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摘要：随着中国经济的快速发展，中国建筑市场也在快速发展，建筑行业的相应竞争也越来越激烈。为了提高企业的核心竞争力，应该采取一定的技术和质量管理措施，如增加人才和技术的引进，确保施工质量，加强施工管理。然而，为了追求片面的经济效益，一些企业在施工过程中存在一定的质量问题，给企业和人民的生命财产留下了隐患。因此，施工单位应在保证施工进度的前提下，确保施工质量，并采取合理的质量保证措施和技术手段，從而有效提高工程质量水平。鉴于此，文章分析了建筑工程管理工作中存在的问题，然后提出了具有针对性的解决方法，以供参考。
关键词：建筑；施工管理；存在的问题；对策
1建筑工程施工管理的意义
随着建筑业的深入发展，各种新技术已经逐渐融入到当前的城市建设过程中。虽然这些新技术可以大大提高施工质量，降低工程造价，但它们与原施工技术和施工工艺有冲突，不能充分发挥新技术的优势。建设项目的施工管理可以减少甚至消除这些冲突对施工质量的影响，确保城市建设项目的施工质量。此外，在当前的建筑业中，成本控制越来越受到重视，合理的建筑工程施工管理体系能够对施工中的建材进行有效管理，并制定更加合理的施工流程，从而实现降低建筑工程建设成本的目的。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1质量管理
在建设项目建设中，项目建设涉及的内容相对复杂，容易受到客观因素的影响，导致潜在的质量和安全隐患，限制了建设活动的有序发展。在建设项目中，施工主要以分包的形式进行。一旦出现问题，相互推诿会导致施工中的一系列问题。在建筑工程施工中，每个环节都有许多施工人员，人员的素质水平将直接影响施工质量和安全。大部分施工人员是文化程度低的农民工，这将对施工项目的施工质量和安全造成一系列隐患。与此同时，部分施工单位为了盲目降低施工成本，使用伪次材料、安全投入不足等导致施工质量和安全风险较大，严重情况下威胁到人们生命财产安全。
2.2进度管理
施工进度的合理发展对整个施工工作的经济效益有着重要影响。特别是近年来，随着国民经济的逐步提高，人们生活水平的逐步提高对建筑业的发展有了更高的要求和标准。虽然不可否认，建筑工程的安全、质量和成本是施工中相对重要的因素，但施工进度管理对建筑工人的重要性不容忽视。建设项目的进度管理也是一个复杂而迫切需要解决的问题，如何科学、有序、合理地控制进度是每个建设项目必须解决的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际施工操作中，一些施工企业盲目追求工期，以追求经济效益，缩短合理工期，导致施工质量不合格或返工维修、更可能引起安全事故造成施工人员伤亡严重，甚至给整个施工带来巨大的安全隐患。一些施工质量问题也可能被及时检测和发现，然后可以返工重复进行，虽然降低了安全隐患但却延长了工期，这样反复作业不仅会耽误周期更会增加成本，导致建筑施工效率下降，并不利于建筑企业的长远发展，所带来的经济损失也是不容估量的。
2.3人员存在的问题
在建设项目中，一些施工人员不符合专业技术能力。为了降低成本和获得更多利润，一些建筑公司招聘了一些没有学到相关专业知识、经验和技术的人员，并取消了对员工的相关培训。以至于在施工过程中，操作人员不能严格按照操作规程进行，导致许多质量问题和安全风险，严重影响工程的进度和质量。此外，施工单位没有建立合理的质量控制体系，导致施工质量监督混乱无序，问题发生后也无法明确问题的责任来源、并进行有效的经验反馈，严重的影响了施工质量的提高。
3建筑施工管理有效对策
3.1强化施工成本管理
在实际施工管理过程中，为了更好地节约建筑材料，在施工成本管理中应采用定额收集制度，从而加强对施工材料成本的管理控制；在人工成本管理方面，施工人员的工作量应根据工程量清单进行处理，以防止因施工图纸的随意变更而增加工作量，最终导致人工成本的增加。施工机械应由专业人员维护、检修和操作，减少机械故障引起的工效降低；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程各类成本能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。
3.2加強施工安全的管理
加强施工安全管理，一方面要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业管理的角度来看，管理者应该做好安全生产监督管理工作，加强安全生产责任监督。在建设工程施工中，施工安全保证非常重要，加强安全意识，落实人员安全保证措施，消除施工过程中的所有安全风险，确保施工过程中不发生安全生产责任事故。任何违规违章行为、野蛮施工、不合符安全标准的行为都必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到安全防护、警示标记，警告人员，以免对自身造成伤害。
3.3加强对建筑施工现场的质量管理
为加强对施工质量安全的监督，各部门必须实行明确的分工，具体责任到人，并成立专业质量管理监督小组，实行责任与权利相结合的质量管理。不仅要及时有效地监控施工现场，而且相关的施工人员在上岗前也要接受一定的施工技能培训。施工过程必须严格按照相关程序进行。人力资源和材料管理、设计和施工管理以及相关部门必须合作完成施工现场的规划、指挥、协调和控制，及时监控建筑本身的质量，把质量验收工作严格的做好，应到应尽的本分，做好本职工作，严格进行检查，保证建筑质量满足相关标准要求。
3.4合理控制施工的进度
施工进度合理控制的关键问题，要成立一支专业性强、素质高的施工队伍，如今，一个素质高的队伍的首要因素就是具有专业知识，只有具备了相关的专业知识，才可以随时应对快节奏的工作、以及在施工过程中的意外情况。除专业水平的人员有一定的要求外，充足的人员配置也是一个关键问题，包含工程技术管理人员和施工人员的2个方面。在工程中首先根据工程情况配备了各工种管理人员，做到每个工种都有人负责，其次，我们要求所有的管理人员的管理工作都要有序进行，管理部门的领导可以根据不同的专业合理分工，最终达到高效的结果。
3.5对员工的整体专业素质进行提高
从目前来看，整个施工企业员工的专业素质主要分为管理人员素质、技术人员素质和施工人员专业素质。首先，我们应该加强对管理人员的培训，使他们能够引入先进的概念和方法，并进一步了解实际的施工技术，这样才能实现对施工进度、质量和成本的良好控制和管理，并根据实际施工情况，我们可以提出存在的不足，然后改进策略。对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现。而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，避免出现返工情况。
4结语
建筑工程施工质量、安全、进度、成本管理不仅关系到工程建设的顺利与否，而且还关系到工程的经济效益以及作业人员的生命安全。在项目建设过程中我们要提高安全生产管理的水平、保障工程建设质量，就要严格执行相关管理制度和国家建设标准，同时必须不断的加强对工人的培训、提高工人的安全意识和工作技能，加强建筑工程施工安全风险的识别，确保工程安全顺利进行。
参考文献
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[3]奚蓓薇.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策[J].科技创业家，2018（5）：63.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：施工管理论文; 施工质量论文; 过程中论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;