以文化融合促进国有企业国际化发展
文_牟宗艳
习近平总书记在亚洲文明对话大会开幕式上的主旨演讲中指出，人类面临的全球性挑战更加严峻。应对共同挑战、迈向美好未来，既需要经济科技力量，也需要文化文明力量。随着中国“一带一路”建设的深入推进，越来越多的国有企业走出去实现跨国经营，国际化发展既拓展了更多发展机遇，也对文化融合提出了更高要求。
当下高速发展的社会经济是一把双刃剑，不仅可以促进供电企业的发展，也可以致使部分企业丧失市场竞争力，如何应对电力需求量不断增加的挑战，确保电力营销抄核收工作的准确性，是企业长期发展的目标。电力营销抄核收工作作为供电流程中的重要环节，企业应该及时针对存在的问题，进行模式改革、创新，正确处理管理模式落后、抄表系统不健全、核收有漏洞等约束企业发展的问题，灵活运用高科技技术和先进设备，提高抄核收系统的自动化和智能化水平，不断健全企业内部的管理体系，提升电力企业的输出质量和运输效率，努力使得供电能力满足逐渐增加的用电需求，完善电力服务工作。
一、文化融合对于企业国际化发展的重要意义
为了适应经济全球化的发展趋势，更快融入全球化体系，充分利用国内外两种资源，寻求更大的发展空间，在开拓资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，越来越多的国有企业通过跨国并购来实现国际化战略。在国有企业国际化发展进程中，跨文化成为一个重要现实课题。企业跨文化融合的能力在一定程度上决定着跨国经营的成败。
以文化融合疏解文化差异带来的困境。 文化差异会导致管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面的不同，对文化差异处理不当而引发的文化冲突往往是致命的。据麦肯锡统计，全球跨国企业并购中，大概有70%的并购是不成功的，绝大多数并购失败的原因是由于文化融合不成功所致。因此，必须要通过跨文化融合来消除文化差异带来的障碍，在文化融合中寻求和创立一种双方都能认同和接纳的管理模式。
以文化融合提升跨国企业凝聚力。 企业文化是一种“粘合剂”，将分布在不同国家和地区的员工有力地凝聚在一起，共同为公司的长远发展而努力。通过文化融合形成全体员工共有的价值观念、信念、行为准则及具有特色的行为方式、物质表现等，使员工自觉地把公司的目标作为价值追求，在内心产生一种积极向上的情绪和发奋进取的精神，从而形成一种强大的凝聚力量。
国有企业的跨国经营中，选择哪种文化融合模式，要紧密结合当地文化、宗教、政治背景等来确定。比如，新加坡是一个以海外华人为主组成的国家，受中华传统文化的影响较大，儒家思想是新加坡的“国家意识”和核心价值观，已渗透在新加坡企业一切活动中。在中国国有企业派驻新加坡机构中的员工大多来自新加坡、马来西亚、印度尼西亚、日本、韩国等国家，文化背景相似，这些员工相对能够接受中方文化，为我国在当地国有企业促进集团公司母文化的落地提供了良好的环境。而在英国，情况则有所不同，并存型模式则有利于取得成功实践。我国境外企业员工大多数由当地招聘，来自不同的国家，区域涉及多个大洲，存在较大文化差异，并存型跨文化融合模式取得了比较好的效果。企业秉承“尊重不同文化、员工平等相处”的原则，保留原有文化要素，保持彼此文化独立，以国际化、专业化的管理，推动异质文化的融合。
二、企业国际化发展中文化融合的不同模式
对比不同血型白细胞计数（WBC）、血小板计数（PLT）、谷丙转氨酶（ALT）、甘油三酯（TG）、高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）、极低密度脂蛋白胆固醇（VLDL-C）。
在文化融合的实践中，当前主要存在接受型（或覆盖型）、新设置型和并存型等文化融合模式。接受型或覆盖型模式是指重组方或者被重组方完全放弃原有的价值理念和行为方式，全盘接受另一方的企业文化。新设置型模式是指重组后的企业引入其他优秀文化，形成一种全新的企业文化。并存型模式是指双方的原有文化基本没有变化，在各自文化上保持相对独立。
以文化融合提升跨国企业竞争力。 在公司经营发展中，呈现出企业文化、人文理念、企业管理方式、自我价值实现等方面的差异，导致员工内部出现分歧，凝聚力减弱。为此，应在文化融合中寻找超越文化冲突的企业目标，维系具有不同文化背景员工共同的行为准则，从而最大限度地发掘企业的潜力与价值，扩大企业影响力和竞争力，进一步塑造企业良好外部形象。
三、在推动企业国际化进程中加强文化融合的着力点
三是理解尊重文化差异。 在文化融合的过程中，任何类型的文化都有先进的因素和合理的成分，理解尊重差异是促进跨文化融合的必要态度和必然选择。实现国际化经营的国有企业，应当充分考虑当地雇员更加熟悉当地风俗习惯、市场动态和相关法律法规的实际情况，激发他们恪尽职守的责任感。
二是识别文化差异。 不同文化差异所造成的冲突程度以及文化融合的难易程度是不同的。因此，识别文化差异是进行文化融合的第一步。工作中员工的日常交往不会太多涉及基本价值观，所以，文化差异主要体现在行为习惯、交流习惯和知识结构上。这就要求双方尽快适应信息沟通的方式及节奏，养成主动分享信息的习惯。通过越来越多的分享，实现文化差异的识别，以此为起点，逐渐向文化认同方向发展。
一是崇尚人文精神。 跨文化管理的关键是对人的管理。推动文化融合，形成一种新型文化，这种新型的文化要根植于企业所有成员之中，通过企业成员的思想、价值观、行为体现出来。在企业国际化发展中，企业文化既要通过企业的产品、经营模式等转移到国外，更要通过熟悉企业文化的经营管理人员实现文化转移，让经营管理人员深刻理解公司企业文化，选择具有文化整合能力的经营管理人员到国外公司负责跨文化管理，同时还要加强对企业所有成员的文化管理，让新型文化在管理中真正发挥作用。
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四是采用恰当的管理方式。 坚持用制度管人、管事，按流程处理问题，对于国际化经营的国有企业来说至关重要，这既能够体现公司的公平、公正，减少不必要的纠纷，更能够让公司较快地获得当地雇员的认可。还有一些管理措施的细节，也有助于消除文化隔阂。比如，联合石化公司英国公司规定，电子邮件是信息沟通的主要平台，根据业务结构设置邮件群组，提高沟通效率；在工作场所要正确使用沟通语言，在英语国家，在工作场所沟通工作内容时，如有当地员工在场，中方员工则不应在工作台讲中文，以避免引起误解。
五是丰富沟通渠道。 不同的文化模式有着不同的沟通方式，文化差异的存在会产生沟通障碍，沟通障碍若无法消除将会进一步引发文化冲突。因此，跨国经营的国企需要积极探索更加丰富的沟通渠道，比如每年举办圣诞晚会、组织开展中国新年文化活动、组织公司参与慈善活动等，以丰富多彩的文化活动拉近员工间的心灵距离。
3.2.2 数据获取测试 该部分是测试昆虫生境移动监测软件的数据获取功能模块在连接Bmob后端云服务器后能否正常监听到数据库的更新，并将更新的数据获取下来，步骤如下：
（作者系中国国际石油化工联合公司党群工作部主任）
（责任编辑 胡秀荣）