摘要：新时期企业经营计划面临与战略脱节、与市场形势不符、与企业内容作用小的现状。文章从经营计划的意义、内涵、制定的原则和程序等方面进行阐述，对企业科学下达经营计划、实现年度经营目标大有裨益。
关键词：经营计划；意义；原则；程序
经营计划是指企业根据环境变化和战略规划，在自身资源与能力条件下，制定关于一个自然或经营年度期间、以企业目标及关键举措为主要内容的完整方案。经营计划是企业经营决策的落实过程，又是组织、协调、控制和创新等管理活动的基础。计划是为了实现目标而科学地预计和制定并将实施的方案。
一、经营计划的意义
随着经济的飞速发展， 市场经济愈发重要，企业必然要制定年度经营计划，基于此， 需分析年度经营计划的作用与目的：（1）年度经营计划可以使战略规划方案得到有效落实；站在管理角度上考虑，年度经营计划应该对企业战略计划进行科学分解，然后对每一项经营目标进行规划。（2）年度经营计划可以给企业所有部门工作和行动提供纲领和目标；对年度经营计划进行落实，可以保证企业蓬勃发展。（3）年度经营计划可以在一定程度上提高员工工作的积极性，由于经营计划的制定能够使人力资源得以优化，使员工的积极性得以有效调动，无形之中提高了企业的竞争力。
二、经营计划的内涵
1.经营计划的核心内容是目标和关键举措。目标分为总目标和驱动目标。总目标主要来源于战略计划的第1年目标，可以根据最新获得的信息加以调整。驱动目标是总目标下的次级目标，是一系列运营参数，总目标与驱动目标按照因果逻辑连接在一起，就是实现总目标的路径图。关键举措指与各驱动目标直接、密切联系的行动计划，包括目标、详细行动步骤、责任主体、时间安排、资源配置等。
2.经营计划是指企业按照内部管理制度的要求，在未来一段时间内，就企业的目标方向、发展战略和任务方式等内容所做的规定或工作安排，这些规定或工作安排一般以文字或指标等形式表达，并作为企业的管理文件的一部分。经营计划具体包括上年度经营业绩回顾、战略规划与环境分析、本年度经营计划3个部分内容。上年度经营业绩回顾主要是对本企业的经营指标进行简要回顾，找出成绩和存在的不足，提出目前在财务、市场、运营、职能管理等方面的主要矛盾。战略规划与环境分忻是对本企业3年战略目标、目标客户、产品规划、关键战略举措进行阐述，然后分析本企业市场容量、存在的机会与威胁，同时对竞争对手进行分析，找出发展方向。本年度经营计划是具体计划，包括销售计划、财务计划、生产计划、科研计划、投资计划、人力资源计划、质量计划、环境计划等。
本年度经营计划不仅包括了企业的发展目标和工作安排，也包括在时间和空间上进一步分解细化任务和目标，完成任务和目标实现方式，对结果的检查与考核等。
三、订年度经营计划的原则
大型企业经营计划的制订要紧紧围绕企业集团的战略方针和指导思想，认真分忻集团发展面临的内外部形势，全面落实集团战略觇划，科学确定年度经营目标。立足当前，着眼长远，突出重点，系统思考，认真研究业务发展的重大问题，为集团经营发展提供有力支撑。经营计划的制订应遵循以下原则。
3.1确保效益平稳增长
企业在制定经营计划时，不但考虑到企业本身，还要充分
认识到企业面临的外部发展环境。根据我国宏观经济发展态势，知识经济催生大量新产业、新业态、新模式。企业的经营计划必须以提高经济效益和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益各业务单元要密切关注市场走势，全面分析各类影响因素，按照积极进取、保持适度压力原则，合理确定新签销售合同额、营业收入、利润总额、回款等指标增长目标，目标制定科学、有挑战性。
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3.2从严从紧控制成本
未来工业产品价格下行压力依然较大，制订年度经营计划要进一步降本增效。通过模块化、功能优化、物料替代、减少单一来源等方式从研发设计源头控制材料成本，通过优化节资方式、提高集采比例、标准化物料选型等方式进一步刚氐采购成本o
3.3制订计划要做到“三平衡”。企业本身以及内外部的环境之间都存在着的矛盾，企业生产经营的各个方面需要与外部环境平衡，还要对企业内部各部门、各环节协调，使之保持一定的合理的配比关系。要严格按照“产销平衡、产能平衡、综合平衡”的原则制订经营计划，确保计划的可执行性。产销平衡指销售预测与产能的平衡；产能平衡指生产各环节能力之间的平衡；综合平衡指业务目标、财务目标与战略目标的平衡。
3.4加快提升产品质量
坚持“质量为先”，严格产品质量管控，做好做优设备，夯实质量堤坝，建设质量企业。根据自身生产能力现状及集团发展要求，合理制定生产设备、厂房、工艺工装等更新维修投入，保证产品质量。
3.5提高科技．创新能力
创新是引领发展的第一动力，居于发展全局的核心。要贯彻落实国家“去低端、提中端、创高端”的工作部署，加快核心产品登高创新，推动产业化高端发展；加快推进智能制造，应用新技术、新业态改造提升传统产品，挖掘增值服务和盈利空间，推动传统产业与新兴产业齐头并进。
3.6加强计划制订的准确性
指标要做到既确保完成又尽可能准确，增强计划安排的预见性，保证计划指标与预算指标的一致性。企业内部计划、市场、科研等部门紧密配合，明确分工，责任到人，做到编制有依据，确保指标的科学性和严肃性。
四、编制经营计划的程序
1.调查预测，评估机会
调查研究计划项目的现状和历史，在全面掌握资料的基础上，安排有关专业人员做出科学合理的预测和分析。
2.统筹安排，确定目标
在全面分析企业面临的内外部发展环境的基础上，企业确定经营目标，根据分析预测所得的结论将目标分解细化。针对分解细化的目标，提出主要任务、有关指标和实施步骤的设想。
3.提出方案，选择最优
（1）提出可供选择的方案。征集相关专业人员的意见和建议，拟定两个以上的经营计划草案。
（2）评价草案。通过各种形式和渠道，召集各方面专业人员进行科学论证；对经营计划直一步草案修改修改、补充和完善。
（3）选定方案。由企业最高决策者审定、决策采取哪个方案。
4.确定预算，综合平衡
经营计划工作的最后一步是把计划转化为预算，并与全面预算管理结合。企业要建立一套能够保障计划顺利进行的监控系统，包括项目管理制度、会议的制度、建立标准的执行流程、尽力信息收集和反馈系统等工作。为保证经营计划的顺利执行，还可以引入经营目标责任书、专项任务承诺书和专项奖励等管理工具。
参考文献
[1]牟长生，编制经营计划的原则、内容及方法[J].经营之道,2018,:109-111
[2]李巧红，大型企业制定年度经营计划实践[J].，企业科技发展，2019(2) :213-214.
作者简介：翟羽佳（1987.06-），女，黑龙江省哈尔滨市人，本科学历，职称：中级经济师，中国航发哈尔滨东安发动机有限公司。研究方向：企业管理 经营计划管理。
论文作者:翟羽佳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月46期
论文发表时间:2019/10/18
标签：经营计划论文; 目标论文; 企业论文; 计划论文; 年度论文; 指标论文; 原则论文; 《知识-力量》2019年11月46期论文;