摘要：建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。
关键词：施工现场；管理创新；实践
1建筑施工管理创新模式概述
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展中。为了适应建筑行业的发展，建筑施工企业也在不断创新建筑施工管理的新模式，并且将这种建筑施工新模式在建筑施工过程中进行应用，并且通过试验，起到很好的效果。为了建筑施工管理工作更好的进行，建筑施工企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题，制定科学合理的工程管理体系，以更好的解决实际施工工程中出现的问题。在对在施工程进行管理时，一定要聘请专业的具有工程施工管理方面经验的工程管理人员对工程进行有效的管理。通过制定专业、合理、有效的工程施工管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程安全保证情况、工程施工成本方面的问题进行合理有效的管理。通过工程施工管理新模式在工程施工过程中的应用，在提高工程工作效率、节省工程施工成本起到有效的管理作用。在社会的发展中，建筑行业的竞争非常激烈，建筑施工企业为了发展，不断的扩大自己的建筑施工规模，但是在扩大建筑施工规模的同时，没有进行对建筑工程施工管理模式的创新。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理人员的管理意识不足，制度不完善
就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。
2.2管理技术和手段落后
政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。
3建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
3.1.1创新市场观念
在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作。
3.1.2人本化观念
虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
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3.1.3绿色环保观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色施工观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
3.1.4精细化观念
传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精细化管理观念，提升建筑施工管理的精细化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
3.2技术上的创新
在建筑工程施工的过程当中，离不开建筑工程施工技术的应用，建筑工程施工技术的应用情况会对建筑工程的造价及质量带来非常严重的影响，所以如果想要实现建筑工程管理模式的创新，就必须要注重对建筑工程施工技术管理模式的创新。目前随着科学技术的不断发展，科学技术已经在很多领域得到了广泛的应用，在这建筑工程施工技术进行管理的过程当中也可以使用信息技术，实现信息化管理，这样可以有效提高建筑工程施工技术的质量与工作效率。建筑工程管理是一项综合性极强的工作，在对建筑工程施工技术进行管理的过程当中，通常会涉及到很多其他方面的管理因素，所以可以引进先进的施工技术管理体系，建立完善的信息管理体系，这样可以有效地提升建筑工程施工技术管理的水平。同时结合相应的信息技术对建筑工程施工管理的体制与制度进行创新，这样可以也是管理体制与制度能够更加符合建筑行业发展的需要，进一步提升建筑工程施工企业管理水平。
3.3采用信息化的管理方式
信息化管理方式主要指的是使用电子信息网络在建筑工程施工的过程中进行管理，这样可以对建筑工程的数据进行获取、传达与传输，并且根据这些数据与信息对建筑工程进行管理，这样可以有效地提升建筑工程管理的质量。随着我国建筑行业市场竞争不断增强，人们对于建筑工程施工质量和工作效率提出了更高的要求，建筑工程在施工的过程中需要一定的复杂性并且涉及面之广，并且各部门之间的数据信息交换频繁，所以为了有效地增强建筑工程项目管理的工作效率，管理工作人员应该在对数据进行交换与管理的过程当中，使用现代化的信息管理方法，使用计算机技术，创建属于自己的数据库，并且根据建筑工程的实际情况对施工进行合理的调整，有效地提升建筑工程施工的工作效率，提高建筑工程施工质量。
3.4组织机构上的创新
当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。
4结束语
综上所述，通过分析我国建筑工程的具体管理现状，我们知道我国的建筑工程仍然存在着较多的管理问题，在竞争日益激烈的建筑行业市场形势下，要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，34（5）.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016，14：280~281.
论文作者:黄磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第34期论文;