贵阳学院 贵州省
摘要：随着经济建设的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程项目中成本管理存在问题
1.1缺乏成本管理意识
在项目施工前期未设计科学、有效的组织施工计划和管理方案，导致前期准备工作严重不足。有时建筑材料及设备不能及时进入现场，或进入现场后没有合适的位置堆放，给工程进度造成影响；有时存在对设备需求未进行科学估算，导致设备堆放浪费现象的发生；有时一味地追求工程进度，忽略了成本管理，给资金运转造成影响。部分施工单位一味追求利润指标，并没有对工程进行长远考虑，增加了后期改造维护的成本。
1.2 缺少完善的成本管理体系
当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
1.3 管理目标不够清晰，路径不够明确
目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的降低成本本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，更没有找到控制降低工程成本的有效路径。
2 加强建筑工程项目管理成本控制的举措
2.1 提高成本管理意识
成本管理不仅影响工程质量，还直接影响建筑工程竣工后的实际使用能力，相关施工企业应充分认识并重视项目施工成本管理。此外对施工成本的管理水平也一定程度上衡量着企业的实力，因此施工企业为保证企业高效、持续运行，应提高全体管理人员成本管理意识。
2.2 构建完善的成本管理体系
首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。
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2.3 合理采用技术措施
建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本。建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
2.4 选择优良的施工方案，以降低成本投入
首先是技术措施，在具体的施工阶段要充分调动技术人员的主观性，最大限度地发挥技术人员的价值。此外，还要对项目当中的技术方案进行必要的经济论证，找到最合适的施工方案，既能保质又能保量，还可以降低成本投入，从而获取最大的经济效益。具体措施如下：以提高项目质量、缩短项目工期以及降低项目的投入和运营成本为目的，制定经济、合理、有效的施工方案。大部分的施工方案可以概括为四大内容：一是项目施工方法的制定；二是项目施工机械设备的选择；三是项目施工顺序的安排；四是项目施工流水的组织。建筑项目会根据不同的施工方案、机械设备的选择、施工顺序的不同以及流水组织等方面的差异，产生的运营成本也会不同。所以，正确选择施工方案是降低建筑项目成本投入的关键。此外，还要积极寻找能够降低施工能耗的办法，努力提高施工工艺和技术可以引进优良的技术人员以及先进的施工设备，把施工能耗降到最低，这也是降低企业运营成本的办法之一。最后要做到严格的质量把关，返工的现象要杜绝，争取做到一次成功，还要不断吸取成功的经验丰富企业机制，优化企业架构等。
2.5 强化绿色施工与安全文明施工管理
建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，国外在这方面值得我们学习，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是施工企业的本身应社会责任，是衡量施工企业项目管理水平重要考核点。项目要按照项目自身特点制定绿色施工施工组织设计方案，落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。项目上绿色施工总体上要控制的要点为扬尘控制、噪音、光污染、水污染、土壤保护、垃圾管理、文物保护、节水及将节能。安全文明施工是项目施工现场管理目标就是在施工现场管理中缔造和保持良好的施工作业内部和外部环境和施工作业的正常秩序，也是体现企业综合水平和竞争力的重要考核指标，项目部必须分阶段做好安全文明施工，要常抓不懈。
结语
随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
参考文献:
[1]王芸芸 . 浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理 [J]. 建筑工程技术与设计，2017（24）：3551
[2]杨淑云.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2017（22）.
论文作者:卢菲
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 预算论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;