关键字：建筑工程；施工项目；施工现场管理；优化措施
1、引言
建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在问题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。
2、加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
2.1 施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。加强建筑工程项目管理中施工现场管理能够使得建筑工程的施工现场变得更加有序和规范，能够使得各个工作环节变得更顺畅，各项工作都有保障，各个环节的规范从一定程度上能够有效提升项目工程的质量。
2.2 施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。能够有效保障施工的进度，建筑工程项目管理中施工现场管理工作做的好与不好，对于施工的进度会产生一定的影响，工程施工是一项复杂的工作，其在进行的过程中会由于各种原因或是各项突发状况而扰乱施工的计划，所以工期也就会受到影响。
2.3 施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
3.1施工材料管理不到位
从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。
3.2施工程序不规范
当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。
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3.3管理制度不完善
任何工作的进行都需要以管理制度为出发点，这是基础条件也是必备条件。但是从当前的实际情况分析建筑工程管理制度还存在明显的缺陷，甚至有些单位并未建立管理制度体系，导致日常的管理工作无据可依，管理人员和施工人员也不了解自己的职责和权限，就无法有序的开展自己的工作，导致现场工作极为混乱，最终给工程的现场管理效果造成不利的影响，造成巨大的损失。
4、优化施工现场管理的有效措施
4.1完善管理机制保证管理制度的规范性
建筑行业随着时代的进步与社会的发展也迎来了更大的机遇，但挑战也随之而来，因此，完善管理机制的建设，对其日后发展有着极为重要的意义。管理制度的规范性与系统性能够相互促进，通过定期视察施工现场，保证现场管理工作的可操作性与科学性。结合施工现场情况，建立完善的管理制度与管理体系，通过对其他企业发展经验的学习与引进，制定较为统一的标准，降低安全质量问题发生的概率。除此之外，在管理过程中应当落实岗位责任制，使其能够充分发挥自身职能，以分层管理方式，在问题出现时及时上报、处理，以最快的速度解决问题，杜绝违法、违章事情的发生，为相关工程的顺利开展作出保障。与此同时，管理成本的规范是提升建筑效率、质量的重要原因，多比较、多调查，选择符合施工内容的材料与设备，为其长远发展奠定良好基础。
4.2提高人员素质积极引进专业管理人才
随着建筑行业的快速发展，各个企业之间竞争压力不断增加，想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，不仅应当加大资金投入的力度，还应当及时对施工人员进行培训与考核，通过管理人员综合能力的提升，为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。定期开展培训活动，就建筑企业而言，其施工团队的主力军多以农民工为主，缺乏高素质、高质量的人才，因此，竞争力的提升，除了对成本进行管理、控制外，还应当对其施工技术进行改良，并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识，通过施工知识的学习，对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制，使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。在潜移默化的引导下使其操作过程更加规范，管理人员对施工现场管理责任认知的增强，使其责任意识得到提升，为施工现场管理工作提供有效保障。
4.3加强对施工现场的协调管理
建筑工程在施工过程中有着较高的要求，因此建筑工程成本控制需要结合工程实际情况中的多种因素进行综合性考虑，使工程所选材料能够满足当前工程的具体需求，从而实现对工程成本的有效控制。在材料及相关工作人员的成本控制上，要注意成本支出时刻保持在可调节范围内，并对当前施工体系加以优化，保障建筑施工过程中的安全性与稳定性，避免因突发情况对工程造成不必要的损失，进而使工程成本得到有效控制。
4.4施工资料规范化管理
若想保障施工现场的安全性，就必须加强施工资料的管理。施工资料对于未来工程竣工检查十分重要，由于在目前的项目工程中，每一道施工工序都与施工资料相对应，因此使施工资料的复杂程度明显提升。在整体施工资料管理中，应将竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，使建筑档案能够有效管理，便于日后的应用。
结束语
现场管理是建筑工程质量的保障，由于建筑工程与当前社会的发展有着直接关系，同时也和群众的生活息息相关，因此建筑工程建设的质量将直接决定城市现代化建设水平，因此采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的整体全面提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[3]李勇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(24):130.
论文作者:赵昌魁
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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