在医院经济管理过程，要提高对于经济管理的认识，以此才能有效的总结更加完善的管理对策。本文基于工作实践研究，分析了医院经济管理重要意义，提出了具体的管理途径，希望分析能够为医院日后发展奠定良好基础。
医院经济管理的重要意义与思路
张晋旸
引言
随着医院的不断发展，在医院经济管理过程，更应该重视结合新时期发展实际，有针对性的采取更加完善的管理途径，以促使医院健康可持续发展。通过进一步实践分析，本文提出了具体的管理对策，希望分析能够为相关研究人员提供有效借鉴与参考，具体分析如下。
一、医院经济管理重要意义
近些年，国内市场经济日益完善，并且全面改革医疗卫生体制，在此背景下不断提高医疗卫生事业发展速度。在全新形势之下，不仅带来更大发展机遇，同样面临严峻挑战，医院要与时代发展同步，必须加大经济管理创新力度，这成为其必然趋势。对于经济管理模式而言，为使其达到医院发展标准与需求，并进一步促进医院健康、长远发展，必须加强经济管理创新。其一，在新的形势之下，我国医疗卫生体制改革提出更高要求，而加强医院经济管理创新便是其中十分关键的一项。在医疗体制改革日益深化的过程中，医疗设施投资越来越欠缺，当前已经不能达到医院发展要求，此种现象十分不利于医院运营，导致其运营成本大大增加，针对这一状况，应该以医院具体状况为依据，在经济管理方面制定最佳方案，完善就医流程，减少医疗成本以及管理成本。其二，对于医院而言，经济管理的创新同样重要，有利于其核心竞争力的增强。当前，市场经济高速发展，在此条件下，日益加剧各医院的竞争，另外越来越多民营企业成为医疗行业的一份子，严重冲击公立医院。对此，必须加大经济管理力度，创新经济管理，由此强化管理效率，提高市场竞争力，进一步促进医院整体可持续发展。除此之外，在医院内部，通过经济管理的创新，能够更为有效地控制运营成本，在更大程度上获取经济效益。当前，人们的生活水平与质量大幅提高，在医疗技术与服务方面的要求越来越高，面对这一现状，医院为达到人们的个性化要求，提高运营成本，唯有融入现代经济管理理念，日益创新经济管理模式，并且全面提升相关管理者素质等，才可以实现对运营成本的合理管控，从各个层面增加医院效益。
二、医院经济管理途径分析
1.树立正确的经济管理观念。
为切实创新医院经济管理，第一步必须转变自身落后的经济管理理念，与当前全新发展趋势充分结合，形成现代经济管理理念。现如今，经济管理模式正处于关键转型期，由之前的粗放型逐渐转变为精细型。正因如此，对医院每位工作人员都提出较高要求，必须对经济管理重要性有一个正确、清晰的认知，同时在工作过程中，有效应用经济管理方法。例如说，所有职工都需要形成正确经济价值观，强化经济管理意识。除此之外，医生需要更好服务于患者，唯有确保医疗服务质量，促使就诊率不断提高，才可以确保医院健康、长远发展。当应用传统经济管理模式的时候，如果市场经济发生变化，并不会严重影响医院治疗费用，但是在近些年民营企业不断进入医疗行业，随之改变广大群众对医疗市场的看法，并且在医疗服务方面的要求越来越高。对此，医院为实现自身健康、长远发展，相关领导者摒弃自身传统经济管理理念，日益形成现代化经济管理理念，改革与创新经济管理体制，提高对医院运营效率的关注度，改进与完善运营策略等，确保每一种管理制度都可以促进医院可持续发展，为其打下牢固基础。
待牧民将羊群圈入圈中，休息2 h。通过询问牧民以及观察羊群，发现部分山羊有蹭墙、转头用角蹭身、摇头等症状。在颈部、肩部、腹部、四肢末端拨开羊毛，可见羊体虱寄生在皮肤表面，不停蠕动，用药前、后的体虱检查见图1、图2。
2.加强创新财务管理体系。
随着医院经济管理模式转变，对财务管理模式提出更高要求，需要由报账型转变为管理经营型，在经济管理中，财务管理占据着相当重要的地位，并且其内容也不可小视，当创新经济管理时，必须足够重视财务管理创新。当前，我国新的医疗改革制度越来越深化，在此背景下对医院提出更高要求，必须加大预算管理强度，并将成本控制放于重要地位，开展全成本核算工作，由此从整体上控制运营成本。针对预算管理而言，即为合理规划医院资金应用状况，以每一项应用资金为对象，加大精细化管理强度，在更大程度上提升应用率。此外，就成本控制来讲，即利用有效财务管理方法，合理控制业务成本与人力资源等，避免不必要支出。要将财务管理质量提升到更大高度，需要有机结合预算管理和成本控制，由此建立起资金管理链条，防止两者不符合实际状况。当开展财务管理工作的时候，需要在更好服务患者的基础上，将成本降到最低，大幅提高经济效益。
3.切实做到全面预算管理。
现下，在医院内部管理中，全面预算管理的重要性不容小觑，应处于核心地位。全面预算管理发挥着相当关键的作用，紧密联系日常管理业务和自身发展计划，对每一项业务活动都做出详细分析与思考，对预算进行合理编制、精确分析以及全面落实等，由此精细分解管理医院每一项资源，实现效益最大化的目标，从而为经济管理提供重要保障。其一，构建医院预算管理机构，并且该机构的负责人为医院领导，在不同场合，合理应用一系列方法与手段，加大宣传力度，让更多人对全面预算管理形成正确、清晰的认知。其二，从预算角度来讲，并非只是财务部门承担编制任务，后勤与人事等其它部门同样应该参与其中，还可以利用问卷这一方式征求每位职工的意见，所有工作人员的积极配合至关重要，在此基础上可以有效开展预算管理工作，将其落到实处。其三，在落实期间，从上至下都必须严格遵守相关规范，每一级别的领导更需为工作人员树立榜样，只有这样才可以落实全面预算管理。最后，建立健全考核制度。我国公立医院主要分两部分，一是医疗部门，二是非医疗部门，对于所制定的考核标准，必须将其细化，具有加强针对性，从根本上发挥对工作人员的激励作用，从而提高医疗服务质量，尽可能实现效益最大化的目标。
新型扩孔钻头下井前后对比如图9所示，在整个钻进过程中进行了2次定向(井段分别为5 868.70～5 877.79 m，5 887.29～5 900.40 m)，井斜由58.6°增加到61.9°，在定向过程中造斜率达到9.9°/30 mm，满足造斜要求，工具面可控性好。第2个钻头在井段5 925.96～5 930.98 m进行纠斜，井斜由63.1°减小至61.8°，满足纠斜要求。
三、结束语
总之，随着医院各项工作有效开展，进一步为医院经济管理工作提供了有效保证，通过对医院经济管理工作的分析与探索，能够为医院日后发展提供有效保证。因此，在科学的研究其对策过程，要加强与医院实际工作的联系，要通过不断创新与实践，才能迎合时代发展，进一步促使医院经济管理工作可持续发展。
（作者单位：黑龙江省伊春市第一医院）
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