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摘要：众所周知，建筑工程施工周期比较长、规模大，容易受到各种因素影响，因此必须加强工程项目管理工作。建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在市场经济条件之下，建筑业承担着很大的压力，建筑企业面对着日益激烈的市场竞争，要不断提升建筑工程质量才能确保施工企业立于不败之地。本文主要分析了建筑工程管理过程中的精细化管理。
1精细化管理内容
①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。
2建筑工程管理现状
现阶段在对城市的相关工程进行建设时，虽然其施工管理工作的实行取得了一些效果，但是仍然还存在着诸多问题需要建筑工程的施工管理团队着重注意和及时处理。其一准备管理。建筑工程在开始施工之前应该确保已经全方面的考虑到位，从而在正式施工时各个环节已经准备就绪，以此来确保建筑工程施工的各个环节能够顺利的衔接在一起。其二安全管理。我国社会不断进步的同时对人们的生命也更加的重视，因此建筑工程在进行施工时务必要尽可能的排除对施工员工有生命威胁的危险源，与此同时确保监督管理工作做到位，使得施工员工进行规范且安全的施工操作。其三质量管理。建筑工程能够完成顺利的施工工作离不开施工团队和管理部门的双重配合，在施工团队积极合作保证施工环节顺利衔接的过程中需要管理部门进行严格的质量管理，除此之外还需要将各个部门的协调工作做到位，才能够保证建筑工程的整个施工过程中进行着高质量的施工工作。其四施工管理。因为建筑工程的施工内容十分广泛且复杂，所以工程的施工管理内容不可避免的广泛和巨大，除了要进行全方面的管理工作之外，还要将各个项目的细节处也要管理到位，然而实际上建筑工程具有一定的局限性，也就导致管理工作的取得的管理效果不太理想，因此需要对管理工作给予足够的重视使得管理工作得到提高。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的项目管理，建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于建筑项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。
3.2做到以人为本，规范企业文化
首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在项目管理中要融入精细化管理理念，制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，使其能够高效完成工作任务。要从情感上调动员工的积极性，在管理上做到刚柔并济，提高项目管理水平。
3.3施工各环节精细化管理
3.3.1施工前
在施工前期，精细化管理主要针对施工合同、施工计划和设计图纸的审核环节。签订施工合同时，建筑施工企业要对合同的内容进行细致的分析检查，对合同的漏洞和争议性款项进行完善，为合同的风险制定对策；制定施工计划是，要对资金使用规划、人员配置和施工进度计划进行合理的安排，制定科学的管理目标并将责任落实到相关人员；对工程的设计图纸要组织专业人员进行细致的审核，包括自审、互审、技术交底等环节，保证设计的可行性，审核完毕后要进行整理并严格管理。
3.3.2施工环节
①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
3.3.3验收环节
①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结语
建筑工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献
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[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.
[3]黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.
论文作者:徐敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 过程中论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;