中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450
摘 要：住房建设是一项极其复杂的工程，不能由一个部门独立完成。它不仅涉及多个专业、多种工作类型的同步运行，而且需要高度的协调与配合。在详细的管理模式,不仅有效的建立一个科学的管理体系和管理机制,也是全面建设方案优化,进一步合理分配资源,也能够有效地控制工程造价成本,无论在施工期间,或在施工质量方面,即使在促进机械化生产的过程中,所有让它实现的管理达到标准化,系统化、流程化管理，在有效实施施工计划的前提下，确保房屋工程工期，并经验收合格。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1 房建工程施工管理中精细化管理的意义
1.1 使质量管理更加规范
房屋建设内容很多，需要不断完善和发展建设规划。详细管理工作就是要高度重视项目的细节，运用精细的管理设计理念可以有效地理清工作，保证项目管理工作流程的规范和质量的可靠，促进房屋建筑工程管理结构的更加合理。
1.2 促进项目质量的提高
在实际施工管理和建筑业发展中，管理工作十分重要。精细化管理要求相关人员对施工过程进行认真管理，确保工程的施工质量。建设项目没有设定目标，会导致项目过程混乱，质量不达标。其中，能力不足的施工人员没有严格按照施工过程进行施工，导致工程质量不断下降。在施工过程中，根据施工设计图纸进行施工，规范施工人员的行为，达到最终目的。
1.3 它有助于改善施工中的人员关系
在建筑施工中，由于涉及人员众多，冲突和纠纷不可避免。造成施工人员冲突的因素很多，施工过程无法确定。没有准确的责任制度,出现问题时,施工人员互相推脱,增加后续施工困难,进而影响施工企业内部管理,,你需要使用好的管理可以划分职责,明确自己的责任,建立奖惩制度监督,公开和公正、及时、有效的解决人事纠纷和矛盾。
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2 建筑工程在施工管理中存在的问题
2.1 建设项目存在安全隐患
（1）施工人员安全意识薄弱。具体来说，施工过程不严格按照安全施工标准进行，施工安全防护服不合格，会影响施工人员和施工人员的安全；（2）在施工过程中，安全检查员不能及时发现施工中存在的安全隐患，现有的安全管理机制不能满足施工要求；（3）施工单位缺乏安全管理理念，无法根据实际施工环境制定相应的安全管理措施。如安全警示标志不全面，影响工程建设的顺利进行。
2.2 建筑工程存在质量问题
缺乏健全的施工质量管理体系，并建立专门的施工质量控制部门，这导致施工过程中不能根据实际环境的变化来改进施工措施，对施工质量有一定的影响；此外，一些现场施工人员的质量意识和安全意识不高，他们的专业技术不符合相应的施工要求，在施工过程中会按照主观意愿进行施工，不符合施工要求。此外，施工材料的质量和相应的设备的实施不能满足施工要求。
2.3 建筑工程施工效率问题
在实际施工过程中,建筑材料和设备不到位,甚至有建筑材料不符合要求的用例,这从根本上影响了施工进度,施工人员的专业技术不高,在施工过程中遇到的问题,不能解决的及时根据施工情况,具体表现在施工过程中需要使用机械设备，进行日常维护，没有相应的效果在实际应用中不能及时投入使用。建设项目的施工效率可以促进企业经济效益的提高，这就要求相关部门重视管理，促进企业的发展。
3 精细化管理在房建中的应用
3.1 制定科学详细的管理计划
在房建施工管理过程中推行精细化管理，首要进行的就是制定科学的精细化管理方案，使其不仅能够进行明确的职责分工，同时还能全面优化施工管理各环节，这里不只包括图纸验收阶段，还涉及原材料采购与合格检验等，都可以在实施明确管理方案的前提下而得以有效推进。这一过程既能针对各施工环节进行优化与改进，还能切实而有效地解决具体问题，使之得以整体工作效率的全面提升。
3.2 施工材料的精细化管理
施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
3.3 在施工质量方面进行精细化管理
要想提高房屋建筑的居住性能，就应实现对房建工程施工质量的合理化控制。因此，施工单位就应不断的开展精细化管理工作，确保控制各个阶段的施工质量，充分的发挥出质量监测机制的作用，实现对房建工程施工的全方位管理和监督。此外，施工单位还应将责任具体到人，并采用实名登记和实时监督的监督制度，这样不仅可以激发施工人员的工作热情，而且还能有效的避免不良因素对房建工程施工活动的影响。
3.4 施工技术精细化管理
在施工技术作为精细化管理的重点内容，不仅需要从进入图纸设计阶段就进行总体安排，而且还应针对具体施工工艺进行精细化处理，由此保证房建施工的顺利开展。这主要是由于施工图纸不仅对于整体施工具有重要的指导意义，同时也是各项施工工作开展的重要参考依据。结合房建工程的具体施工特点，并在有效参考施工建设数据库的基础上，既能进行图纸的标准化设计，还能由此展现其规范化与系统化，使之在进行图纸会审时可以顺利通过，由此确保房建施工的顺利开展。此外，还要实施施工工艺的精细化管理，使其在施工技术创新应用基础上，既能得以在引进先进技术的同时进行广泛推广应用，还能充分体现精细化管理优势。
3.5 施工安全精细化管理
首先，是对各施工机构的建立与完善，不仅要将安全责任落实到位，而且还应针对具体负责人进行安全管理培训，使之在良好的安全责任意识下开展各项工作，并能保证包括施工设备在内的各项资源的合理配备，满足施工建设要求，保证施工的顺利开展。其次，还应保证施工文件的完整性与真实性，使其无论在施工材料管理，还是在施工配件的配置方面，都能达到相应的施工要求。再次，对于施工环境也应按照具体施工要求而实施精细化管理，无论是夜间照明，还是通风系统，都需要在专门安全巡检人员的设立下，既能保证施工现场安全，同时还应实施定期维护。最后，保证施工机械准备到位，并满足具体施工需求。与此同时还要接受质量监测，确保能够满足工程的实际需求。
结束语：
房建工程的精细化管理和其他工程建筑相比较为复杂和系统的工作，对有效提升经济效益、保证企业健康发展具有深刻意义。当前，我国要想做好房建施工工作，就需要根据企业自身定位出发，将此项管理模式运用到施工管理全过程，以此提升施工管理质量和效率，给今后企业在建筑行业的长期发展中奠定基础。
参考文献：
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189-190.
论文作者:覃 琨 罗 杰 王 乾
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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