摘要：随着整个社会用电量的不断提升，35千伏以下变电站数量不断增加，随之带来的便是，35千伏变电检修工作量的不断提升。通过对35千伏以下变电检修工作开展状况进行分析可以发现，系列工作开展中存在的不足较为明显，变电检修资源也并未得到充分利用。新时期，强化35千伏以下变电检修的紧迫感越发明显。本文将对35千伏以下变电检修存在的问题进行分析，并就如何更好进行变电检修提出合理化建议。
关键词：35千伏；变电；检修
35千伏以下变电检修工作开展状况好坏对用电的安全、可靠、稳定等有直接影响，变电检修近几年也得到了充分关注。变电检修工作开展中，存在很多不足，且相关不足的弥补并不简单，变电检修中存在的很多不足都很可能转化为具体问题。35千伏以下变电检修主体虽然给予了检修工作开展足够重视，但系列问题并未得到充分解决。鉴于此，探寻出35千伏以下变电检修中常见问题的解决策略十分必要和重要。
一、35千伏以下变电检修概述
35千伏以下变电检修是一种基础的变电检修，其中也包含着很多具体的变电检修工作类型，而变电检修的主要目的是保障变电站正常运转，为相关社会主体提供稳定、可靠的用电服务[1]。整体上来看，35千伏以下变电检修能力已经有了一定程度提升，35千伏以下变电检修工作开展中存在很多不足也是不争事实。随着电力系统内部改革的不断深化，以及变电检修压力的不断增加，35千伏变电检修相关工作在开展上需要进行更为有效的创新，且具体工作开展中的创新性与有效性提升需要紧密联系在一起。对于各35千伏以下变电检修主体而言，如何高质量开展变电检修工作也是值得思考的现实问题。
二、35千伏以下变电检修存在的问题
35千伏以下变电检修工作开展中虽然取得了一些突破，但也存在一些较为显著的问题，相关问题长期存在且得不到有效解决时，变电检修成本费用会处于较高水平，供电稳定性也会受到较为明显的影响。具体来说，变电检修工作虽然在正常开展，但变电检修体系并不健全，各个层面与各个时期检修工作开展的内在联系较为薄弱，这也导致35千伏以下变电检修整体上带有了一定的盲目性特征；另一方面，变电检修中往往缺乏具体目的与目标，变电检修资源较为有限时，相关工作开展上的主次并不分明，这也在一定程度上导致变电检修资源处于闲置或浪费的状态之中。此外，变电检修团队建设状况相对较差，很多变电检修人员的综合素养与专业能力明显不足，人为因素也很容易成为变电检修中具体问题的诱发因素。对于35千伏以下变电检修主体而言，能否对这些问题进行有效解决也是变电检修能力与水平能否较好提升的关键。
三、35千伏以下变电检修的改建建议
（一）构建完善的变电检修体系
35千伏以下变电检修工作开展中，变电检修体系的构建与完善需要成为重点，这也是强化变电检修管理的必要要求[2]。例如，昆山市某电力企业较早便进行了35千伏以下变电检修体系的构建，近几年，通过对变电检修工作量以及变电检修工作开展状况、环境等进行的分析，持续对固有变电检修体系进行了完善，变电检修资源得到了较好的统筹，且不同层面与不同时期变电检修工作较好联系在了一起。变电检修体系构建中，相关工作开展中的权责关系应当得到较好明确，而变电检修工作开展资源在配置上也需要不断优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于35千伏变电检修主体而言，变电检修理念的转变应当成为变电检修体系构建的基础，以科学的变电检修理念为指导，借助完善的变电检修体系运转，35千伏以下变电检修工作开展中能够掌握更多主动权，相关工作开展中的很多问题都可以得到较好规避。
（二）分清变电检修主次
35千伏以下变电检修中包含着很多具体的检修工作，但由于故障发生的原因不尽相同，不同地区自然环境存在很大差异，变电检修主次往往也存在很大不同。这一状态下，固守以往的理念机械性进行变电检修并不可取，特别是在变电检修资源较为有限的情形下，分清变电检修主次十分重要，这也是提升35千伏以下变电检修效率的重要途径。建议变电检修主体结合区域内35千伏以下变电站数量，主要故障类型，以及自身的变电检修资源，对变电检修工作开展事宜进行科学规划，明确出变电检修中的主次。不仅如此，变电检修中既包含“检”也包含“修”的内容，预防性的检查需要得到更多关注，通过定期进行变电站运转状况评估，排查故障隐患性因素，变电检修工作开展层面的压力可以得到有效缓解。而明确出了变电检修主次后，相关主体在变电检修工作开展中能够掌握更多主动权，这对于持续提升35千伏以下变电检修工作开展水平也具有重要意义。
（三）强化变电检修团队建设
变电检修工作开展需要有具体人员负责，且35千伏以下变电检修往往需要多个人员进行协同作业，强化变电检修团队建设同样也是提升变电检修水平的重要选择。建议变电检修主体机构内部定期对变电检修人员进行专业培训，增强其对新设备与新技术的了解、认识能力，并在变电检修工作中积极进行新设备与新技术的应用。变电检修主体性机构内也应当组建不同的变电检修小队，小队内成员则要进行科学分工，并通过互联网等途径进行变电检修知识与技能的学习。强化变电检修团队建设能够将变电检修人员与团队的发展联系在一起。一旦变电检修人员的综合素养得到了有效提升，即便变电检修进程中存在着这样或那样的问题，相关问题也可以得到较为有效的解决。从这一层面看，变电检修团队建设实际上是很多变电检修问题解决的有效策略，且能够帮助变电检修主体在相关工作开展中掌握更多主动权。
结语
35千伏以下变电检修中虽然存在很多问题，但相关问题并非不可解决，特别是现金的检修技术与设备不断出现的情形下，系列问题解决上的难度不断降低。对于35千伏以下变电检修主体而言，其应当在变电检修理念、方法、模式层面进行不断调整与优化。随着变电检修相关工作的开展，一些新的问题很有可能随之产生。这则要求变电检修主体运用发展的眼光审视相关工作，通过不断进行系列问题的解决，促进自身变电检修能力的持续提升。
参考文献
[1]张红梅.35kV以下变电检修存在的问题及对策[J].农村电气化,2018（05）：56-57.
[2]韦日成.35kV变电站设备检修与周期检修的运用分析[J].技术与市场,2017(1):103-103.
[3]陈万义.探究当前变电检修的现状与解决措施[J].建材与装饰,2017(49):207-208.
作者简介：
杨宇，男，1973年4月出生，大专文化程度，助理工程师，现就职于中油电能供电公司变电检修部一次设备队，从事变电检修工作
论文作者:杨宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
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