摘要：工程造价控制与管理是贯穿于工程项目全过程中的一项工作。是一项集经济、技术、管理于一体的综合性工作。要用科学实用的成本估算方法开展工程造价工作，确保工程造价的控制和管理科学合理。此外，在项目的投资决策阶段，应充分重视项目成本。注意了以后，一切都可以做得更好。对工程造价的控制和管理也是如此，从而达到全面控制投资的目的。
关键词：建筑工程造价；影响要素；有效降低；对策
导言：近年来，随着建筑工程需求的不断增加，对建筑工程的质量提出了更高的要求。如何保证建设工程的质量和数量，是有关建设单位不断探索的目标。在建筑工程中，加强成本管理是一项十分重要的任务。在施工之前，应该先完成。本工程应有基本的成本控制计划，在后期施工阶段不断完善，严格控制整个工程的工期、施工材料和施工人员。项目涉及资金使用的各个环节都必须加强管理。这也是投资者和开发商比较关注的一个方面，希望能保证建设。在保证工程质量的前提下，以较低的成本完成整个建筑工程的施工，以取得一定的经济效益，促进国民经济的发展。
1 建筑工程管理中工程造价管理的意义
良好的项目成本管理有利于项目的顺利实施和进度，对项目的进度和企业的利益有很大的影响。如果我们不做好建筑工程的成本管理，可能会导致过多的支出和预算。良好的项目成本管理可以降低项目成本投资的风险。如果项目是一个比较大的项目，会受到很多因素的影响。在施工过程中，要加强成本管理力度，提高管理质量，促进工程的良好发展。提高了建筑工程的市场竞争力。在进行成本管理时，对建筑工程的资源进行统一管理，使投资得到有效控制，整个项目的控制可以更加得心应手。整个项目的成本将降低。加强工程造价管理，在很大程度上保证了工程和企业的可持续发展。
2影响建筑工程造价的要素
2.1施工管理因素
在施工管理过程中，如果不能从长远的角度进行思考和管理，不能及时获取市场信息和资源，很容易导致对工程的实时调控不当，使施工项目难以实现期望的结果。许多工程企业在施工管理上仍有传统观念，特别是在项目过程的关键环节，没有合理的控制和调整，没有建立成熟的管理体系，没有根据每栋建筑的不同点进行调整。施工管理中常见的问题体现在以下两个方面。
第一, 工程管理人员对市场不熟悉，无法对工程造价和预算进行合理、科学的分析和处理，造成原材料的损耗或浪费、设备管理费用的不必要增加、人员配置不当等经常发生，这都会导致工程造价的重大经济损失。
第二, 施工管理是一个非常重要的环节，但往往被忽视。工程企业相关负责人未安排合适、专业性强的管理人员对现场进行监控。管理者缺乏经验和专业知识，无法在管理和实际工作中进行合理的分析，不能及时有效地处理事故，造成工程造价的巨大漏洞和偏差。
2.2工程设计因素
建筑工程设计包括工程图纸的设计和资金的使用，是影响工程造价的重要因素。如果在建筑设计中存在过于理想化的问题，往往会导致设计突出质量，而忽视成本和成本问题，这将导致施工过程实施上的障碍。如果设计图纸不够完善，在施工过程中容易发生大范围的变更或修改，不利于工程造价的控制，也难以促进工程的顺利进行。
当然，设计师也是最重要的因素之一。如果设计师的专业知识和素养不够好，不掌握市场的实时动态和过硬的技能，在设计过程中容易出现成本差错，不可能将项目的实际成本与建筑工程完美结合，就不可能进行合理的规划和设计。这也直接影响到建筑工程的成本和效益。
2.3施工材料因素
工程原料是建筑工程的基础。无法控制市场价格是建筑原材料的主要问题。施工过程中所需原材料价格没有控制制度，只能根据市场变化单方面接受。在采购过程中，绝大多数采购人员无法正确判断实际需要的采购数量，因为施工过程是一个不确定因素，往往采购数量不足或多余。原材料过多导致不必要的投资和资金浪费；原材料不足导致再采购价格上涨的可能性，并将延误项目的整体进度。
原材料采购问题与采购人员的专业性密切相关。如果非专业采购人员对市场和工程要求了解不够，往往不会低价大量采购，当材料不足以再次采购时，市场价格会多次上涨，造成不必要的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，原材料采购是造成工程造价偏差的主要因素。
3 降低建筑工程造价的意见建议分析
3.1 做好决策阶段的造价控制
在准备建筑工程之前，业主必须准确判断项目的特点、工艺特点和技术，然后制定项目目标方案，以确保目标项目计划的可行性。业主应充分研究建筑工程涉及的一系列方面，然后进行投资。只有这样，才能保证工程造价的科学合理控制，保证建设工程真正开工。在决策阶段，要充分考虑施工过程中可能出现的预留价格浮动系数，为整个施工提供一定的预留资金，保证工程的有序发展。
3.2 要加强对设计阶段的造价控制工作
由于设计方案是整个工程建设的依据和指导性文件，要做好全过程造价管理工作，就必须对设计阶段的造价进行有效控制。比如，设计人员要认真了解工程现场情况和施工方案，避免工程出现。随机变化现象不仅可以保证设计方案的技术性，而且可以保证设计方案的可行性。
3.3 要全面加强施工阶段的造价控制工作
由于在整个建筑工程的施工阶段有很多成本因素，可以说整个项目的成本是最重要的。因此，有必要在施工阶段加强成本控制。在施工阶段，成本控制首先要通过合理的手段与正规采购方配合，确保采购原材料的一致性。此外，在施工中应加强人员技术和质量管理，避免出现返工现象，影响工程施工进度，增加成本投入。
3.4要全面提升造价管理人员的综合素质
工程造价管理需要专业的造价管理人员。具有成本管理相关知识，了解建筑工程的施工过程。因此，在成本管理工作中，必须配备专业化、综合化的人员，以保证成本管理人员的执业资格。二是对在职成本管理人员进行培训。通过定期组织培训，使他们具备成本管理的相关概念和知识，进一步拓宽成本管理意识和职业生涯，满足成本管理的需要。
3.4 要全面加强对整个工程的造价监督和管理
为确保整个建筑工程不浪费资金，应加强监督管理。要严格招标、合同等审批文件管理，规范资金使用审批，确保资金科学合理使用，避免资金浪费。在建设中发生设计变更或挪用资金的，必须严格按照有关程序进行处罚，确保资金使用的规范。一旦涉及设备、材料、人工等支出资金的使用，必须严格审批和监督。通过制定项目规模原则，可以保证各方面投资在科学合理的范围内，从而降低整个建筑工程的成本。
结束语
建筑工程的安全质量关乎社会生活的正常运转，整个建筑工程的建造需要大量的资金投入，资金的使用是建筑企业及投资方共同关注的内容，都致力于以最低的造价完成建筑工程。在建筑工程中存在一些管理上的漏洞，决策和设计方面存在的问题，需要具体问题具体分析，不断完善管理机制，确保初期决策、设计工作能够与造价控制相衔接，做好严格的造价控制，使建筑企业和投资方获得最大经济效益，创造出更大的社会效益。
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论文作者:皮桥昆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：工程造价论文; 建筑工程论文; 项目论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 《建筑实践》2019年11期论文;