摘要：随着我国经济与社会的不断进步与发展，电力企业的管理工作在模式上实现了一定的创新，管理工作水平相比于以往得到了一定的提高，这大大推动了电力企业的健康发展。对于电力企业来说，要想将更多有能力的员工留住，同时还想要提高员工的工作积极性，需要企业重视起劳资管理工作，要改变传统的劳资管理方法，探索出适合企业自身发展的高效管理模式。越来越多的电力企业开始认识到企业人事劳资管理工作的重要性，并逐渐采取有效措施提高该项工作的质量和效率，但仍然存在着一些问题。本文将从介绍人事劳资管理工作的内容入手，分析该项工作的重要性，就其中存在的问题提出一些针对性的改进措施，为我国电力企业的健康发展提供一些建议。
关键词：企业；人事劳资；管理；重要性；策略
对于电力企业来说，优秀的人才是确保各项工作有效开展的最终保障，企业只有留住人才，才能更好地进行下一阶段的工作。而电力企业只有做好了自身的人事劳资管理工作，才能在激烈的企业竞争中留住优秀的人才。在电力企业的管理部门中，人事劳资管理部门是重要的组成部分，不但可以完成较为基础的管理工作，同时对于提高企业的竞争力具有重要的保障作用。但部分电力企业并没有认识到该项工作的重要性，负责人事劳资管理的部门并没有真正发挥出应有的作用，在实际的工作中没有保护好员工的各种权益，无法起到留住人才的作用。因此电力企业要勇于正视自身的不足，积极探索有关人事劳资管理工作方面的有效措施，不断提高该项工作的质量和效率。
1.企业人事劳资管理工作概述
对于电力企业来说，人事劳资管理部门的工作范围较为宽泛，不但需要保护好员工的各项合法权益，同时也要努力协调好各员工之间以及员工和企业之间的关系。一般来说，人事劳资管理首先要处理好签订劳动合同等相关工作，要按照相应的法律法规，在平等自愿的基础上代表企业和员工签订劳动合同[1]。人事劳资管理在处理好人员聘用以及签订合同之后，在员工平时的工作和生活中也发挥着重要的作用。不但需要制定合适的奖惩制度，以起到调动员工工作积极性的作用。要制定适合企业自身的绩效考核制度，对于员工的日常表现要进行充分的考察，真正发现企业所需要的人才。另外，对于退休或者离职的员工，人事劳资管理部门也要做好相关工作，要做好相应的审查工作，确保员工的企业的权益都不受损害。
2．企业人事劳资管理重要性分析
2.1有利于提高各部门的工作效率
对于电力企业来说，合理有序的开展人事劳资管理工作可以协调好各部门之间的关系，保证员工具有较为舒适的工作环境，这有利于提高各部门的工作效率。在实际的工作中，条理清晰的绩效考核制度可以给工作人员明确的工作准则，使得员工不断提高有利于企业发展同时也有利于提高自身能力的工作能力，同时也可以使员工明白自己工作的重点。当员工需要请假时，高效的反馈机制可以节省很多时间，同时也能让员工感受到企业的温暖，反过来也会调动员工的工作积极性[2]。除此之外，企业一般会在重要的节日为员工发放福利，要确保礼品满足员工的生活需求，有利于提高员工对企业的忠诚度，同时也有利于企业文化的建设。
2.2提高企业的综合竞争力
对于电力企业来说，要想在激烈的企业竞争中始终立于不败之地，需要优秀的人才，完善的管理制度，同时也需要优秀的企业文化和较强的团队凝聚力。而高质量的人事劳资管理工作可以实现这些要求，从而达到提高企业综合竞争力的目的[3]。好的管理工作可以充分激发员工的工作效率，不断提高企业自身的声誉，有利于企业的长久健康发展。对于企业来说，对于员工的福利也能反映出自身的实力，好的薪酬制度和奖惩模式也能使得员工感受到企业的温暖，在实际工作中也会更加认真负责，以此来回报企业。这种良性循环的形成，不但有利于提高员工的福利和待遇，同时也有利于提高企业自身的实力。
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2.3增强企业的经济效益
对于电力企业来说，虽然属于保障民生的企业，但也要保证较高的经济效益。企业只有获得了高效的经济效益，才能更好地服务社会和人民。高效人事劳资管理工作可以有效节省企业在该项工作中的人力物力投入，从而提高企业的经济效益。同时，良好的人事劳资管理工资也能减少企业在人力资源工作中的成本，从而提高电力企业的经营效益。企业内部门之间的关系融洽，有利于大家劲往一处使，积极为企业的发展贡献力量，有利于不断提高企业自身的经济实力。
3．企业人事劳资管理工作中存在的问题及应对措施
3.1完善人事劳资管理制度
就我国目前的电力企业来说，虽然都具有相应的人事劳资管理制度，但一些企业的人事劳资管理制度不完善，无法发挥出应有的作用。不完善的管理制度导致人事劳资管理工作质量和效率低下，无法有效保护员工的合法权益，不利于企业的长久发展。因此电力企业要重视起该项工作，针对自身的实际情况，制定出完善的人事劳资管理制度，从而提高人事劳资管理工作水平[4]。各企业的情况不同，制度的制定人员要进行深入的考察，了解企业自身的情况，针对性的进行改进，确保人事劳资管理工作可以有效进行。
3.2实行绩效考核制度以及责任落实制度
为了更好地促进电力企业的人事劳资管理工作，企业要大力推进绩效考核制度以及责任落实制度。实行绩效考核制度，可以对企业员工的工作进行综合的评价，有利于端正员工的工作态度，提高他们的工作质量。而责任落实制度，可以有效改进人事劳资管理工作的质量，要避免管理存在真空地带，确保人事劳资管理的各项工作有效进行。
3.3提高人事劳资管理人员的专业能力
对于电力企业来说，要想提高企业的人事劳资管理工作水平，除了要不断完善相关的规章制度外，还要努力提高管理人员的专业水平。企业在选择管理人员的时候要充分了解求职人员的综合能力，确认其满足工作需要后才能进行任用[5]。企业要加大对人事劳资管理人员的培训力度，可以通过定期开展管理经验交流会等方式，加强各部门之间的联系，也能起到增进团队凝聚力的目的。只要提供了人事劳资管理人员的专业能力，才能确保人事劳资管理工作的有效进行，这样企业各部门的工作才能正常开展，对于员工的各项权益也起到了一定的保障作用。在实际的管理工作中，存在一些突发情况，要求管理人员具备较好地应变能力，以满足工作的需要。
结语
综上所述，我国的电力企业经过这么多年的经营和努力，在自身的人事劳资管理工作方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在着一些亟待解决的问题。人事劳资管理工作可以有效提高企业内各部门的工作效率，增加各部门之间的交流，有利于企业的长久健康发展。对企业的员工来说，良好的人事劳资管理工作可以确保他们的合法权益不受损害，有利于激发员工的工作热情，这对于企业来说也是好事。电力企业逐渐意识到了人事劳资管理工作的重要性，并采取一些有效措施进行改进，本文就该项工作提出了一些有效地管理措施，希望可以为我国的电力企业发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]傅秀萍.国有企业人事档案管理重要性及策略[J].低碳世界，2017（13）：222-223.
[2]秘莎莉.新时期企业人事档案管理重要性及策略研究[J].办公室业务，2016（08）：152.
[3]成艳.论电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施[J].科技经济导刊，2015（16）：179-180.
[4]李瑞珍.浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策[J].低碳世界，2014（23）：311-312.
[5]冯小蓉.新时期企业人事档案管理重要性及策略研究[J].兰台世界，2013（S4）：118.
论文作者:黄凯玥
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：劳资论文; 人事论文; 企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 电力企业论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;