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摘要：伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。
关键词：工业建筑；施工现场；进度管理；控制的探讨
1影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素
受主观因素和客观因素的双方面影响，施工现场的进度管理控制工作常常会遇到各种问题，具体表现在以下方面。
1.1核心技术因素
工业建筑工程能否顺利进行是由于施工技术的影响，同时施工技术对于工业建筑来说是它的核心。在一般情况下，要想进行有条不紊的施工进度，工业建筑的施工单位需要具备先进的技术指导以及储备，具有解决工业建筑施工时所遇到的一些问题的能力。但是在特殊环境下，施工技术不能百分之百的发挥它的作用，不仅会对施工现场产生影响，还会对施工进度产生影响，所以为了更好的保障工业建筑施工的正常进行，我们应该对工业建筑的特点进行全面的分析，根据施工现场具体条件以及施工技术与工业建筑施工现场的匹配度进行分析，此外，还应该聘用技术人员对工业建筑的分析进行合理性的分析，总结出工业建筑施工技术与当下的施工技术存在着一些明显的差异。在一个层次来讲，如果工业建筑以实际情况还存在着一定的差距，那么工业建筑的施工则不能正常的进行作业。
1.2资金因素
资金是建筑施工的基础保障，当前我国很多的工业建筑工程项目，都是由于资金短缺而导致现场施工无法顺利进行，甚至最终导致工程失败。资金充沛，且能够良好的运转，可以为施工现场提供充足的建筑材料，先进的施工技术，以及优秀的管理团队，进行有效对现场进度控制提供保证。然而在实际施工过程中，或是由于施工方，或是由于业主原因，工程预算无法满足现场施工要求，很多在项目立项时已经讨论完的问题，在厂房建设后，后续资金无法到位，直接对工程进度造成影响。
1.3人为因素
人为因素是影响工业建筑施工现场进度管理与控制的最主要因素。一方面，施工设计中存在缺陷，现场施工人员在施工过程中存在安全质量问题，如不按相关标准要求施工，随意更改设计图纸，施工操作失误等，都会影响施工进度控制；另一方面，现场施工管理水平不高，如施工进度计划不完善，缺乏科学有效的施工管理制度，施工组织管理结构混乱不合理，施工安排不当，施工管理人员能力不足等，都会影响到工程进度管理与控制。
1.4其他因素
在施工现场进度管理中，还有一些影响工程进度控制的因素需要引起重视。首先，是施工现场的条件变化。工业建筑施工不可避免的要面对各种复杂的自然环境，其中地质条件及气候因素的变化对工程进度影响较大。其次，相关主管单位及协作单位也会对工程进度造成影响，项目内部与项目外部的各方因素如果出现变更，都可能在不同程度上对施工现场的进度管理造成影响。
2加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径
2.1加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。
2.2加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。
2.3加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
2.4加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。
2.5制定详细的施工进度方案以及人员监督。工业建筑施工需要确保安全有序的进行，所以施工单位应该有针对性的对实际施工现场进行进度管理，并且需要结合实际情况对工业建筑的施工进行进度规划，以及进行阶段性的制定进度规划表，之后每段时间检查工业建筑的具体施工情况，然后对施工的计划表进行相应的编制和改进，之后施工人员严格按照施工计划表进行施工。形成以施工计划表为核心的相应管理制度，并且对每个施工及阶段设置不同的责任人员，实现对每个环节的监督管理制度，从而保障施工安全有效的按照施工计划表进行。
此外，为了更好的保证工业建筑在前期奠定坚实的基础，以便于后期顺利进行施工，我们需要对施工人员进行相应的培训，提高施工人员的管理制度，增强施工人员的安全意识，从而更有利于后期的监督管理，因为建筑工程涉猎相对较广泛，所以更需要我们根据集体情况进行相应的管理，以便于施工人员可以在良好的施工环境下进行有效的施工作业。更有利于施工人员之间的交流，对工业建筑的整体施工具有极其重要的意义。
结束语
综上所述，施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。
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论文作者:黄茹薇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/18
标签：进度论文; 施工现场论文; 工业建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;