素质不高。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价管理人员分为造价员和造价工程师,但是目前在现场从事第一线工作的普遍为造价员,大部分的造价员并没有大局整体的概念以及参加系统的建筑工程全过程造价管理的经历,所以不能从大局去考虑造价管理。

2.3工程造价政府管理因素

我国建设工程项目在计价中需要分阶段来进行,各阶段还要分别对投资估算、施工图预算、竣工决算、设计概算等进行编制,计委、规委、建委等分别对此负有主管职责,政府中的各类相关部门分别需要监管一个项目工程。这之间的相互沟通以及统一性是否畅通将会对项目的造价管理有直接的影响。

3.建筑工程项目全过程造价控制的有效措施

3.1投资决策阶段

开始进行投资的时候,建设单位准备工作起到了十分重要的作用。建筑单位进行数据的有效管理和利用过程之中难过,应该加强工程质量的提升,提高投资预算的精准程度,在进行前期准备的资料方面,需要全面搜集相关的信息,由此,并且爸有关于造价控制的市场、政治、地质和运输的方面的资料做好相应的收集,由此,将各种影响工程质量和因素考虑在造价控制的过程之中。

3.2设计阶段

在进行建筑工程项目管理的设计的时候,严格选择合适的方案,就建设单位进行招投标的时候,需要提升较好的竞争力,并且设计出多种建设的方案,每个方案都有着自身的特点,由此,如何及逆袭难过适当的选择,还是仅仅根据建设的需要和要求,来最大限度的减少总体的造价,这便是当前大部分单位的主要目标。由此,对于总造价的控制的问题,也不能单纯的关注工程项目的造价问题,还应该使得成本和工程造价的质量得到很好的平衡。

3.3招投标阶段

在工程的招投标阶段,重视招投标的文件并且严肃关注工程质量的清单的编制,在此种基础之上实现一定的全方位的工程的了解和设计,掌握工程相关的资料和图纸,便可以勘查好现场的情况。在提高合同的编制质量方面,它是项目的开展与管理的中心,合同的质量问题,主要影响的是工程项目管理工作的质量,所以,合同的质量问题在整个造价管理中有非常重要的作用。

3.4施工阶段的工程造价管理

工程项目施工建设阶段属于工程价值实现的关键时期,同时此阶段中投入的资金成本较大,人力成本较多,即便施工过程中的造价管控对整个建筑工程投资带来的影响占比不超过15%,但如果不进行科学的管理,很容易出现浪费现象,所以我们必须要引起充分的重视。一是将可能产生的工程成本变化较大的内容当成是全过程工程造价管控的关键点;二是努力控制好工程变更管理工作,在施工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好,防止在施工作业中出现返工浪费的问题;三是更加全面细致地进行工程计量,对工程相关款项进行复核,努力开展好工程现场签证管理工作;四是仔细认真记录好建筑工程项目施工建设的主要内容,对相关文件图纸做好保管工作,确保各类文件图纸资料保存完整,特别是对于施工变更的资料,这些都能够为之后可能出现的索赔问题打好基础;五是强调合同的正确修订,科学控制项目造价;六是应当根据工程施工建设工期实际情况安排作业,避免浪费现象,避免由于返工造成的成本增加或索赔;七是利用先做样板再正式开铺的方式,避免存在施工建设开始后出现大规模返工的问题,还需要对变更流程做出详细规定,确保各个参建单位之间能够通力配合,确定科学的变更流程,根据建筑工程项目招标设计方案和合同条件来制定相关对策,保证变更款能够维持在合理的范围内。

3.5工程竣工结算造价审核管理

对于建筑工程竣工结算阶段的造价审核管理活动,应当重点做好以下几方面工作:首先是对工程条款进行细致审核,要仔细阅读工程合同,充分认识和理解各项条款含义,还需要熟悉掌握项目结算方法、原材料价格以及计价定额等,保证对建筑工程基本资料能够做到心中有数;其次是对隐蔽工程予以审核,所有隐蔽工程都需要有相关人员签字,所以在建筑工程项目竣工时,应当对隐蔽工程量实施审核,判定相关资料是否真实有效;最后是对工程量进行审核,防止存在重复计量的现象,还需要查看是否存在小数点错误,防止存在增减工程多计少扣等问题的出现。

4.结束语

总而言之,建筑项目全过程的造价控制对于市场经济体制下的发包方与承包方而言,不仅是对于施工质量的保证,同时还能做到对于施工的全面控制与资金成本控制。为了达到全过程的控制目标,在施工中,从投资决策阶段就要开始进行资金的规划与审核工作。而对于施工设计阶段,要结合项目施工要求,进行合理科学的设计与项目方案的选择。对工程可能产生的造价成本,要从市场合理价格的角度,结合统计学原理进行科学细致的估算与精算,对于可能产生的资金缺口要进行预留。同时,对于施工过程中可能发生的风险与设计方案临时性变更等,都要进行资金方案的提前报备,保证资金充足合理运行。要意识到,对于工程造价的控制是一个动态的过程,要作好因地制宜与实事求是,只有这样,才能在保证施工质量的同时,做好建筑项目全过程的造价控制。

参考文献:

[1]张永青.工程项目全过程造价管理的相关理论研究[J].知识经济,2018(16).

[2]赖莦丹.云南省公路工程超概算原因分析及对策[D].重庆交通大学,2018.

[3]李晋利.建设项目全过程工程造价控制的要点[J].商品与质量:学术观察,2018(2).

论文作者:吕艳超

论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期

论文发表时间:2018/9/22

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