摘要：建筑项目施工现场管理控制质量，直接反映出施工企业管理水平、能力以及企业文化。在建筑施工方面，由于施工作业人员具有一定流动性，因此施工企业一定要做到精细化控制施工现场，对材料的来龙去脉进行严格控制，并合理分配设备，保证施工质量的情况下，有效降低施工作业成本，为建设企业及施工企业赢得更多经济利润。本文对试析建筑施工现场的精细化管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理
施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。
1建筑施工前期的精细化管理
建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场管理人员需要运用先进的施工技术以及管理方法，以此保证建筑工程施工质量、施工环境，施工人员的职业健康三者有机融合。
2建筑施工现场精细化管理对策分析
2.1完善建筑施工现场的精细化管理制度
完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。首先，施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。其次，在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。施工现场的管理制度的制订需要涵盖以下两点。第一点，安全管理制度，要求明确施工过程的安全程度、施工安全责任、施工人员以及管理人员的安全意识。第二点，施工现场的管理制度，确保对施工物资以及施工质量的管理和控制。在施工现场实行精细化管理，可以不断地优化施工现场的管理工作，明确各项管理责任，落实各项管理指令，提升建筑施工安全性。
2.2努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
建筑施工中核心问题是安全问题，整体的工程建设都围绕着安全工作开展，保证施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及时调整施工工作，保证施工现场的安全性。确保施工的安全主要有两个方面。首先，完善安全生产管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工现场的安全生产管理还不够完善，因此，要建立健全安全生产管理制度，落实具体的安全生产责任，保证建筑施工的安全性。通过安全管理，对施工现场进行监督，使施工现场有序可循。同时，要进一步改善施工环境，定期检查施工现场，排除事故隐患，降低危险发生的频率，在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案，不能把制度变成形式，要真正的落实安全管理制度。其次，提高施工人员的安全意识。要对建筑施工人员加强相关的安全培训，定期开展安全教育，普及安全知识。在具体的施工工作中对安全问题进行考核，提高工作人员的安全意识，学习国家的安全法律，提高施工人员的法律意识。施工现场中存在安全问题的地方，要设有明显的警示牌或者警示标语，落实安全管理工作。
2.3对施工设备进行严格的控制
随着时代的发展进步，机械设备于建筑施工中的应用越来越广，这就使得建筑的施工建设质量直接受到机械设备的影响，所以在开展现场管理工作时，也需要对施工设备进行有效控制。就此首先应要求各个施工设备作业人员持证上岗，并在各项目施工作业之前，对操作人员进行技术交底，详细说明具体的施工范围、施工内容等等，从而确保施工的准确性；另外还需要对施工机械设备进行定时的维护以及及时的维修，这是由于随着机械设备的使用时间逐渐延长，其可能会出现性能下降，能源耗费量逐渐增高等情况，所以需通过维修养护设备这一手段，来提升设备的运行效率，同时延长施工设备的使用年限，降低其在施工作业方面的能源耗费。
2.4质量管理
对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。
2.5工程完工后的管理
工程完工后，项目经理部要组织工程技术、计量、财务、材料等相关部门清理与核算该工程的所有财产和物资，分析施工成本；对于列入城建档案管理部门接收范围的工程，项目经理部应安排资料管理人员按有关规范收集交工文件并分类立卷，并做好管理工作，审查、验收工作由监理和业主负责。对于竣工阶段的管理工作，项目部要重视。既要及时发现施工过程中可能存在的问题，又要采取有效措施解决，这样既能保证施工质量，又能通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。
结束语：
实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
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[3]陈硕，王娜.简要分析民用建筑工程施工现场精细化管理[J].城市建设理论研究，2017（5）.
论文作者:贾博勋,都婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：施工现场论文; 精细化论文; 建筑论文; 作业论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第6期论文;