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摘要：建筑工程造价风险管理一直是建筑工程项目的重点工作，在建筑工程进展过程中存在很多的风险问题，针对于这些风险问题，可以有效的利用工程造价风险管理系统来规避。但是目前企业工程造价风险管理仍然存在很多问题，针对于这些问题我们必须给出科学合理的解决方案，目前存在的问题不仅有风险管理的制度落后问题，也有风险管理的技术落后问题以及风险管理相关人才缺乏问题。针对于这些问题，笔者给出了科学合理的优化措施。
关键词：建筑工程；造价；风险管理
1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价是指在工程建设中需要投入的资金总费用，包括工程建设与工程竣工等所有费用。工程造价在建筑工程中占有重要的位置，属于关键环节，对工程的开展有着重要的指导作用。此项工作对资金使用效果与投资预算会产生明显影响。因此，要重视此项工作，从不同角度对工程进行优化，确保工程建设保持良好的流畅性，从而避免预算不符的问题。比如，当工程造价存在不合理的问题时，容易引起建筑工程资金紧张，甚至导致资金周转不灵，使工程建设不得不中断，延误工期。因此，必须重视建筑工程造价管理，明确资金使用流程，实现管理的精细化与系统化。这样才能更好地发挥造价管理的作用，为建筑工程指明正确的方向，确保资金得到合理有效利用，促使建筑企业经济效益增加，进而提高企业的综合实力。通过科学合理的规划，在确保工程建设质量的前提下将资金进行最优化配置，从而获得最大化的工程效益。
2工程造价风险管理所存在的不足
2.1风险管理的制度存在问题
虽然建筑工程项目在我国如火如荼的展开，但是其风险管理制度相对于国外来说还存在着很大的差距。国外针对于工程造价风险管理很早就投入了大量资金进行研究，因此其水平具有优越性，这种风险管理制度的落后，主要是因为两个因素，首先在工程造价风险管理工作的风险管理意识上存在着严重不足，相关管理层还停留在老一套的方式，还存留在计划经济体制下的老思维，导致风险管理机制不活跃不变通。其次风险管理的制度落后还因为相关部门的学习能力不足，不能够积极主动的从各方面进行经验吸取，未进一步去完善风险管理制度体系。
2.2工程造价风险管理的核心科技水平较差
技术是提高生产力的关键因素，技术如果很落后那么制度一定也相对应的落后，我国工程项目虽然多，但目前国内的工程造价风险管理技术相对于发达国家来看还有很大的进步空间，在财务系统和税务系统以及采购系统的技术上仍然采用过去比较老的技术，不能够综合全面的考量工程造价成本，这势必会导致很多的风向管理问题不能做到面面俱到。还有在核心技术的采用上，有些企业只刻意的在意成本管理，轻视风险管理的重要性，这就使工程项目的施工过程中出现很多安全隐患。
2.3工程造价风险管理的高新技术人才缺少
如今的社会发展其本质上是人才的发展，工程造价风险管理体系的提升本质上是人才技能的提升，排除相关施工单位对人才不重视的因素以外，我们应该从两点来看一下目前存在的问题。第一点，针对于目前已在职的技术人才很多施工单位没有加强他们的工程造价风险管理技能，没有投入较多的成本去培养他们，这势必会导致优秀人才的大量流失，从而使得最新的科技无法得到落实。第二点，针对于应聘的技术人员，相关单位并没有严格的审核机制，最终导致优秀人才待遇不公，导致技术水平偏低。
3建筑工程造价风险改善措施
3.1合理利用政策
在不同形式下的项目成本分配模式不同，如公共服务项目建设和安全投资占其成本的主要比例，而商品房项目在开发、土地利用、拆迁等方面花费巨大。要更好控制工程造价，首先要找出造价控制的重点，积极把握国家和地方的当前政策优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前建筑行业发展而言，国家正在推行绿色建筑、低碳建筑等先进的建筑模式，为此国家还设立了一些税费减免优惠政策，对此，建筑企业应积极响应国家政策导向，充分利用先进技术手段满足国家绿色建筑政策，获得税费优惠，提高工程建设利润收益。
3.2实现工程造价管理的全程监控
当前国内的建筑工程造价管理中还是存在一定的问题的，这也是影响其运转效率并不是很理想的原因之一，所以要采取相应对策进行解决。第一项工作就是，对建筑工程项目正式实施之前的立项和设计进行科学、合理地预算，并针对整个项目的情况结合施工图进行资金的规划。建筑企业的资本流通必须要经过严格的审核和监管，才能帮助项目建设的资金得到合理地利用。除此之外，还应该对施工过程所需要消耗的资金和成本进行估算，以及施工工程竣工的结算工作都需要进行科学、合理地管理，从而全面的监控造价管理的全过程。
3.3培养高素质工程造价管理人员
造价管理人员也是影响工程造价的关键，从大量实践中发现导致这样的情况的产生的原因主要是管理阶层的人员缺乏专业素养和技能的培养，但是建筑造价管理工作涉及的范围是很广泛的，并且需要管理和监控的人员需要具备一定的专业性、技术性，并能够将自己在造价环节中积累的丰富经验应用在实践中，还需要对高新技术和设备能够有足够的了解，从而能够形成专业的造价管理团队，运用高新技术和实践经验推动各个环节的顺利实施。那么为了符合市场以及建筑企业对管理人才的需求，建筑企业应该积极联合一些专业培训机构对内部的员工进行培训和锻炼，从而能够实现更高素质的管理阶层。
3.4充分利用信息化管理技术
当前，信息化管理技术已经广泛应用于企业生产管理领域中，信息化管理平台的使用能够有效提升工程造价管理效率，并降低管理成本。对于房屋建筑工程工程造价管理来说，涉及的管理内容非常复杂多样，且建筑项目施工周期长、涉及的专业学科多，必须运用先进的信息化管理平台实现多部门、多专业的协同管理，加强各部门之间的信息交流，使建筑工程造价管理更加全面且时效性更强。此外，对于一些重要的工程项目文件，如招投标文件、建设合同、技术协议、施工图纸等也需要转化为电子版文件储存到信息化平台历史数据库中，方便后续的查阅、使用和管理。
3.5建立建筑要素价格动态评估体系
建筑施工企业要想更好的开展工程造价管理工作，就必须具有良好的市场敏感性，企业工程造价管理部门要密切关注建筑施工要素市场价格变化以及未来一段时间内的市场趋势，建立动态的价格评估体系，在开展工程造价管理工作时可以更加准确的把握当前建筑要素市场价格以及未来走向，从而更加准确核算施工成本，优化完善建筑工程造价管理控制工作。
结束语：随着我国经济的飞速发展，工程项目数量激增，工程造价风险管理工作是项目工程管理的重要组成部分，相关施工部门的工程造价风险管理工作的正常开展，需要先进完善的管理体系、行之有效的激励机制以及知识水平优越的核心技术团队，文章针对于目前所存在的问题进行了阐述，并且给出了科学合理的优化的方案，只在更好的提升工程造价风险管理能力，希望能够给读者提供建设性思考思路，从而更好的保障风险管理能力的提升。
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论文作者:张盼盼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程造价论文; 建筑论文; 风险管理论文; 风险论文; 工程造价管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;