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摘要：在建筑工程管理过程中，常常出现工程质量低下、工程进度无法跟上原有计划或者工程造价太高，造成损失等问题，因此，需通过工程质量控制、工程进度控制及工程成本的有效控制，以强化建筑工程管理。法字当头是当今社会我们必须认识到的准则，即无论做什么必须以遵守法律为前提，而现如今各地的建筑工程在完工后很多都会出现诸多的问题。那么我们应该怎样做好建筑工程的管理呢？其中建筑工程管理是建筑工程中必要因素，因此我们必须对建筑工程管理的关键因素如工程质量，施工进度，资金控制和投入做到严格监督。在以法律为准则做好建筑工程的管理，这是我们作为一名工程师必须遵守的法制及道德。合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。
关键词：建筑工程：关键要素：质量
随着建筑行业不断发展，我国建筑发展越来越快，高楼大厦、娱乐中心建筑及住宅区等不断兴起，但是在这个建设过程中，也突出了很多工程管理问题，不利于保障工程质量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理条件下，施工企业应更深入思考如何优化建筑工程管理。
1 建筑工程质量管理的特点
建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终建筑质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换 或退款，在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
2 质量的隐蔽性以及终检的局限性
建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
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3 建筑工程质量管理中存在的一些问题
1）建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生，给人民的生命和财产带来严重损失。
4建筑工程施工质量管理工作重点
4.1完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。
4.2 施工材料管理
施工材料管理是建筑工程施工质量管理的基础、是保障建筑工程施工质量的基础。在进行建筑工程施工材料质量管理过程中，建筑工程施工企业首先要注重进场材料的检验与检查，确保进场材料符合设计要求。
4.3 科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
5 施工质量监控
施工质量的监控是建筑工程施工质量管理工作的重点，通过对施工质量控制点的监控以及对可能引起施工质量隐患的因素控制达到质量预控的目的。通过严格的施工质量监控能够使施工过程中影响施工质量的各因素始终处于受控状态，有效保障工程施工质量。在施工过程中，施工企业的质量管理工作应着重对施工过程的操作进行监督与管理，避免由于不按规定操作造成对施工质量的影响。
6 结语
建筑工程项目的工程质量控制与管理工作是一项既艰巨又漫长的工作，质量管理控制工作将会伴随着整个工程的始末。现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养，以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平的提高奠定基础，为企业经济效益的提高奠定基础。
参考文献
[1]彭林海.浅议建筑工程安全管理[J].佳木斯教育学院学报
[2]王万春.浅议建筑工程安全监理的实施[J].山西建筑
[3]张火生.谈建筑工程质量问题分析与控制方法[J].铜业工程
论文作者:陈睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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