博罗县石湾建筑工程总公司
摘要：我国房屋建筑工程的施工过程中，要想提高其施工质量，就要对其施工进行科学合理的管理。本文对房屋建筑工程施工管理进行分析。
关键词：建筑房屋；施工管理
一、引言
随着建筑业是国民产业的支柱产业，是关注国计民生的重要产业。随着社会的发展和市场经济的需要，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究与调查，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，不断提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，发展过程中全面贯穿建筑工程项目，从而实现我们建筑工程项目的施工质量管理研究的最终目的。
二、加强建筑施工管理相关控制的重要意义
良好的建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
三、房屋建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工管理制度不完善。从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。
（二）施工人员的专业素养有待提升。受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。
（三）施工材料不达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料与房屋建筑质量息息相关，但是由于一些施工单位在进行材料的采购的过程中并没有按照标准的材料标准来进行采购，导致很多施工材料的质量不能符合要求，严重影响房屋的质量。另外，还有一些施工单位由于顾及到自身的利益关系，为了最大限度地降低成本，他们特异降低采购材料部分的资金预算，让采购人员只能购买一些质量不达标的材料，为房屋建筑工程埋下了巨大的安全隐患。还有一些问题是出自于一些采购人员的身上，他们也会由于利益的趋势，在实际的采购过程中，没有购买质量达标的材料。或者是一些采购人员因为自身缺乏一定的鉴别能力，导致他们在实际的采购过程中不能购买到符合标准的材料。
（四）工机械设备。施工机械设备是房屋建筑工程施工不可缺少的施工工具，施工机械设备的质量也会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，施工使用的机械设备有运输设备、各种操作工具、安全设备、测量设备，如果施工机械设备的精度、安全度不符合相关规定，不仅会对施工质量造成影响，还会影响施工安全。
四、加强房屋建筑施工管理的措施
（一）完善房屋建筑施工管理体系。在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。
（二）增强工作人员质量意识，全面提升人员素质。施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育，努力提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前，要对施工人员进行集中培训，并对培训的内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工，这样能有效的避免施工人员违章操作的现象，提高房屋建筑工程的施工质量。
（三）严格把控施工材料的质量。施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障，因此，施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验，如果发现施工材料质量不符合相关规定，施工单位必须将这些材料退回，重新选择合格的施工材料，严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的性质，进行分类管理，尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象，这样不仅能保证施工材料的质量，还能有效的减少施工材料成本，增加施工单位的经济效益。
（四）加强施工设备运行管理。在房屋建筑工程施工过程中，需要使用多种施工设备，施工设备的运行状态直接影响着房屋建筑工程的施工质量，因此要加强施工设备的运行管理。相关施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理施工设备，加强施工设备的日常维护检修和使用管理，做好施工设备的日常运行记录，定期对施工设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使施工设备能够安全稳定的运行，推动房屋建筑工程的顺利施工建设。
五、结束语
总之，工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。此外，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作，并且本着以最少的投入获取最大的利润的原则进行项目管理工作，但切记兼顾施工工程的质量，不能单纯地追求经济效益和施工效率，而置施工质量于不顾，以此来提升建筑企业单位的核心竞争力。
论文作者:李文军
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
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