中国兵器工业第二〇八研究所 北京市 102202
摘要：如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。
关键词：企业项目管理；战略管理；融合
在竞争日益激烈的今天，企业需要实现战略管理以及项目管理之间的融合，建立起良好的企业模型，使得企业能够制定出具有更有性能的发展战略，能够通过不断的探索以及研究，在新形势下使企业不断的良性发展，使经济快速持续向前迈步。本文主要探究了在新时代下企业项目管理以及战略管理融合的重要意义以及在二者融合过程当中需要注重的几点，为相应工作人员提供借鉴依据。
1 将企业项目管理与战略管理进行融合的重要意义
1.1 企业项目管理与战略管理进行融合的现实意义
在市场之下，企业想要更好的管理以及运营，就需要不断的根据市场的变换不断地调整自己的管理以及运营方式。并且从长远出发，制定出长期有效的发展战略，以及适应时代发展的项目管理制度。而想要更好的帮助企业进行管理及运营，就需要将企业的项目管理以及战略管理进行融合，企业想要做好项目管理指的就是企业应当在投入的资金以及工期一定的条件之下，不仅能够完成预期的项目目标，还能够保证工程质量达到预期要求；企业战略管理指的是在企业发展过程当中，从战略的角度考虑，将目光聚焦于多个项目的筛选过程中，获取更好的发展机会。通过进一步的项目决策的选择，判断出项目的可行性以及可复制性，从而获取更高的经济效益。而二者并不是独立存在、互不干扰的，为了在运营过程当中更好的发展需要对企业进行战略管理，提供企业发展所需要的资源，而做好企业的项目管理也能够提供充分的前进动力。做好企业的项目管理以及战略管理，能够从多个方面使得企业能够从现实以及长远出发，制定出合理的发展规划，更好更快的发展。
1.2 将企业项目管理与战略管理融合的理论意义
想要使企业在市场当中占据主导地位，就应当将企业的项目管理以及战略管理进行有机的融合。从传统意义上看，对企业进行战略管理以及项目管理是两个互不交融的管理体系。因为二者所针对的对象以及所涉及的领域并不相同。在进行战略管理及项目管理研究过程当中，二者互不干扰。并且随着时间时间的延长，对二者的管理也有了较大的进步。但是如今时代对于企业运营及管理提出了更高的要求，想要使企业得以发展，就应当将战略管理以及项目管理进行有机的融合，更好的实现企业的管理。
2 使企业项目管理以及战略管理进行有机融合的方式方法
2.1 在融合的过程当中注重策略性
企业实际运营过程当中，想要将企业的项目管理与战略管理进行有机融合，就一定要在融合过程当中注重策略性。具有策略性指的就是在将企业融合到一起的过程当中，需要制定出行之有效并且科学合理的融合计划，将企业如今的发展战略以及长久的发展理念进行有机融合，在融合之前一定要做好充分的准备。并且根据国家规定的法律法规进行融合计划的制定，之后有组织、有计划、有次序的对其进行融合。而在融合的过程当中，一定要使企业日常经营管理的顺序始终保持不变，防止因为突如其来的变化而失去企业原有的节奏。在融合过程当中一定要将视线聚焦于长远利益以及当前情况，对其进行充分的考虑，在两者之间寻找合适的平衡点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业进行管理时应当对企业有着深入的理解以及认识，意识到企业本身拥有的人力、物力以及资金等都有着一定的限度。从而能够在融合的过程当中，获取最大的经济效益。在进行企业项目管理以及战略管理融合时，一定要根据规定的计划进行融合，强调融合过程当中具有战略性。
2.2 融合过程当中注重互动性
企业想要更好的在实战中发展，其管理者一定要有十分灵活的思维。在企业运营过程当中，无论是想要做好项目的管理还是战略的管理，都一定要做到灵活应变。而在两者融合时，要紧密将二者联系到一起，保持两者的协调配合，不断地强调互动性，从而实现完美的结合。而做好互动性指的是在这两种不同的管理模式之间进行互动，也是在企业内部的项目管理以及企业外部市场的风云变幻之间需要拥有的互动性。而从企业内部来说，因为在短短一段时间之内，企业能够调动的人力以及物力都有着一定的限度，而在不同的管理阶段，企业想要更好的在项目管理以及战略管理之间找到平衡点，并不能很快的完成。这要通过不断地进行数据的采集，同时不断地进行市场状况的调度，再分析采集到的数据，不断进行调整，从而寻找最好的平衡点。在市场状况较为低迷时，企业应当将经营范围不断收缩，将资源以及注意力集中于更好的规划出长远发展战略上，还要将目光聚焦于企业的战略管理当中；而当市场蓬勃发展时，为了获取足够的经济效益，企业必须根据市场的变化而改变发展策略，更加注重于对市场进行经营以及管理。而此时也不应当疏忽于对企业的战略管理。只是在战略管理上投入资源，没有市场低迷时期多，这就是根据市场情况来判断投入资金的多少。
2.3 强调共生性
对企业进行战略管理以及项目管理二者并不是完全无关的两个领域，并不是相互分离的两部分。企业想要更好的适应市场，并且快速的发展，在市场上占据有利地位，要保证无论市场处于何种状况，只要企业想要在市场上立足，就一定要将战略管理及项目管理放到相同的天平上进行称量。并且从当下出发，着眼于未来，制定出科学合理长期有效的战略布局，从而为企业日后的经营以及管理模式进行准备。同时也应当制定出一套较为完善并且能够有效落实的企业内部需要遵循的管理模式，使企业内部的管理更为适应市场的风云变幻。
2.4 强调项目管理以及战略管理之间的管理联系
企业想要从当前出发，顺应市场发展局势，获取自身的发展。就一定要注意到企业项目管理以及战略管理两者之间存在的关联性。意思是企业的项目管理以及战略管理两者缺一不可具有十分密切的联系，如果企业不进行战略管理，就无法获取能够使企业的实际上立足的长期的规划以及发展，那么企业就会因为决策不足，而使得项目管理无法顺利的进行。那么市场当中的一部分企业会把目光更多的聚焦于战略管理之上，想要更好的对战略进行规划，从而获取更高的经济效益。但是这样就会使当今的项目管理，无法获取充足的资源，而使得企业无法获取充足的资金。也会作为企业能够调动的资金减少，而在市场当中的份额日益减少，不利于企业的发展。
3 结束语
企业想要在市场当中不断地向前迈步，就一定要把企业的项目管理以及战略管理融合起来。这样才能够在日益激烈的市场当中获取更多的市场份额，而这就需要企业的领导者思维灵活，能够选取最为适合企业的发展道路。制定出适合企业发展的长期规划以及目标，将其与当下正在实施的项目管理进行融合，使企业获取更高的经济以及社会效益。
参考文献：
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[2]康茜. 基于企业战略的项目管理体系构建与优化[J]. 企业改革与管理, 2018, 341(24):8-9.
论文作者:付蓉华,毛喜旺
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
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