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摘要：近年来，随着城市化进程的加快，电力需求增长十分迅速。在新时代下，电力企业肩负的责任更重，面临的挑战也更多，因此电力企业需要做更加充分的准备去应对去发展。而对于一个企业而言，财务风险和财务危机若不能很好的解决，将严重的制约着企业的发展。但电力企业作为国企，对财务风险的内部控制了解不深，重视性和敏感度较差，无疑非常危险。因此，电力企业需要对财务风险内部控制出现的问题，有着完善的对策，才能在未来有着更好的发展。
关键词：财务风险；电力企业；内部控制
引言
在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水平有很大的影响。现阶段，全球化趋势日益明显，市场竞争更加严峻，此种环境下，电力企业要想立于不败之地，改革现有管理体制是十分必要的，以此增强体质的科学与合理性，推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念，财务风险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险，尽可能降低由此造成的损失，财务风险控制逐渐被电力企业接受，在实际应用中取得了显著成效。
1企业内部控制在财务风险管理中存在的问题
1.1风险意识淡薄
如今企业投资呈现出多样化的趋势，近些年来企业联合、兼并的情况逐渐加强，企业可能同时开发多种项目，但对于风险管理却往往重视不足，随时都可能出现由于银行提前还贷造成的财务危机。当前社会经济环境日渐复杂，企业内部对于风险的认识不足使得企业出现了极大的财务危机。对于企业而言，其决策层的风险意识将决定整个企业的发展。所以，管理层必须要强化自身的风险意识，结合自身的实际情况选择合适的风险防范方法，找到适合企业发展的财务风险管理模式。
1.2监督管理体系不健全
完善的财务风险内部控制制度只是基础，电力企业还需要一套健全的监督管理体系来保障其顺利有效开展。在企业财务工作中，就算企业定制了完善的内部风险制度，若没有监督管理体系的监督制约，其很难有效的去实施。电力企业分部全国，属于资金密集型企业，对企业内部的资金管理工作就显得尤为重要。但是，在实际运营中，有许多不规范的地方，第一，企业财务管理人员对资金的安全意识差，不能精确控制资金流向，主要是因为管理者缺乏监督，员工工作职责划分不明确，导致员工没有责任意识，工作效率低。第二，企业没有科学分析实际运营中的预算，进而导致预算过高或者不足，使得企业出现一系列资金问题。
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1.3电力企业财务风险内控人才不足
现阶段，我国很多电力企业财务管理工作中，还存在一些不足，很多企业管理者缺乏管理经验，对国家依赖性强，另外部分电力企业财务风险内控工作中，专业人才匮乏。当前，很多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识，缺乏经验，面对财务危机，无法采取有效措施解决问题，为企业造成很大的经济损失。所以，电力企业必须要加大财务风险控制专业人才培养力度，推动电力企业稳定发展。
1.4内部控制不重视、不健全
当前企业的领导者和财务管理人员在财务管理中不注重企业内部控制来管理财务风险，并没有建立内部控制的机制和环节的相关内容，有的内部控制机制也并没有有效的起到作用，没真正的工作中发挥作用，这样对内部控制在风险管理中的发挥造成了影响。内部控制的不健全也是重要问题，企业虽然建立了相应的内部控制管理机制，但是不完善、不健全，缺少对财务风险的控制，没有较好约束财务管理人员的行为，内部控制不能根据企业特点和实际情况出发，建立对企业有针对性和适应性的内部控制管理机制，也是不健全的原因。
2电力企业内部控制与财务风险管理措施
2.1加强培养管理人员的科学风险意识
企业本身的管理人员，在企业的管理中起到相当重要的作用，因此，建立企业的内部控制机制和内部财务风险管理的认识就尤为重要，企业本身的管理人员以及领导者也应充分的认识到两者的重要性，同时要加强对于内部管理人员和财务人员的相关培训，以国家法令为基础内容，制定相应的财务控制机制，使其在日常的工作中能够科学的进行财务风险管理以及内部控制，在每个时间节点，进行整理以及情况汇报，根据企业的自身特点建立完善风险管理体制，以来应对所要面临的问题变化。提升执行人的风险预知能力，能够制定有效且完整的财务管理解决方案，来面对可能的风险，对财务部门有效的进行管理和控制，使得企业的内部运行更加具有规范性和实效性，大大的减少内部工作的失误发生几率。
2.2完善内控控制制度
在电力企业内部管理中，应着眼于财务风险管控，降低电力企业财务风险，推动企业可持续发展。在建立健全内部控制制度中，基层人员应大力支持，保障内控制度的落实。为提高电力企业财务管理水平，降低财务风险，其一，应实行财务总监委派制，委派专业财务总监了领导，对会计人员进行监管，全面掌握会计系统运行情况，定期开展审计工作，及时发现潜在故障，降低财务风险，提高内部控制。其二，应开展多元化内控手段，加强电力企业全面预算，深化财务集约化管理，提高电力企业运行时的经济效益，将财务风险降至最低。
2.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
2.4健全监督管理体系
只有建立健全对内部控制的监督管理体系，才能更好地保障企业的财务风险控制。企业应当选定负责人，在内部设立专门的监督和管理体制，从而保证这项工作有序进行。第一，企业的这套体制能够有效的发现企业运营中的财务风险，并且及时上报，找出解决办法，规避风险。第二，这套体制必须要是同步发展的，新时代新问题，体制不是死的，要是流淌的活水，能够解决新问题不犯老问题，这样才能让企业有着更长远的进步。第三，该体制要实现对财务人员的监督和有效管理。毫无疑问，财务风险的内部控制需要财务部门完成，财务人员的职责和任务要具体和细化，避免互相推卸责任的现象。财务部门更要对财务预算有着严格的把关，无论预算过高还是过低，都会造成不必要的麻烦。因此，管理人员需要推进财务预算工作的进行。这就需要财务人员科学的管理成本费用，细分预算目标，并且要全程公开透明预算。以此来避免预算过高带来的损失以及被某些别有用心的员工钻了空子。
结语
综上所述，电力企业财务风险内部控制影响着企业的良好发展，也影响着当代企业规范的创建，所以要关注这方面内容，把企业的财务风险控制在合理范围内，以此保证企业良好、健康、稳定的发展。在实践中相关工作人员还要不断学习和借鉴先进的控制观念与控制措施，以此全面提升电力企业风险控制水平。
参考文献：
[1]贺建元.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].经贸实践,2017(22):273.
[2]李永山.浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用［J］.会计师,2017（7）.
论文作者:张玉清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/8
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