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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。作为人们生活和居住的重要场所，建筑工程的施工质量对人们的生活和工作，有着非常重要的影响。想要提升建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。本文就建筑管理中项目管理的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
步入二十一世纪，我国整体经济快速发展。建筑施工项目受到了各界的广泛瞩目。目前建筑施工的质量保证很大程度上受到企业项目管理的影响。以科学合理应用为基础，并以专业知识理论为辅所产生的管理可以有效地保证施工项目的质量。
1建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程项目管理的缺陷
2.1建设项目管理制度和相关法律不健全
虽然中国建筑业发展迅速，但与发达国家相比仍存在差距，没有完善的管理制度和法律法规来限制建设项目。这导致缺乏健全的管理系统来了解施工工作，并且在施工过程中缺乏科学的管理指导。没有或缺乏相关的法律对其进行约束，会提高在施工过程中或交付后出现问题的几率，如果出现问题也不能及时的解决。这些问题会使得施工难度加大，施工期延长，影响了建筑业的发展。
2.2管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
2.3安全管理中存在的问题
建筑工程项目安全管理面临参与主体多，施工分项多，管理压力大，任务重的问题。企业安全管理制度没有得到认真落实，专职人员配备不到位，责任心不强，现场检查监督不到位。安全管理人员对重要岗位的作业人员入场审核不严，不少一线施工人员持假证上岗，违规操作。还存在不少项目管理人员为早日发挥项目效益，无视安全问题，盲目追求项目进度，简化施工程序，缩短施工期限，采取的安全措施滞后于施工进度，给工程项目及施工人员造成了潜在的安全隐患。此外部分施工单位缺少安全管理投入，缺少必要的安全防护设施，采购的安全防护设备质量较差。很多建设投资主体对施工单位投入的安全措施费用不认可，拒绝支付安全经费等问题也诱发了安全事故的发生
3工程项目管理的优化策略
3.1建立完善的管理制度和法律法规
为确保建设项目管理的正常发展，必须建立健全的管理制度，对施工人员和管理人员进行约束。有了相应的制度，在施工人员或者管理人员出现违规操作时，有相应的制度进行惩罚，利用完善的制度制约每一个参与到工程项目中的人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家还必须加强法律建设，约束施工企业，增加企业在项目管理中的重要性，以确保项目管理的发展。
3.2加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
3.3健全目标责任制，加大安全投入
企业应从上至下实施质量目标责任考核奖惩制度，责任细分到人，使每个项目人员树立“质量第一”的思想。实际工作中要对参与项目建设的单位，明确划分责任、权利与义务，并根据质量和法律的规定，以合同条款形式加以制约。同时应规范各类人员操作流程，使之严格按设计、图纸、规范、技术标准组织实施。对违规操作的人员及其负责人做出相应惩罚。做好项目管理日志的记录，保留好各类报告、记录等材料。必须要建立安全管理机构，实施分级安全管理制度，配备专职管理人员，保证措施、费用、人员管理到位，机械、材料状态良好。首先要加强对人员的管理，对所有项目人员进行安全教育，对于容易发生事故的特殊操作人员，建立管理档案，持证上岗。其次要增加安全人员检查的频率和强度，同时不定时进行安全事故演习演练，做到早发现早预防。此外要加大项目安全施工措施费的投入，增加安全防护设备，及时更换有问题的安全防护用具。施工过程中，发生特殊的安全技术措施费时，施工方应及时的与监理单位，建设方沟通给予认可，不能因节约费用而埋下事故隐患。
3.4加强施工企业的质量管理
产品质量是企业生存的基础。这要求项目管理人员从项目的准确工作开始就进行严格的监督检查。首先是前期工作，对施工材料、设备的质量检查，这都能影响到最后的建筑质量，必须严格把关。其次要设立一个明确的质量标准，排除一切不合标准的事物。然后是在施工过程中，必须重视每一个施工细节，保证每一个细节都按照质量要求完成，再次是保证施工人员的技术过关，具备良好的安全意识和责任心，严格监督施工人员是否按照流程完成了工作。由于在施工阶段影响项目质量的关键，操作程序和实施程序是标准化的，以确保项目的高质量完成。
3.5促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
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论文作者:王洪萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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