摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励
前言：如今，电力施工行业体制改革在逐步的深入，在这种形势下，企业就需要重视人才资本，构建一整套完善的薪酬福利体系，来将员工的积极性给充分激发出来，促使电力企业获得更快的发展和壮大。
1企业管理中人员激励的动因
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。首先，激励可以调动员工工作积极性，提高企业生产效能。但是在企业中，我们经常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。其次，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着非常重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的重要一环，薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是企业普遍采用的一种有效激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”目的。
2薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现
2.1.可以有效的改善员工的工作状态
公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
2.2.有利于企业及员工的稳定性
第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
2.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效
第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮点，只有公平的薪酬福利管理体系才能制定出合理的绩效考核制度，才能确保员工得到与他们劳动成果相对应的回报，从而提高员工的工作责任心和主动性，提升企业的市场竞争力。第三，公平的薪酬福利制度有利于员工工作绩效的执行力度，只有通过合理的薪酬管理，才能让企业各个层面之间达到和谐的统一，使每位员工对自己的工作状况做出客观的评价，对自己的工作绩效有一个合理的定位。第四，薪酬管理的核心内容是薪酬分配，它直接反映出企业员工的工作成绩及岗位重要性。不论是企业领导者还是企业的普通员工，他们都肩负着企业生产经营与发展的使命，是企业经济效益的基础保障，所以作为企业的高层决策者要从本质上意义上认识到薪酬分配的公平性对企业员工心理上的影响。这里所说的公平性并非所有的员工都一概而论，同一个标准，而是要根据其岗位不同、劳动强度不同、职责范围不同等，而进行合理的薪酬福利的分配，使管理人员及核心员工能得到合理的回报，从而激励他们的劳动积极性，提高他们的工作能力，为绩效管理的顺利实施奠定良好的基础。所以说薪酬分配的公平性可以提高企业员工对企业的依赖性、信任度以及满足感，并能促进生产目标的早日实现，推动企业的可持续性发展。
3电力企业薪酬福利对员工激励的具体措施
3.1建立合理的薪酬分配制度
在电力企业中，激励便是管理的核心观念，而激励中最为主要的手段便是薪酬激励。企业如果想从根本上对员工进行激励，那么就要制定合理的薪酬激励制度，在多种分配制度并存在基础上，将薪酬福利制度的作用充分发挥出来。在电力企业中，要依照企业的主要特点以及员工的工作状况，制定科学、合理的薪酬分配制度，在这种制度中，能够使员工通过自己的努力与业绩表现获取到相应的劳动报酬，在使他们实现劳动价值的同时，也能够让员工明白收入与付出的重要性。[4]在这个过程之中，不仅能够实现“多劳多得的原则，并且也能够让员工的心理得到满足。除此之外，在建立薪酬福利制度的时候，要对员工的加班费、补贴以及”五险一金“进行考虑，使其以薪酬福利的形式对员工进行分配，使员工能够在日后的工作中表现的更加积极、主动。
3.2建立完善的考核制度
在企业之中，绩效与考核之间的关系是极其重要的，两者之间存在着一定的联系，其中，绩效以为激励淘汰而存在，激励淘汰因为考个而出现。对于比较有效的奖惩，其中最好的依据便是建立比较完善的绩效考核机制。在电力企业中，不仅要建立比较完整的考核评价体系，并且还要制定考核目标，其考核目标不仅要具备科学性、公平性，并且要根据员工的实际情况而定。与此同时，考核的结果要准确，不弄虚作假，从根本上促进考核体系的发展与创新。
3.3目标激励
在电力企业中，企业的目标便是企业的核心，它在体现员工工作意义的同时，也能从理想与信念中对员工进行激励。[5]众所周知，企业对员工的激励是十分重要的，企业在对员工进行规划的时候，要让企业对企业的目标有所了解，这对员工实现自身价值起到极其重要的作用，如果企业将员工与目标进行结合，那么在鼓励企业实现企业目标的同时，也会使员工达到个人目标。
结语：总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，要发挥薪酬的最佳激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，才能在未来的结构调整中保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]张玉梅.企业薪酬福利对员工的激励作用探究[J].东方企业文化，2014（19）：174
[2]王与非.试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J].经营管理者，2014（32）：164-165
[3]李妍.探析企业薪酬福利现状及其对员工的激励作用[J].东方企业文化，2015（13）：222
论文作者:张涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 福利论文; 工作论文; 作用论文; 绩效论文; 《基层建设》2018年第35期论文;