摘要：建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的，在暖通空调建设项目管理过程中，由于缺乏信息沟通和对信息的认识不清，在建设中的交叉协协调工作存在许多问题。而且，在施工后期，经常发生返工，造成工程投资大量浪费，影响施工期，有的会影响建筑物的使用，甚至造成严重的质量问题和安全隐患。因此，暖通空调施工企业迫切需要需要使用先进的信息管理方法来实现项目管理，以消除这些弊端。
关键词：建筑；暖通施工项目；信息化管理
1导言
在建筑暖通空调建设项目建设中，施工进度管理软件和工程数据管理软件等专业软件得到了广泛应用，综合建设项目信息管理系统也被用于暖通空调建设项目管理的建设。然而，由于暖通空调建设项目管理模式的多样性和复杂性，现有的建设项目信息管理系统在暖通空调建设项目建设中尚未得到广泛推广。为此，有必要深入把握现有的建设项目信息管理系统。建设暖通空调建设项目管理，建立全面适用的项目信息管理系统框架，建立建设项目信息化管理平台。
2建筑施工项目信息化管理的意义
首先，从信息化管理带来的经济效益看，建筑施工项目信息化管理在建筑施工项目管理中得到普及的前提条件之一是信息设备性价比的提高。在实践中，通过信息化管理得到的利益远远超过购买信息管理设备的成本。其次，从信息化管理的技术手段上看，通过信息技术的充分利用，各种信息资源共享，提高了信息的综合利用能力以及工作效率。再次，从信息化管理的工程应用上看，以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为企业带来了巨大的经济效益；同时先进技术的应用可以提高施工质量。
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3进行建筑施工项目管理的必要性
第一，信息化管理有效提高建筑施工企业竞争力
建筑行业的信息化改造和提高的道路是漫长和曲折的。但是目前我国信息产权的软件不能满足建筑行业的需求量的矛盾。考虑到企业的可持续发展，研发和应用自主知识产权的国产软件都具有深远的战略意义。在建筑施工管理中，通过企业平台和网络管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中学是客户需求，合理的分配任务，保证任务按时保量的实施。通过信息化管理，提高建筑施工单位的发展，维持好客户关系，发现商业价值。通过信息化管理了解客户信息，储存大量的实战经验，用有效的资源创造更多的利润。
第二，建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质
通过采取严格的日常管理制度，提高员工的知识水平，加强对其能力的培训，使得客户价值重要性的观念深入人心，建立健全的动态客户价值管理体系。通过信息技术的手段，提高施工企业效益、客户的忠实度、生产力等。目前，信息化管理作为提高企业市场竞争力手段，在市场中占有领先地位。
4建筑暖通施工项目的信息化管理框架研究
4.1暖通项目的管理构成
暖通项目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供应链管理、合约管理和项目成本管理几个方面。工程施工管理是暖通施工项目管理的主要内容，主要是编制好施工组织设计和各种与施工有关的规章制度，组织好相应的劳动力、物资和机械设备做好现场施工，并控制好工程质量和成本。
所谓供应链管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。供应链管理是为工程施工管理服务，按时提供其所需的各种物资材料，保障施工的顺利进行。对施工项目而言，材料成本占据整个项目成本的大半，做好供应链的管理的关键性不言而喻。
合约管理对施工企业而言不是单纯的合同管理，还包括对工程量的管理。合同是施工企业与各相关单位签订的法律性文件，企业必须按照合同承诺的要求合理安排施工作业计划，及时或提前完成合同任务。工程量是施工企业对业主申请付款和对分包及劳务单位付款的重要依据，对工程量的计算、申请（对业主）和审核（对分包和劳务单位）也就相当重要。
施工阶段的项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工项目管理的一项重要内容。
5建筑暖通施工项目管理过程信息流仿真模型的构成
通过参考国家有关施工规范和管理制度，将暖通施工项目管理划分为工程施工管理、供应链管理、合约管理和成本管理几个方面。
工程施工管理是采用合适的施工技术，提取正确的材料计划和劳动力计划，及时完成每天的工程量，在保证工程质量的前提下确保工程施工按照预订的进度进行。供应链管理及时提供工程施工所需的物资，并对这些物资资源进行规划管理。合约管理主要是在研读施工图纸的基础上，计算出工程量，对项目管理中的各种合同进行管理，组织好劳动力及分包单位，为工程施工服务。成本管理是通过科学的规划和制定合理的制度，对项目管理的各项成本进行控制，并且做好资金计划满足工程的资金需求。暖通施工项目管理过程的体系结构如图 所示：
确定好施工管理过程的层级结构和每个基本功能活动的信息需求及来源后，就可以绘制信息流模型图了。需要注意的是，在某一层级结构中，同一张模型图中的活动盒子数量一般不应多于6个，也不要少于3个。不超过6个是因为在采用层次性结构来描述复杂事物时，同一层次中盒子数量太多不符合人的认识规律。当盒子数量必须多于6个时，应当把其中的几个盒子合并抽象成一个盒子，然后在下一层图中展开显示，以此确保剩下的盒子数量少于6个；盒子数量少于3个则失去了层次分解的意义，应将活动在上一层图中完全显示，没有必要在进行单独分解。
建筑暖通施工管理过程信息流模型的绘制与编辑工作可以通过手工或者计算机辅助软件工具完成。首先是确定好活动，然后按不同信息类型与不同的端口连接的原则将信息输出和信息输入对应添加给每个活动模块，接着应对信息流线条进行汇总、分解等图形处理，得到最终的单张模型图。
6结语
总之，暖通空调建设项目管理信息化是暖通空调建设管理发展的必然趋势，是提高相关企业核心竞争力和管理水平的重要手段。暖通空调建设项目信息管理平台在暖通空调建设项目管理中的研究与应用具有重要的现实意义，其成功的研究将为中国建筑业信息化的发展做出应有的贡献。
参考文献：
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[2]曾南松.论建筑施工项目信息化管理[J].江西建材,2009(3).
[3]陈娟,谢丽丽,张娟.浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息,2011(8).
论文作者:张宝锁
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：信息化管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 暖通论文; 暖通空调论文; 建设项目论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;