张慧瑜
东莞市粤隆招标有限公司
摘要：随着社会的发展，建设脚步的加快，在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略分析
引言
随着我国人民生活需求的水平不断提高，建筑项目也在不断的增多，这就对建筑项目的质量、安全等各个方面提出了更多的要求。很多建筑企业在我国发展的关键期迎来了新的机遇，但这也意味着新的挑战，想要在激烈的市场竞争当中争得一席之地，就要从企业的施工管理、质量控制等多方面进行努力。目前，我国大多数施工企业在这些方面还存在很多问题。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2工程管理质量问题
①有的建筑企业工程管理部门监督力度相对较差，没有建立良好的监督管理体制，导致监督管理工作没有落实到位。同时，监督工作不到位，一些管理人员产生了懈怠情绪，出现失职行为，正常的管理工作没有有效开展，导致工程管理质量问题的产生。②工程管理工作的有效开展，主要依靠完善的管理制度体系，如果管理体系不够完善，也会导致工程管理质量问题的产生。③在分配工程管理岗位的时候，没有充分了解相关工作人员的特点，盲目安排工作，从而无法做到识人善用、扬长避短，造成管理工作分配不合理，长此以往管理工作自然会出现质量问题。
1.3施工成本未得到科学控制
生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
2.2工程管理质量控制
工程管理质量的提升，是提升建筑工程综合效益的基矗需要根据管理质量问题，采取有效的控制措施，具体内容如下。①首先需要结合建筑工程施工的实际情况和相关的建设标准，完善建筑工程管理体系，保证建筑工程管理工作的有效展开。其次，需要了解管理人员数、质量情况，特别是以往工作经验和所擅长的工作岗位，从而有针对性地分配管理工作岗位。再次，需要应用先进的辅助管理技术，例如网络技术、计算机技术等，力求在工程现场构建一个完善、系统的监督控制体系。最后，通过建章立制，疏通各个管理部门之间的交流渠道，做到及时发现问题和解决问题，有效提升工程管理的质量。②在加强建筑工程管理质量的同时，要加强管理队伍和施工队伍之间的沟通协调，以便工程现场出现的问题可以及时发现和解决，做到防患于未然，从而避免出现更大的质量问题。③需要根据建筑工程的现场情况以及施工环节的复杂性，编制相应的应急预案。针对不合格的施工方案，要立即否定并要求整改。在整改完成以后，管理人员必须进行二次审查，审查合格才能正式投入使用，以此降低质量问题发生的概率。
2.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
为提升建筑企业的经济效益和社会效益，在建筑工程项目中，建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上，制定科学合理施工成本控制方案，在实施施工成本控制的过程中，要明确相关管理人员在施工环节中的职责，确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。在建筑工程项目中，施工单位要制定科学完善的成本分析机制，并结合实际情况适当调整和优化，确保成本分析制度的科学性和有效性，使建筑工程项目的成本分析制度得以优化和完善。通过实施科学合理的成本分析机制，有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性，让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置，在一定程度上具有节约成本的作用，对确保建筑企业经济效益及社会效益具有积极作用。
2.4对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
结束语
在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。
参考文献
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论文作者:张慧瑜
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 成本论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;