摘要：建筑业的发展为我国经济建设做出了巨大贡献，提供了较多的就业岗位，解决了大多数人的就业安置问题，它的稳定健康发展关乎到我国现代化建设的成败问题。而建筑施工项目风险作为目前建筑企业面临的主要风险之一，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对建筑施工项目风险的有效管理。本文探讨了建筑工程项目管理风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
建筑企业通过一定的风险预防和控制，可在一定的程度上降低事故的发生，提高自身的竞争力，从而能够科学的调动，合理的使用材料，提高机械的利用率。充分的分析影响建筑施工的因素，加强施工管理，提高质量的管理意识。因此，我们需要在平时工作的过程中不断的学习积累到经验，不断得提髙自身管理的水平、提高自身综合的素质。在实际的应用中要充分的做好风险的预防及控制工作，采用科学有效的方法预防及控制风险，实现工程企业效益的最大化。
1建筑工程项目管理的风险类型
1.1社会风险
社会风险主要指人类生活范围内，因一些客观因素所产生的风险，大体被分为两个方面的内容：①自然风险。自然风险主要指建筑工程项目开发中因自然因素诱导而成的风险类型，其诱导因素包含气候现象、地理位置、现场条件等，例如洪水、地震、海啸、台风、沙尘暴等。②政治风险。政治风险主要指因政治因素引起的风险类型，受国内外政治、经济、文化的波动影响，例如战争、政权等，或者是工程建设政策或规章发生变法、行政部门对建筑工程的干预等。无论是自然风险还是政治风险，均属于社会风险，对建筑工程项目的开展具有较大的影响，一旦发生，均会对建筑工程造成一定的损失，严重者其损失程度难以估计。
1.2经济风险
经济风险主要指建筑施工企业因经济发展问题所造成的风险，这种风险类型性主要因市场经济的宏观调控、通过膨胀、投资环境等因素造成的。这一类风险是由建筑施工企业的相关运营所决定的，在一定程度上能够得到控制与改善。一旦遇到经济风险，会对建筑施工的参与者造成不同程度的经济损失，但不会造成任何的人员伤亡。由于人的承受能力不同，遇到破产、欠债等经济问题时，就会做出一些极端性行为。
1.3技术风险
技术风险主要指建筑工程施工中所运用到的技术类型、设备类型等，其中技术类型包含建筑设计人员的设计能力、施工人员的专业水准、检测人员的执行能力等，设备类型包含设计人员所运用到设计软件、施工人员所运用到的操作设备、检测人员所运用到的检测设备等。不同的技术类型与设备类型的变化，均会对建筑工程项目造成不同程度的影响。这种风险类型受人为影响因素较大，能够通过控制影响因素，杜绝技术风险的产生。
1.4行业风险
行业风险主要指建筑工程建设有关的部门与企业之间的关系变化，对整个工程所造成的影响。例如项目管理部门与承包商之间的关系、项目管理部门与政府部门的关系等。这种风险具有可塑性，在一定上能够通过宏观调控与外部整合对其进行控制与制约，降低行业之间关系发生改变对建筑工程的影响。
1.5管理风险
管理风险主要指建筑项目工作中管理组织、管理计划、管理能力、管理水平等因素对建筑工程的影响。例如管理机构是否完善、管理职责是否落实等，因此，这种风险具有一定的动态性与可塑性，受认为影响因素较大。
2建筑工程项目管理风险的对策
2.1加强资金使用的管理
投资者在建筑工程施工项目的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和项目款项的合理使用。
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2.2重视建筑工程合同管理工作
首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。
2.3健全风险信息系统
针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，建筑工程企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，保障企业项目风险管理的水平。
2.4加强施工现场的管理和监督
施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括对施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。
2.5风险控制措施
风险控制策略主要包括两个方面：①回避风险；②控制损失。回避风险方案指的是风险管理人员利用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。
2.6转移风险措施
转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是：①谨慎地选择好投保人；②认真选好保险人和保险种类；③仔细挑选保险公司。
2.7自留风险对策
自留风险对策指的是企业自己承受造成的损失。主要包括两种形式：主动自留和被动自留。前者用于对损失可做出估计的风险，是一种主动的有目的计划的方法，后者是由于风险管理人员的失误造成损失时被动接受的方法，是一种被动的方法。自留风险这种方法在建设工程会经常被用到，因此风险管理人员应该认真全面地评估，以选择合适的策略。
总之，我国的建筑工程项目风险管理制度还不够完善，风险问题也一直是各个企业必须面对而又不可避免的问题，相关的专业人员也都一直在进行深入研究并且借鉴相关国外的理论知识，制定出适合各个工程风险管理的制度。建设工程项目风险管理对于提高整个工程的经济效益具有至关重要的作用。
参考文献：
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论文作者:王庆海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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