摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也日新月异。经济实力不断提升以及科技技术不断进步，建筑行业也取得了长足的进步，在不断的发展过程当中，我国建筑行业与发达国家之间的差距变得越来越小，但是在这种飞速的发展背后还是存在有一定的隐患，那就是仅仅是技术上取得了进步，而在工程管理模式上没有转变过来，没有跟随技术的进步进行相应的创新，而是沿用比较传统的管理模式，所以相关的建筑施工质量始终存在有一定的问题。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。
1绿色施工理念概述
绿色施工是指在保证工程质量符合标准的同时，利用节水、节能、减少资源浪费、降低噪音污染及尘土污染的施工方法进行建筑施工工作，保证工程建设以环境污染最小化的方法进行，达到建筑施工与环境的和谐发展，实现经济效益的同时确保了社会的可持续发展需求。绿色施工的最终目的是使环境污染最小化，这需要建筑施工人员不断创新建筑管理方案，寻找最符合绿色施工理念要求的施工方法，同时加强施工工程的安全管理工作，确保绿色施工理念在高效、安全的前提下进行。因此我们不难看出，绿色施工理念需在尊重自然发展规律的前提下进行，其次绿色施工理念要求以提高资源利用率为第二大施工原则。在设计工程施工方案时，应适当减小工程的施工区域。同时在不影响施工质量的前提下，最大效率的减少施工过程对环境造成的破坏。这是绿色施工工作的指导思想。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2．1建筑工程管理用人问题突出
建筑工程管理中人员问题较为突出，创新模式的应用与发展首先应该关注“人”的问题。具体来看，一是由于建筑工程属于劳动密集型产业，劳动力素质和水平相对较低，同时带来流动性大和工程质量低下等问题；二是由于职业体系不完善，从事建筑工程管理的人员缺乏系统的技术培训和职业教育，甚至不具备基础的从业知识，这在一定程度上加大了人员管理的难度。
2．2建筑工程管理与运营理念陈旧
建筑工程管理在建筑行业中具有举足轻重的作用，但大多数建筑工程企业对此缺乏足够的重视。举例来看，一些企业的建筑工程管理理念十分落后和陈旧，没有能够激发员工的积极性，也未能形成良好的企业凝聚力和向心力。“重技术、轻管理”的问题普遍存在，很多建筑工程管理项目都缺乏高素质、有丰富经验的管理人员进行管理和运营，往往是根据个人经验盲目制定施工计划，没有针对具体情况进行具体分析，容易产生工程质量不过关、人员安全不到位以及不能满足实际建设需要等问题。
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2．3建筑工程管理方法不合理
一方面，建筑工程管理中的招投标工作往往会出现违法行为，暗箱操作的情况经常发生，很大程度上影响了良好的招投标环境和市场氛围，容易引起不公平、不合理、不正当的竞争行为，最终影响建筑工程管理的正常实施；另一方面，建筑工程管理的合同也是经常出问题的一个环节，诸多工程合同出现内容不合理、表达方式不正确、签订比较随意、未能按照合同履行具体职责等问题，这种管理上的情况很容易引起工程建设的纠纷，损害甲乙双方的利益。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念上的创新应用及发展
我国建筑行业管理理念的创新，必须从管理层面开始，只有施工企业管理人员改变传统思路，不断追求创新，才能更新工程管理理念，为企业发展提供良好的氛围，为施工企业管理创新体系建设奠定基础，促进企业良性发展。1）施工企业管理人员要想实现管理理念上的创新，必须处理好工程项目中多种目标间的关系，缓和并逐步解决各类矛盾问题，在加强项目管理工作力度的基础上，形成新型、完善的工程施工管理体系，确立合理的工程施工目标，保障施工企业在市场竞争中求得发展。2）企业管理人员要明确项目管理成功的关键，积极处理各个项目间的关系，确立良好的工作目标，使工程顺利开展，有关人员确立的目标值，要充分考虑不同目标间的制约和作用，通过不断分析、比较，确保目标最优，保证工程质量、进度、安全、成本方面的水平，并获取良好的经济和社会效益。
3.2管理技术上的创新应用及发展
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
3.3管理机制上的创新应用及发展
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展。
3.4管理文化上的创新应用及发展
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
结语
总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
参考文献：
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[2]陈正凯，刘倩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.
[3]刘翠.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.
论文作者:曹松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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