关键词：港口工程；项目管理优化；管理模式
从实际的角度来讲，港口工程建设工作难度较大，施工内容比较复杂，通常会涉及到诸多的方面，正因为如此，港口工程项目管理工作越来越重要。如果管理工作不合理，或者无法发挥出最大的作用，势必会对整体的施工效果和质量造成严重的影响。除此之外，港口是我国交通运输以及与世界各国进行经济贸易往来的重要设施，在一定程度上体现着国家的影响，是国家整体实力和科技水平的重要体现方式之一，相关工作人员一定要对此有所重视，对项目管理方式进行科学合理有效的应用，从根本上保证港口工程的建设质量能够完全满足工程的实际要求，进而促进港口建设行业获得更大的发展。下文围绕港口工程项目管理优化展开一系列的讨论。
1.我国港口工程发展形势分析
经过有关人员的调查统计数据显示：我国港口整体上万吨级以上泊位已经达到两千多个，且呈现逐年递增的趋势。在这其中，专业化泊位约为一千三百个。另外，我国著名港口已有七个进入世界前一百强，且有三个进入前十强。近年来，伴随着国家的法制与科技的进步，我国逐渐增加了对基础设施的投入工作力度，港口工程建设事业正在如火如荼的进行当中。在这其中，大型港口资源不断整合，相关管理单位也在不断地进行改革与优化，在综合性港口枢纽工程建设当中投入极大的工作力度，实现了集群式的法制。正因为如此，港口工程项目合理化管理成为了行业整体的发展趋势。
2.港口工程项目管理模式研究
伴随着我国经济实力的不断发展，投资和融资也逐渐实现了多元化，相关管理单位所应用的建设运营项目管理的模式和方法也在发生相应的变化。就港口管理单位而言，由于港口工程建设投资相对较大，运营周期较长，回报率较低，从而使得工程管理模式始终呈现封闭的桩体。从目前的情况来看，我国港口工程项目管理模式大体上可以分为建设项目代理模式、建设指挥部模式以及建设集团工程模式三大类。在这其中，江都、扬州港口采用建设集团工程项目管理方式完成，与另外两种方式相比较而言，建设集团工程项目管理模式具有更高的应用价值，可以使自身的优势得到更大的发挥，港口建设企业专业化程度更高，如此可以有效的将项目投资、运营以及管理等各方面融合为一个整体，同时也可以通过自身的人才积累和储备，直接投入到整体项目的运营与管理工作当中，如此既可以提高建设企业和管理企业的运营能力，同时也可以在很大程度上提高企业的经济效益，使之获得更大的法制。
从另一个角度来讲，一些大型港口工程项目建设工作相对复杂，直接受到物力、人力等各方面因素的影响，而一些企业和管理单位专业化程度偏低，新员工需要经过一段时间的适应与磨合，因而需要凭借外来的工程管理力量完成相应的工作。这种方式有力的促进和推动了港口工程项目管理模式的进一步发展和提高，具有极大的推广和应用价值。
3.港口工程项目管理的优化和创新
3.1优化港口工程建设项目组织体系
首先，参与港口工程项目的管理单位以及地方海事单位应该通过公开招标的方式，秉承公平公正的原则选择承建单位，以此为港口项目管理工作奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于承包单位港口工程项目管理工作的组织进行严格的监督，实行项目经理责任制，以合同作为重要的依据和手段，将相关责任进行明确的划分，建立完善的管理组织。
3.2优化港口工程建设项目技术控制
对新技术进行大力的应用，引进新型先进的工艺和设备，以此作为基础，建立新的管理系统，如此可以为工程进度管理工作以及衔接管理工作的顺利开展和进行创造良好的条件。不仅如此，适当的加强技术控制的力度，将港口项目工程师作为核心，形成完善健全的工程技术保证体系。与此同时，技术人员应该完成技术控制方案的编制工作，将所有的管理工作进行深入的贯彻和落实，使之能够深入到每一个施工步骤和环节当中。
3.3控制港口工程建设项目相关质量
首先，在工程质量的控制方面，人力资源的根本，建设企业一定要做好工作人员以及项目管理人员的质量控制意识，有效的增强监理人员的责任心，使所有工作人员的能力和水平都得到最大程度的发挥。其次，施工材料对整体质量产生至关重要的影响，同时也是港口工程最为基本的要素之一，在进行港口工程项目管理过程当中，一定要在材料管理方面加大工作力度。另外，施工设备也是重要的工具，在完成港口工程施工方案编制之时，一定要保证各类施工设备的有效性，确保施工设备的经济性和安全性，选择最为合适的设备完成施工，并在设备管理方面制定完善的检查和控制机制，从根本上避免安全事故的发生，最大程度的控制安全隐患。最后一个方面在于工程工序质量的控制。从总体的角度来讲，工程工序大体可以分为事前、事中和事后，三个部分都需要进行严格的把控，如此才能够有效的保证港口工程建设项目的施工质量和工期。
3.4完善港口工程建设项目费用控制系统
从另一个角度来讲，由于我国港口工程建设市场竞争的日益激烈，很多企业为了能够有效的提高自身的经济效益，获得工程的承建资格，很多企业都以压低成本的方式来提高自身的经济效益，因在在一定程度上降低了工程整体的建设效果和质量。如此一来，势必会对我国港口工程建设市场的整体风气造成严重的负面影响。要想使这一问题得到有效的解决和控制，相关工作人员应该采取适当的控制措施加以应对。首先，相关工作人员应该根据当前所处的实际情况，对项目招投标精选制度进行有效的改进和优化，做好合同审核工作，严格按照合同中所规定的内容做好相应的工作，最大程度的保证所有工作的科学性与合理性。除此之外，还需要对项目合同管理制度进行不断的改进和完善，做好参建各方的责任划分。除此之外，还应该在合同当中明确规定各项索赔的内容，保证其合法性，并对其加以严格的执行。
结束语：前文以港口工程项目管理优化为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，港口工程建设工作对于国家经济的发展和社会的进步都产生至关重要的影响，而港口工程项目管理工作又是其中最为关键的内容之一，相关工作人员一定要对此有一个高度的重视和正确的认识，做好科学的施工组织设计，对施工技术工艺以及所有环节的施工质量进行严格的把控，将安全隐患控制在最低的水平，如此才能够将港口工程项目管理工作的效果最大程度的发挥出来，保证施工建设工作能够顺利的开展和进行，为地区经济发展做出更大的贡献。
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论文作者:万军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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