摘要：我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策
引言
一旦建筑设施的施工管理产生问题，那么其就会阻碍到施工活动的开展，甚至还会延误施工的进度，进一步的威胁到人们的自身安全，给企业造成一定的经济损失问题，同时还会拉低企业的总体形象。近些年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
1.2 建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故.
1.3 建筑工程管理施工科学性低下
当前，我国社会主义市场经济竞争极其的激烈，且其无法呈现出一种良性的竞争关系。一些建筑工程管理单位会贪图眼前的蝇头小利，去钻空子，使得其总体的建筑工程管理安全性以及稳定性受到不良的影响，提升了建筑工程管理工作开展的难度。在实际的管理工作中，建筑施工的效果比较差，且施工管理方案缺乏科学性，施工的内容不够完整，安全和稳定之间无法维持一种良好的协调性关系，致使其产生各类的安全事故问题，甚至还会影响到用户们的使用感受。
1.4 建筑工程管理人员自身素质较差
现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其对于项目工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑公告称管理人员的自身素养会比较差，大部分的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的安全施工意识也比较薄弱。
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2 建筑工程管理问题的解决对策
2.1 完善管理体制内容
想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。
2.2 强化内部管理
建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。
2.3 提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
2.4 提高综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。
3 结 语
建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，且艰辛，想要将其管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，完成技术交底等的工作，严苛的把控好材料的质量关卡，注重开展施工现场的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品质，提升其施工管理水平，给企业创造出更高的经济收益，不断的强化企业的竞争实力，合理的安排施工计划方案，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作。
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论文作者:楼玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 我国论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第26期论文;