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摘要：在建筑工程实施的过程中，建筑工程造价审计是一个重要的步骤。在未来的实际工作中，要发现建筑工程造价审计工程在实施过程中存在问题，用相应的审计措施，结合相应的审计策略，达到提高造价审计水平的目的，更好的对建筑工程进行控制和管理，是整个建筑工程顺利实施，提高工程的建设效果和收益。
关键词：合同管理；工程造价；影响；对策
引言
随着我国市场经济的加速发展，合同作为人们经济活动和行为的约束手段显得越来越重要。为了保证工程质量、进度和造价等多方面的因素，工程建设项目合同的签订是很重要很有必要的一道法律程序文件。近年来，我国建筑工程建设的合同管理也是比较复杂的一项程序，由于工程项目具有工期长，投资数额大，涉及方面多等特点，因此给工程造价中的合同管理也带来了一定的难度。可以说，合同管理是工程项目管理的重要内容，也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏会直接关系到工程项目的顺利完成，所以作为监理方一定得做好合同管理，保证工程造价目标的实现。
1、合同管理的重要性
首先，合同管理是市场经济发展的客观要求，是市场竞争中企业得以生存和发展的必要措施。由于自由市场的经济体制，市场中各个企业的行为需要法律制约，以便给予企业充分的公平竞争环境，实现企业可持续发展。通过施工合同规定，承包商和业主实现权利和义务统一，规范双方违约行为，出现违反者，必须承担相应法律后果。当前，各大企业最终目的是实现企业利润最大化，这就导致一些企业为了利益做出一些违法行为，而施工合同管理很好地制约了这些行为发生。企业在追求利润最大化过程中，需要履行合同中规定的内容，遵守合同约定。因此，承包商需要把合同管理作为争取最大经济效益的重要途径，在严格遵守合同内容基础上，实现企业预期经济效益。目前，市场管理越来越规范化，建筑行业竞争却越演越烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须注意企业形象的树立和良好声誉的传播，这就需要建筑企业时刻关注施工合同管理，并且遵守合约，履行职责，使企业立于不败之地。其次，工程管理走向国际化，必然需要强化施工合同管理。自从我国加入世贸组织以后，经济全球化发展越来越快，国外施工企业到中国市场承揽工程，国内部分企业也逐渐向外延伸，中国建筑市场呈现出欣欣向荣的发展之势。随着国际承包市场的进行，国内企业逐渐显现出弱势，即施工合同管理有待加强。因为国内合同管理存在不足，导致施工中错误频发，使得企业处在被动和亏损状态，甚至直接导致企业破产，退出建筑市场。反观国外工程，合同管理已经处于成熟阶段，工程监理制度也按照国际惯例执行，避免由于施工合同管理不当出现的诸多问题，为企业抢占国内市场赢得先机，奠定基础。最后，提高企业自身管理水平需要提高企业施工合同管理能力。
2、合同管理在项目工程中的意义
项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。
3、控制工程造价的目的
项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。
4、强化合同管理的策略
4.1强化合同管理的有效策略
培养高素质的管理人才合同管理越来越显得重要和关键，其管理人员的专业水平及综合素质越来越被重视。首先必须要懂工程技术，熟悉施工工艺和工法，做好人才的分配和组织增强其工作的前瞻性、预见性和系统性，才能真正做好合同管理，从而提高建设项目合同管理的效果。在工程项目管理团队中，形成合同管理人人有责的氛围，不仅仅是合同管理人员的事，也是各业务部门的事，不同的业务人员均要有合同管理意识和责任，为合同管理献言献策、竭力而为，形成齐抓共管的良性态势。
4.2建立健全的内部管理体制
加强对合同管理的内部管理体制运营和内部管理水平以及管理能力，是合同管理在企业的综合能力重要指标，也是合同管理作为现代企业内部管理的重要组成部分。加强合同管理，能够保证企业内部员工操作与管理的科学化、规范化，培养员工以及企业领导的管理意识。
加强施工企业的合同管理是确保施工合同顺利实行的重要保证，能够帮助企业树立良好的形象，为企业创造更多的经济效益。特别是在当前特殊的经济形势下，我国企业面临着严重的生存压力，企业必须要加强自身管理，提高自己的国际竞争力，才有可能获取更多的经济利润。
结束语
总体来说，合同管理是建立健全企业合同管理体系市场经济的需要。工程造价控制贯穿于项目实施的全过程，合同管理是控制工程造价的主要措施，必须认真加以研究，从管理的方法和手段采取措施，在项目实施过程中，确定每个阶段合同管理的任务和重点，通过有效的方法和措施加强每个阶段的合同管理，做好合同款管理，最终有效控制工程造价。所以说，加强施工企业的合同管理是防范经营风险的有效措施，对于施工企业的经济发展以及市场竞争力的提升都有重要的意义。
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论文作者:项丹萍,江明德
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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