探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径论文_张栋

探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径论文_张栋

浙江省永康市第二建筑工程有限公司 321300

摘要:伴随城市化进程与社会经济迅猛的发展,建筑业也获得了高层次发展,然而同时也会面临诸多问题与挑战。建筑工程传统的管理与施工质量控制的模式早已不能满足但钱建筑工程实际的需要。怎样提升建筑工程管理及施工质量的控制是现阶段建筑业所面临最大的困难,其不但与建筑单位的发展和生存有关,并且还与建筑业能否获得良好发展有着直接关系。

关键词:建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制

1前言

针对建筑工程管理的工作来讲,可将其看做是为达到企业发展一个主要的前提,管理水平高低与建筑单位长足进步具有直接关系。现阶段经济快速进步当中,房地产取得了快速发展,遭受房产业需要的影响,使得建筑单位的数量日益增加,并且建筑单位间的竞争也日渐激烈,施工质量管理的问题亦得到了人们广泛关注。

2建筑工程管理及施工质量控制与影响因素及存在的问题

2.1建筑工程管理及施工质量控制影响因素

2.1.1人力因素

人力因素包括施工人员相关的专业技术与知识、技术者技术的水准及管理者管理的水平,此部分人力因素均会影响到建筑工程质量。若想提升建筑工程人力的基础,预防发生人为失误的情况,需提升施工者专业的技术水准,需要施工者严格根据相关操作流程与规章制度来施工,进而确保工程施工质量。

2.1.2组织因素

组织因素包括施工的方式,施工方式的科学与合理与否将与工程质量是否得到有效控制有直接关联。针对提升与优化施工方式可由下面几方面来进行。(1)按照建筑工程实际的状况,制定科学合理施工的方案。(2)对施工的设计、技术、流程及工艺等加以详细分析与探讨,对其实施性加以明确。(3)选择科学化施工的方式提升施工质量的控制方法,并且对其成本加以控制,使单位达到最大化效益。

2.1.3物质因素

物质因素包括施工的材料,建筑工程质量在一定程度上受到施工材料的影响,所以需对施工材料加强监督的力度。(1)对采购人员合理选择,并要求其对材料市场各类信息能随时关注,从中选择信誉较好的供应商,采购时对材料质量进行严格检查,避免采购到质量差的材料。(2)材料相关管理者根据相关管理的制度与规定来保存与发放材料,定期或是不定期对施工材料进行清点,预防施工材料缺失。

2.1.4环境因素

环境因素包括了施工范围内的水文、地质、绿化、交通及气候等,施工场地环境的因素对工程的质量同样具有相关影响,并与建筑工程的施工进度有着直接关联,若想对施工的环境增强控制,应首先按照建筑工程与季节变化性质和特征,制定合理有效的对策。还应对现场施工的环境不断进行优化与改善,尽可能降低环境因素给施工带来的影响,进而确保工程施工质量。

2.2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.2.1工程管理存在的问题

现阶段在诸多建筑单位当中,工程建设的管理体制是主要选择分包式的管理。针对此管理方法来讲,不但对合同双方责任无法确定,也可能会致使施工的环节发生混乱,直接影响到施工的进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程在施工时,施工人员及管理者对相关的规章制度与操作流程不重视,如此会在人为方面出现较大的失误。不但会对工程施工造成阻碍,也对会在一定程度上降低工程整体的质量造成一定影响。

2.2.2施工技术存在的问题

随着我国科技不断的发展,施工技术在相关范围内也获得了相应创新,由于工程施工涉及的内容与范围较为广泛,因此对施工技术及质量也具有较高要求,导致施工技术由于自身特定性从而引发各类问题,直接强化了施工困难程度。按照当前状况分析,传统施工的方法仍然还占据着较高的比例,另外在施工过程当中,施工团队当中大部分是农民工,其专业素养有待提升,这在一定的程度上对工程施工的质量影响。

2.2.3监督管理体制存在的问题

监督管理体在工程质量控制过程当中占据重要地位,然而由于当前政府部门监督的职责有一定的缺失,未完善与健全监督体制,使得建筑工程在施工的过程当中时常发生各类权责不明的问题,导致监督管理力度不足,如此便会对建筑工程管理及施工质量控制在一定程度上造成影响。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径

3.1对管理理念与管理模式加以创新

为全方位提高建筑工程的效益和质量,提升建筑单位竞争的优势,推动建筑单位持续的发展,应对加强建筑工程的管理工作提高重视力度,在对管理理念更新的同时达到创新管理模式的目的。对现阶段分包式的管理模所存在着的问题相结合,按照行业的基本要求,对管理组织的结构进行不断的优化与完善,并对管理的职责与范围加以明确与落实,在保证施工方案达到质量要求前提下,对施工的各环节管理工作加以强化,将各环节的施工内容协调好,根据相应的协调程序来达到制度化的管理,为提高工程施工的质量与工程综合的效益打下坚实基础。

3.2对施工质量加强控制力度

从具体来讲应做到以下几点:(1)对技术交底的工作加以完善并落实,对施工的质量和进度进行有效的管控,在规定时间内保量保质的竣工。在招投标的阶段,需对技术的类型加以明确,在施工过程当中,保证经开展技术交底的工作来确保施工技术的质量达到标准要求,并且于各阶段施工情况前提下,为了进一步提高管理质量而奠定下基础。(2)提升施工技术的水平,在满足目前工程施工技术标准前提下,对施工的工艺和设备积极进行更新,在这一前提下,对相关的施工人员加大培训的力度,保证相关技术人员可切实落实施工的工艺标准与技术规范。

3.3对成本加强控制力度

在建筑单位当中,若想达到最大化利益,对单位成本加强控制力度是一个重要途径。在现阶段市场激烈的竞争中,对成本加强控制已成了单位生存及发展的重要方式。建筑单位务必要对成本树立科学合理的控制意识,并使其意识在各施工环节当中得到落实。另外还应合理分析工程成本,并把其当作制度来执行。经分析工程成本,对企业资金使用的状况加以掌握,并把亏损控制于合理范围内,进一步确保工程的质量,推动工程顺利开展。

3.4保证施工进度

建筑工程在施工之前,务必要可制定一个科学合理施工的计划与方案,并合理安排好各施工环节的进程与时间,及时避免当中可能会存在或出现的问题,并提出相应处理的措施,在可确保工程施工的质量及进度的要求下,对施工时间进行有效缩短,并降低施工成本。在施工计划当中需与设计人员间加强交流与沟通,并将相关材料在施工前准备好,确保能够顺利施工。

3.5对工程监督的体系加以完善

对工程的监督体系进行不断完善的过程中应对下面几个问题加以重视。(1)在开展工程管理整个的过程当中,应当对监督管理的体制不断的进行健全与完善,进而促使在最大的程度上减少建筑单位的损失。(2)对工程监督体系当中的科学性、合理性及可行性加以强化,在开展工程施工的时候,还应当在全过程当中对监督管理严格执行,促使工程的质量管理漏洞与问题能够得到严格的预防与控制。

4结束语

建筑工程管理及施工质量控制属于系统性与复杂性较强的工程,且有着一定的动态性,所以建筑单位需要按照工程实际的状况来采取有效合理的对策与途径,来提升建筑工程管理的水准及施工质量控制的效率,进而推动建筑业持续发展。

参考文献

[1]曲靖.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].住宅与房地产,2017,(06):169.

[2]赖学淳.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产,2016,(07):202.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材,2015,(05):264-266.

论文作者:张栋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期

论文发表时间:2018/11/13

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