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摘要：新时代中国特色社会主义所追求的目标是中国经济质量和效益得到持续的提升。国有企业是中国共产党执政兴国的主要依靠力量和国民经济的重要支柱，在新时代担负着光荣的使命和艰巨的责任，同时面临着一系列崭新的发展机遇和挑战。为此，作为实体经济主要代表的国有企业，要以深化供给侧结构性改革为主线，加强经济管理创新，提高经济管理质量，控制和防范来自企业内部和外部市场的风险，实现做大、做强、做实、做优的企业战略目标，在新动能的驱动下，夺取新时代中国特色社会主义建设的新胜利。
关键词：新时代；企业经济管理；研究
引言
理解企业经济管理创新对于企业发展的重要意义，在正确理解企业经济管理的基础上按照企业经济管理的科学概念进行企业内外部的各方面的改革。新时期的企业经济管理要充分认识到创新发展的重要性，以及认识人才在企业发展过程中的重要性，重视数字化信息技术在企业经济管理过程中的协调作用，并且充分利用企业经济管理的理论优势、人才优势、科技优势打造新时期高端的信息化企业，实现企业的持久发展。
1新时代企业管理概述
在企业的发展过程中，企业经济管理占据着至关重要的地位，同时也是一个企业获得不断向前发展的关键因素。数据显示，近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，新形势下我国大部分企业的经济管理模式都在发展中不断地完善，不断适应国内和国际环境的市场经济要求，但是仍有部分企业的经济管理模式跟不上社会主义市场经济的发展步伐，存在这样或那样的缺陷，需要提高企业的经济管理水平以适应新时代经济市场的需求。企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，进而提高企业自身的生产效率。并且一个好的企业经济管理模式覆盖范围广泛，能够涵盖生产过程中的各个方面，是一个对生产和经营的整体管理。
2新时代企业经济管理创新中存在的不足
2.1管理人员不能及时转变理念
有的企业管理人员一味坚持原有观点，但原有观点与当前快速发展的时代特点不相适应，企业管理人员不能及时结合市场发展转变经营理念，导致企业发展受阻。主要原因是企业管理人员一味强调眼前利益，而不能致力于企业的长远发展，发展眼光过于肤浅，将企业将来发展置于不顾，一味应用传统方法希望树立良好的企业形象，而不能及时引进先进的信息技术手段。
2.2企业营销问题
要彻底告别“以生产为中心”的企业管理理念，在营销理念上需要从“以销定产”向“以客户为中心”的理念转移。克服片面地关注企业内部的生产运营，而忽视对营销关系的培养和各类营销资源整合的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆营销不是单纯的产品推销，而是一个完善的营销服务体系。新时代企业要有完整的市场布局和长远规划，每年的营销目标要切实可行，在经过努力后有其可实现性。企业销售部门一贯推崇“关系营销”，比较依赖于与旧有企业的供销关系，销售渠道受到一定的限制。新时代营销渠道更加丰富，网络营销、品牌营销、期货交易等现代化营销手段更加多样，对于开辟新市场、开发新客户，解决企业营销问题会大有帮助。
2.3管理方法过于陈旧企业是一个整体组织
只依靠某一个人或某一个部门的努力是不能得到健康发展的，应该是企业内部各个部门相互支持、相互配合、团结一心，才能帮助企业创造较高的经济利润。但有的企业不同部门相互间缺少交流与沟通，一味强调自身利益，而不能兼顾企业的整体发展，导致内部管理处于无序状态，而且企业领导与部门管理人员、企业员工不能顺利交流沟通，导致企业管理人员不能及时掌握员工的实际需求，员工不具备表达自己意见合理途径，致使双方距离越来越远，思想观点出现较大差异，使企业各项工作不能顺利开展，严重挫伤了员工的工作热情，企业内部人心涣散。管理人员不具备丰富的管理手段，不具备高超的管理能力，管理质量可想而知。再有，有的管理人员虽然具有较高的管理水平，能够制订出有利于企业发展的管理方案，但形式化现象较为严重，方案内容被束之高阁，得不到有关部门的大力重视，更不能落实到实际操作中，主要原因就是权力分配不合理，各个部门间存在着大量矛盾，严重影响着企业发展。
3新时代企业经济管理的创新策略
3.1企业思维的革旧布新
企业要想跟上时代的步伐，在新时代的市场经济立稳脚跟，就必须从创新企业经济管理理念做起，只有在意识层面上能够进行经济管理的除旧布新，企业就能够在行动上进行创新性改革，不断推进企业经济的管理科学性，加快企业技术创新性步伐，为企业跟上时代的浪潮，获得市场竞争力增加不竭动力。
3.2完善内部控制
关于企业如何完善内部控制体系，提高内部控制工作的效率，笔者建议企业可以从以下几点着手。第一，企业管理者必须要站在战略发展的高度，充分考量企业内部控制体系的优势与劣势，要充分重视起内部控制的完善工作。高层管理者支撑内部控制改革与完善工作有助于具体措施的落地与实施。第二，要找到企业内部控制的核心所在。内部控制是一项内容非常广泛的工作，其包含企业运营的方方面面。如果企业的内部控制工作出现偏离，那么必然会影响到企业的整体效益。第三，内部控制的完善一定要具有针对性，要抓准要害，要平和轻重，科学管理。诸如，针对企业经营管理工作中的重点内容，一定要进行重点控制，要尽可能完善管理措施，安排有能力的员工来进行管理。3.5重视人才，依靠人才的力量现代社会中，企业发展最核心的力量便是人才，人才是企业实现可持续发展的关键因素。企业在不断积极吸纳社会高质量专业人才的同时，也要注重对原有员工的培养，要重视人才的培养，尽可能多地提供给员工学习机会，加强对员工的培训、教育，不断提高员工的专业素质及自身综合素质，不断挖掘员工的潜能。现代社会的很多求职者找工作已经不单单看工资水平，有时他们更注重所应聘企业对人才的态度以及自身在该企业中的长远发展通道。所以，作为企业在创新经济管理工作当中，一定要充分认识到人才的重要作用，要全面提高员工的素质，助力企业未来发展。
3.3建立健全经济管理制度
现代企业的领导者应将经济管理制度的建立工作提到日程上来，召集企业内部的优秀管理人员和财务人员商定制度的制定事宜，制度制定者应根据企业现行的经济管理模式，结合企业发展的前景和方向制定制度，能够确保经济管理制度适合本企业的发展需要，推动企业的长远发展、为了确保制度的规范化，现代企业可以借鉴其他企业的经济管理制度，将其中的精华思想和条款等，进行适当改进应用到本企业中，有利于保障制度更加富有合理性。现代企业应在经济管理制度中规定企业内部各个部门的工作职责，再由部门的主要负责人将具体的工作职责进行划分，这样一旦在经济管理过程中出现问题，企业可以第一时间找到承担责任的人，防止责任推诿的情况发生。
结束语
现阶段，已经有越来越多的企业高层管理者认识到经济管理的创新与优化的重要价值，他们已经越来越相信经济管理在企业发展中所发挥的基础作用。
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论文作者:黄楠
论文发表刊物:《河南电力》2019年1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：企业论文; 经济管理论文; 新时代论文; 经济论文; 内部控制论文; 企业发展论文; 员工论文; 《河南电力》2019年1期论文;