摘要：随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大。每一个建筑电气工程项目的具体施工管理，每个阶段每个环节，都要做好施工现场的管理工作。尤其要认识到关键环节是对项目施工建设阶段的施工管理工作。本文在此从电气工程的重要作用出发，对施工过程中的重要控制要点做了详细的研究。
关键词：电气；作用；质量
一、电气工程的重要作用
建筑中的强电和弱电是整个建设工程的重要组成部分。建筑工程中砼结构是骨架和肉体,而血液和经脉则是建筑中的电气。传统的电气（建筑照明、为动力设备进行控制和配电、接地）仅仅只是为建筑物的照明、简单的动力设备及控制配电以及进行防雷接地等。建筑电气在整个建筑工程中处从属地位。电气技术人员面对以消防自动报警与联动控制系统,共用天线电视系统及建筑电话系统为主的考验,不仅是要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术,还要面对计算机网络技术,数字通讯技术以及现代智能技术等在建筑工程中的具体应用问题。这使得电气工程的地位和作用越显得重要,直接影响到整个建筑工程的工期.质量和投资效果;工程质量直接影响到整个建筑工程的设备安全运行,节能效果及建筑物在运行过程中设计功能的实现,包括工作、生活人员的舒适性、安全性及效率。特别是电气使用中的安全涉及到设备安全运行,电气线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善,运行正常,消防设备及应急照明供电是否可靠,安保监控系统是否完备调控正常等。
二、施工前期电气工程管理
在建筑工程施工之前，电气施工技术人首先应对整个建筑的电气施工图纸有足够的了解，尤其是要和建筑施工人员一起核对土建施工图与电气施工图，标记出有交叉施工的部分，并探讨相应的施工计划和进度安排。但是，有些施工单位在施工过程中却忽视了施工之前的准备工作，没能和相关的施工技术人员在一些细节问题上达成共识，这虽然不会严重影响整个施工进度，但还是会对工程造成不利的影响。因此，针对这一问题，投资方应该起到一个桥梁的作用，尤其是当土建筑施工单位和电气施工单位不属于同一单位的情况下，投资方更是应该积极协调施工进度，安排出合理的交叉施工计划。而且需要在配合施工前，准备好各种预埋件，务必要充分做好施工前技术与材料准备工作。
除此之外，在电气施工前，需要有综合素质较强的电气工程师来全面的审核图纸，并能够及时发现图纸中存在的不足以及需要改进的部分。而且，在施工前，需要严格控制施工队伍中技工和普工的比例。如果在施工之前未能合理配置技工和普工的数量，会导致在施工过程中出现用工不足或过剩的现象。
三、施工过程控制要点
对于一个完整的建筑施工项目来说，是包含很多个分项工程的。换句话说，只有每个分项分部工程的工程质量、进度、和安全、成本达到较高的水平，整个建筑电气工程的质量才能获得较好的保障。在具体的施工过程中，施工人员要对电气施工图纸和相关技术文件进行严格的会审，然后再进行施工。若发现施工现场无法与设计图纸相匹配，就必须让负责监理与设计的工作人员及时收到通知，以使得工程施工项目的质量水平获得较高的保障。平时对于隐蔽性工程项目的资料的收集与整理工作是很重要的。在实际管理控制过程中，重点管控对象应当是配电装置、电线电缆和配电箱。在设备埋管的施工过程中尤其要促进土建、结构、通风以及热工等专业之间的相互配合，由专业的电气人员负责管控混凝土浇仓的质量，对设备埋管是否存在遗漏、是否有准确的埋管位置、是否完全开设了空洞等问题作出细致的检查，做好施工的记录工作，使得整个施工过程中的动态管理能够更好的实行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安装电缆桥架、金属线槽等，以相关的技术规范标准为基础来检查横平、竖直以及支点之间的间距，并促进设备间连接的不断牢固和接地体间连接的不断完善；在对电气设备进行安装时，定位、接地和接线相序是非常重要的；要对是否牢固焊接了屋顶的避雷网以及接地引下线进行检查，建筑结构内部的接地体是否贯通；在对配电箱的贴门脸和箱盒进行收口时，要做好与土建专业的配合工作，促进抹灰收口处的光滑与平整。要保证每天都能够巡视检查施工现场的用电设备设施和供电线路。对问题进行及时的发现和检修，对相关的管理人员要做到及时的上报。
四、施工过程中需要注意的几个要点
1、组织管理
电气工程的组织管理是指工程参与的各个组成部分的协调工作，建筑工程质量水平的高低取决于组织管理工作的正确执行。组织管理的保障工作需要建立一个良好的执行能力系统，这个分工系统对其工作范围严格监管控制，使其运行便利，确保电气工程施工的现场信息准确，快速，全面的进行反馈和和传输，经过方案的探讨和意见对电气工程中出现的问题进行修定。
2、合同的管理
工程中的合同管理是指建筑承包商和发包商（即施工单位）完成一项工程项目的过程中要明确二者之间的权利以及义务。电气工程合同的管理是建筑施工的正常运行的保障基础，所以，一个规范的施工合同对于电气工程来说有其合理性和有效性。合同的管理是不能够独立出现的，它与工程的成本管理相关联，二者之间的配合使合同管理的效用达到最优化。所以电气工程的施工人员在很痛条件制约管理下针对施工现场的技术应用，设备，工程进度，资源配置利用和工程进度的跟进等步骤进行协调配合，有利于经济效益的提高。
3、工程的进度管理
建筑电气工程施工时间的管理和整个建筑功臣施工时间相同，是建筑工程的主要体系，主体建筑还没有竣工之前，建筑电气工程的主要内容就是施工准备，例如：埋预留线，机械调试等。主体建筑完成后，则要进行全面的施工，在建筑装修过程中，电气设备要相互协调和搭配使用。因此，我们认为电气工程的进度与整个建筑施工进度是共存的，存在着相互依赖的关系。在电气工程的管理层面是将工作内容分成若干块进行的，而且根据建筑整体的进度编制详细的计划书，例如：周计划，月计划，在每项计划完成之后进行施工总结并且提出下一步突发状况的解决措施方案等，或者根据实际施工情况更改计划书的顺序，保障建筑电气工程的进度和质量。
4、质量控制
首先，应该在施工前对图纸的质量进行控制，要保证设计图纸的间接合理，不会出现施工人员不能理解图纸的状况，并且在对图纸进行讨论的过程中随时对图纸进行完善和补充。第二，对电气设备质量的控制，在施工中选择怎样的材料和设备是影响工程质量的关键。施工所用的各种材料以及设备都必须经过严格的选择和质量把关，不允许不符合质量规范的材料进入到施工现场，对进入到现场的材料设备建立档案，这样一旦出现问题能够追溯原材料来源。第三，施工过程中的质量控制。这是建筑电气工程施工的最重要组成部分，作为施工人员应该按照图纸操作，注重工艺技术的规范性。质量控制监测人员应该对每项工程进行质量检查和考核，并且对考核结果进行记录，对不达标的工序和工艺要求整改。第四，施工结束后对完工项目设定一定的保护措施，避免发生无意破坏现象，对于那些可以破坏的行为应该处以严厉的制裁。第五，建筑电气工程的调试阶段。在这一阶段应该严格的按照技术规范标准对设备以及安装完成的项目逐一进行调试，并对调试结果进行详细记录，对不符合规范额度设备则要提出更换要求。
五、结语
综上，施工过程中应结合图纸研究适当的建设组织以及技术规范，对电气工程施工技术所需的管理文件进行统一的管理。以分项工程施工的实际情况与进展为依据。站在质量的角度对整个施工过程加以控制，发挥建筑工程的整体功效。
参考文献：
[1]刘生.建筑电气工程施工过程的控制措施[J].安装，.2011.
[2]陈磊，师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程，2011：
论文作者:凌建新
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/28
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