摘要：石油化工工业是我国十分关键的产业，其和其他诸多行业之间的发展密切相关，同时也直接关系到人们的日常生活，可见其在国民经济之中的地位尤为重要.但是，因为在石油化工工程项目施工的过程之中，所碰到的风险众多，因此施工管理相对困难.务必要经过实践，及时地分析问题所在之处，运用实际可行的对策来予以防治，才可以从根本之上来确保施工安全、质量与进度.
关键词：石油化工；项目施工；风险
引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险.
1.石油化工工程项目施工风险
1.1技术风险
①石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；②在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大；③石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、业主对于项目质量标准，这些潜在方面的影响；④石油化工工程在施工的时候，出现的设计变更，会直接扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整【1】。
1.2人员风险
①部分从事是由石油化工工程施工的人员，综合素质参差不齐，专业化的理论知识欠缺，对于项目相关法律法规不了解，在施工的过程之中发生违规、违法操作的情况，例如在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；②石油化工施工单位未对特殊岗位的施工人员实施全方位的岗位培训，相应的也就加大了施工风险管理的难度；③部分石油化工施工管理人员的责任心不强，没有将相应的施工管理工作深入细化，施工管理工作仅仅停留在表面。
2.石油化工工程施工时的问题
2.1施工方人员的问题
针对石油化工工程项目来进行分析，该活动的主要实施就是人，假使在人员管理方面发生问题，那么整个项目施工的也会埋下安全隐患.像是一名施工管理并未经施工现场人员管理充分的重视起来，为及时的针对施工现场的秩序与质量实施严格化的管理，也未招聘专业化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工现场人员的数量相对较大，然而施工人员的素质不一，其施工技术水平和职业素养无法得到有效的确保，所在施工的过程之中，因为管理不善，而引发安全事故的出现，施工人员伤亡.假使施工难度较大，那么工程的标准也必须要严格化，管理人员在具体进行管理的过程之中，所面临的施工风险较大，对于其中不明白的施工问题，就会自行的乱施工，使得工程质量受损，或者是没有及时的予以有效的解决，都会直接性的影响到整个项目施工的进度【2】。
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2.2管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式单一化，同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施，各项管理机制不健全.这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式.
2.3施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一项十分庞杂的过程项目.相应的就得需要施工单位科学分配各项工作.但大部分工程施工则是一盘散沙，施工单位也没有积极的拟定相应的管理机制，在进行施工的过程之中，现场作业混乱.没有健全的管理体制，没有统筹好相应的管理模式，导致施工的时候没有目标，从而也就丧失了工作的积极性，进而直接性导致石油化工工程出现滞后性，施工工人缺乏机制来予以约束，没有尺度来进行丈量.没有个规范标准化的管理制度，就很难在具体建设石油化工过程之中的各项责任落实到个人之上，一旦引发安全事故，追究无人负责，最终相应的也就无法充分的保障施工工人的人身安全
3.石油化工工程项目施工管理策略
3.1提升施工方的整体人员素质
在具体施工的过程之中，相应的监督管理人员依据国家、省、行业相关的法令法规及各项标准针对各个建设环节进行监管，严格依照安全生产的各项规章制度来实施，最终其施工质量和安全得到有效的保障.在选择人员方面，要依据石油化工工程方面的专业化，优选具有相应资格资质的管理人员以及施工人员，并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油化工工程建设施工的质量、安全、进度。
3.2做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.，最为关键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全【3】。
3.3制定科学合理完善的施工管理制度
科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要一步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验，结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理制度。只有这样，才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南，才能更好的约束和规范施工人员的行为，从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。
3.4科学规划工程施工进度
施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。
结语
目前，石油化工已经逐步的发展成为我们国家主要能源战略行业，行业之中的存在这诸多的风险.就石油化工工程项目来进行分析，出现了诸多施工深度较差方面的问题，所以相应的也就引发了风险的出现.假使在具体施工的过程之中，并未采取相应的措施来予以防治，也就直接性引发安全事故的出现，进而直接性的影响到施工人员的安全，因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献
[1]李良才.石油化工工程项目施工风险及管理[J].化工管理，2014（18）：195.
[2]崔航，潘海锋，张晓.石油管道敷设工程管理中的优化应用[J].科技创新导报，2013（11）：79+81.
[3]张毅.石油工程项目风险管理研究[J].中国西部科技，2011，10（13）：54-56.
论文作者:李建强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/4
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