摘要：市政工程中的道路施工是一项事关国计民生的项目，从工程的设计到最终的验收交付使用，在这其中的任何一个环节都离不开管理工作的统筹。基于此，本文首先了解市政道路施工协调管理工作的特点，然后分析影响协调管理体制的因素，并对如何做好协调工作的方法进行论证，最后提出了加强协调管理的主要对策和措施。
关键词：市政道路；施工；协调管理；工作
引言：道路施工工作看似简单，但是在实际施工过程中许多设计之前没有想到的问题或在实际的施工过中与原设计产生出入的地方就会一一的凸显出来，不仅增加了施工的成本，耽误了施工的进度，而且甚至还有可能在日后的使用和维护上面产生相关的问题。因此，道路施工的项目管理工作就必须得到重视，从整体出发，统筹全局，为道路施工工程的顺利开展保驾护航。
1、市政道路施工协调管理工作的特点
1.1严谨、规范
首先，道路施工的管理部门作为一个专门性、针对性的机构应制定严谨、规范、切合实际工作开展的内部管理制度，实行明文管理机制，对各项工作都进行细致的、清晰地、明确的规定，同时根据实际需要对相关的岗位工作人员进行岗前培训工作，使其能够熟练掌握本岗位的工作内容，最大程度上的做到或配合好相关部门合理配置施工资源，保证施工现场各项作业环节达到最佳效果，协调完成好各个阶段施工的要求和任务。要求每一名在岗工作人员严格按照规章制度办事，做到具体工体落实到具体的负责人身上，防止工作人员不按规程办事，出现问题相互推诿的现象的发生。
1.2涉及面广、参与部门多
市政道路施工工程是一项技术含量高、影响范围大、工艺复杂度较高、相关设施建设联系精密度强的工程，因此对于施工中的技术人员的选择任用必须加以足够的重视。道路工程的管理部门应该在此认真的担负起相关的责任，在设计施工之初根据具体的施工设计规划对技术人员进行选拔及技术培训和技术交底工作，使相关的技术人员对整个工程的设计要求、技术标准、时间安排、用材要求、操作规程、质量控制等等方面能够做到全面的熟知。此外，帮助相关的技术人员和施工人员研究施工图纸，分析图纸要义，及时解决施工现场出现的问题，恢复定线和施工放样，做好相应的记录、审查工作。
2、影响协调管理体制的因素
城市道路施工管理中的协调管理工作是一项涉及面广、涉及专业较多、系统复杂的工程，影响协调管理体制的因素各种各样，互不相同。但总的来说，影响协调管理体制的因素主要包括以下几个方面。
2.1施工单位对协调管理工作重视程度不够
施工单位的领导对协调工作的重要性没有明确认知，没有认识到协调管理工作的重要作用，对协调管理工作的了解不深，对协调管理工作的认知程度不够，对协调工作不重视，在道路施工过程中，缺少与各方面的沟通，没有认真做好协调管理工作，影响了整个建设工程的施工质量。
2.2技术方面的因素
进入新世纪以来，各个专业的技术都得到了长足发展，城市道路的施工技术也有了很大提高，施工技术要求也越来越高。而且，城市道路施工涉及面比较广、涉及的专业也比较多，因此，施工单位在施工过程中，不仅要满足本专业的施工技术要求，还要考虑到其他专业的需求，这样就增加了施工的难度，对施工技术的要求也就更高。此外，在施工过程中，还有可能出现交叉作业的情况，而各个专业的技术要求并不一致，如果不能安排科学合理的施工顺序，就有可能在施工中出现矛盾，进而影响协调管理工作。
2.3人为因素的影响
城市道路施工涉及多个专业，对施工技术的要求比较高，对施工人员的素质也有一定的要求。施工人员不仅要有一定的专业素质，掌握相应的技术，还要具有协调意识，不能在施工中对其他专业造成不利影响。但在很多施工单位中，施工人员不仅技术水平较低，而且在施工时，缺乏协调意识，随意而为，往往会对其他专业的施工造成影响，影响了城市道路施工管理中的的协调管理工作。
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2.4管理因素的影响
城市道路施工涉及的学科比较多，参与的施工单位也比较多，而且在施工中还存在交叉施工的情况，这些都对协调管理工作造成了影响，导致协调管理工作无法发挥其应有的作用，最终对施工质量也造成了不利影响。
3、如何做好协调工作的方法
3.1充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4、加强协调管理的主要对策和措施
4.1从技术方面进行协调
要了解并掌握设计图纸，避免由于技术方面的错误引发协调问题。设计图纸和各个专业之间的协调都有直接的关系，从事设计的专业人员通常对自己设计的内容保持完整性和严密性，但是和其他专业的工作就比较难达成共识。具体还要从设计图纸上找原因进一步加以确认和落实。另外，在进行图纸会审和交底的时候也要十分注意，它也是技术协调的关键环节。在进行图纸会审过程中，要把每个专业的交叉工作和协调管理放在首要位置。要深入找出设计中的不足，在图纸上进行解决。技术交底主要是让施工专业人员了解并掌握施工的每个具体环节，才能按照施工程序进行，避免发生交叉协调问题。
4.2从管理方面进行协调
管理问题也是协调中的另一个主要问题。协调工作不但要做好技术方面的协调，还要不断加强管理，要建立完整的管理体制。只有加强管理工作，才能让施工中的每个专业合理分配，要成立由项目经理、甲方等统一带头人进行指挥。由他们对每个专业的施工程序和设计要求加以了解和掌握，才能处理好各个施工单位的协调工作，才能对每个专业的施工统一管理，让每一道施工程序有序进行。还要建立责任制，由高层管理部门到各个班组逐层负责，具体明确责任。在明确责任的基础上还要建立奖罚制度，从而把施工人员的积极性充分调动起来。另外，还要建立一套严格的中间验收制度和隐蔽验收制度。中间验收和隐蔽验收也是协调管理工作的主要问题之一。
4.3从组织方面进行协调
有必要建立一个专门的会议协调制度。不管是进行会签、会审或者是中间验收和隐蔽验收，制定制度都不能做表面功夫，要从实际出发，要办实事，每个主管人员和技术人员都要对自己的所作所为负责到底。因此，有必要在领导者的统一指挥下，设立合理的奖罚措施，并逐层落实，明确责任。
结束语
综上所述，市政道路工程涉及面广、参与部门多，这一特点不仅提高了施工的技术难度，也增加了施工管理工作的复杂性。为了进一步提高管理水平，相关部门和人员务必要在给予此项工作高度重视的基础上，积极构建和完善各项管理制度，并通过对管理人员综合素质的培养来提高他们发现和解决问题的能力，从而将各种隐患消灭在萌芽状态，为项目施工质量提供更多的保障。
参考文献：
[1]陈强.市政道路施工中的协调管理分析[J].建材与装饰，2018.
[2]伍海珍.市政道路施工中协调管理的重要性探讨[J].城市建筑，2016.
[3]蒋珏麟，周浩.如何做好城市道路施工的协调管理工作[J].建材发展导向，2014.
论文作者:范光成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
标签：管理工作论文; 工作论文; 专业论文; 技术论文; 工程论文; 管理体制论文; 城市道路论文; 《基层建设》2018年第20期论文;