摘要：当前，我国社会经济发展迅猛，工程质量管理水平也在不断提高。为了能够加强建筑工程施工质量，必须要对土建施工现场管理进行全面优化，消除施工现场不安全因素，保证工程项目顺利开展。本文结合笔者多年工作经验，总结当前土建施工现场管理的主要问题，提出针对性优化策略，为我国建筑工程行业发展提供重要参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在新时期，土建企业必须严格遵守管理规范，将施工质量放置首位，提高建筑工程施工管理的水平。但从实际情况来看，大多数建筑工程施工管理只局限于质量管理、成本管理、进度管理，忽视现场管理。由于土建施工大部分为露天高空作业，具有比较大的危险性，非常容易引发安全事故。只有加强土建工程施工现场管理，明确施工现场的材料和成本使用情况，才能够确保工程项目顺利开展，为施工企业带来良好地社会效益和经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建施工由于在露天环境下施工，整体施工难度大、危险性高，经常会出现各种各样的事故，不仅会给施工企业造成巨大的经济损失，同时也会造成恶劣的社会影响。
在新时期要想提高企业自身的竞争实力，必须要尽量减少施工事故，保障施工条件。通过施工现场管理，可以有效强化工程建筑的安全性和可靠性，为整个工程顺利施工提供充足保障[1]。
由于大多数施工人员大多为农民工，文化素质不高、流动性比较大。在施工的过程中缺乏自我保护意识，使得施工现场事故频发，造成工程项目施工监管困难重重。通过对施工现场进行严格管理，能够有效提高工程施工水平，降低企业的生产成本。
二、土建施工现场管理的主要问题
（一）无法实现全面控制
通常情况下是土建工程施工人员众多，这样就导致多个部门之间存在相互交叉的情况很多的施工意图并不能够有效落实，严重影响施工进度，给施工现场管理造成隐患。
（二）物料管理不全面
物料是土建工程施工的重点，要想保障土建工程施工质量，必须要确保物料的品质。由于土建工程物料具有大量性和多样性的特征，很难全面有效的控制，造成物料质量优劣不齐，严重影响土建工程施工现场管理。
从目前来看很多施工企业为了减少施工成本，往往对物料质量把控不严，无法对原材料进行精准识别[2]。
（三）缺乏安全意识
土建工程现场管理是保障施工人员安全的关键所在。但一直以来，许多土建工程管理人员由于没有将现场管理作为重点，甚至直接忽视了现场管理工作，缺乏安全意识，无法保障施工安全，而且也为土建工程施工建设埋下隐患。
很多施工单位施工人员并没有全面把握国家安全生产和土建工程的法律法规，也没有严格按照土建工程施工管理责任制度落实具体责任，这些因素都导致施工过程中缺乏对时间、项目和人员的控制与管理，造成施工现场管理严重脱节。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）强化土建施工现场的协调管理
在现场管理的过程中，只有加强各方面的配合与协调，并且对整个工程项目进行统一领导，保证工作协调发展，才能够确保土建施工有条不紊、顺利推进。
对管理者来说，要想对工程项目有着全面了解和把握，最主要就是保证所有的施工工序和施工环节都符合要求，只有做好全面统筹彼此之间的相互协调，才能够增强施工管理的效果。
在现场管理的过程中，一定要严格把握施工图纸的设计质量，因为很多的技术性问题大多数是因为设计不科学而引起的，所以必须要确保设计人员与施工人员之间的紧密沟通、彼此协调，这样才可以有效避免矛盾冲突。
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在现场施工时，必须建立完善的协调制度，通过定期或不定期的协调会议及时解决施工过程中遇到的矛盾与冲突，避免出现施工纠纷，确保在施工之前能够及时明确责任。例如，在2020年1月份，武汉市火神山医院项目施工过程中，因为一家施工单位开挖施工现场道路铺设排污水管，导致施工现场的吊装施工中断，严重影响火神山项目的施工建设。另一家施工单位管理人员上前阻止，遂造成矛盾冲突，引起了社会公众广泛关注，充分证明了施工现场协调管理的重重要性。
（二）加强施工现场材料管理
物料费用是整个施工费用的重要组成部分，如果出现材料质量问题，很容易导致施工受阻，而且也会给施工企业造成严重的经济损失，为此必须要积极加强施工项目施工成本控制。
在施工物料采购之前，必须要进行深入的市场调查，保证施工材料质量和价格符合市场实际其次，还应该对材料的使用进行严格管理，确保材料配置的合理性，而且也能够优化材料供应材料存储，避免出现材料浪费损坏等情况[3]。
（三）优化施工安全管理工作
在安全管理的过程中，首先应该针对施工人员文化素质较低，流动性大的问题，制定相应方案。例如，要积极加强对新员工的安全教育工作，并且制定完善的安全生产管理制度，让他们能够熟练掌握安全生产的规范，并且严格遵守劳动纪律，对容易出现事故的环节和部委进行加重点管理，尤其是对特种设备使用劳动防护用品的使用严格管理[4]。
在土建工程施工过程中，由于施工周期过长，外界影响因素众多，都很容易导致施工现场安全，管理难度较大，给人民群众造成严重的经济损失。必须要积极打破传统观念的束缚，深入制定符合本企业的安全管理措施，确保施工现场安全管理的水平全面增强。良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
（四）加强技术管理
在土建工程施工的过程中，最主要的就是对技术工作进行持续管理。企业必须建立完善的管理组织机构和完善的技术管理责任制，确保技术管理工作得到充分发挥，全面落实工程管理的责任。将行政手段与经济手段相结合，激活广大技术人员的工作热情。
在开展技术管理的同时，要积极研发新工艺新技术，针对当前施工现场存在的问题进行深入分析，并且妥善优化利用现有的技术手段，确保施工过程具有科学性，有效减少施工安全隐患，提高工程施工总体质量。
（五）设立科学的施工方案
在工程施工的过程中施工方案的可行性对工程项目的质量具有直接影响，为了能够确保施工过程更加的专业高效，必须要提高施工图纸设计的整体水平，最大程度上减少人力物力财力的影响，必须充分考虑周边居民和环境的影响，尽可能减少前期投入，确保工程施工质量。在工程项目施工的过程中，只有建立科学高效施工方案，确保各个部门组织优化，才能够达到施工要求。技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图、竣工工程项目一览表、图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录，直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。
结束语
总而言之，在新时期随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，在新形势下最主要的就是确保施工现场管理水平得到增强，避免出现重大安全事故，确保施工管理符合施工要求。
参考文献
[1]卜有权.浅议土建工程施工中监理工作的改进措施[J].建材与装饰, 2020(04):177-178.
[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程, 2020,39(01):114-115.
[3]李智慧.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究[J].纳税,2020,14(01):184.
[4]王潇.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰,2020(01):185-186.
论文作者:徐冰冰,朱秀杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 物料论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;