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摘要：工程管理能够保障工程项目的正常进行，对建筑工程的最终质量、工程进度控制等具有着重要意义。因此为确保工程能够按时按质顺利完成，就要不断发展建筑项目工程管理，加强工程管理建设。本文针对我国建筑工程中的醒目管理的引用问题进行了相关探讨。
关键字：建筑工程；项目管理；应用
1项目管理概述
项目管理是一种可以使项目工程更具高效性的一种管理体系。在按质量完成建筑工程施工的同时建立项目的责任体系。充分利用建筑项目的特点及规律合理分配工程计划。科学的进行组织工作与项目控制。根据建筑工程所在地的现场环境，对现场要素进行有效管理。并且经过有效的管理手段能够更好地完成工程建设的原定目标。稳定建筑工程管理的各项内容，保障建筑企业经济收益。众所周知，建筑工程是一次性项目，一旦建成无法修补。因此建筑工程管理应该与建筑工程的施工发誓与建设理念相结合，科学的执行项目管理工作。进而保障建筑工程管理的工作秩序。
从最终目标的角度出发，建筑工程管理与其项目管理具有一定的相似性。项目管理在建筑工程管理中主要表现为一个协调，两个管理，三个控制。即协调施工组织、管理合同及信息，控制质量、造价及进度。而建筑工程管理的主要内容包括工程所用资金、施工技术及工人劳动力、施工所用材料及设备等。建筑工程管理能够更好的适应当地环境，在较强的目的性的促使下，实现了多维立体的管理体系的构建。建筑工程管理对最终建成的建筑质量、性能等必要条件具有重大影响。因此在实际建筑施工的过程中必须要加强项目管理工作。
2工程项目管理的重要性
建年来我国城市化进程加快，各地城市中的建筑物开始逐渐增多，随之而来的是广大群众对建筑物的各项要求越发严格，其中包括建筑物的质量及外观等。为了使建筑物的质量达到人们的预想标准，就必须要加强建筑施工过程中的工程项目管理工作。建筑工程项目管理的充分推广，使其地位得到了大范围的上升。在一定程度上也保证了建筑工程的最终经济收益，对提高建筑施工的社会地位具有实际意义。
现如今高新技术材料频频出现，推动了建筑施工所用材料及建设工艺的快速更新与发展。这就意味着建筑工程管理的难度越发提升，其内容也变得复杂。在原有基础上还添加了建筑功能、装修、结构等内容。工程管理的创新发展使得工程项目管理也逐渐更加标准、科学、合理并且有序，而与此同时，信息技术也或多或少的参与到建筑工程项目管理之中。信息建筑工程项目管理的重要性更为突出。
我国政府于2003年颁发有关工程项目管理的政策意见，其中提出，工程项目管理是国际内通行的建筑工程的施工与组织方式，而工程项目管理的深化发展对我国建筑工程具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，工程项目管理可以进一步促进我国建筑施工的技术水平提升，对建筑质量、经济收益、建筑市场建设等都发挥着积极作用。工程项目管理在工程施工中的应用可以拉动我国建筑行业的国际化进步，带动施工技术、施工材料的进出口贸易。可以直接提升我国建筑行业在国际市场中的综合竞争力。
3建筑工程项目管理在我国的应用
3.1建筑工程项目管理工作业务的提高
兼职工程管理是一项复杂且难度较大的工作，因此需要一批具有高度专业技术能力的人才来执行，而高素质人才离不开各个高校的培养教育。目前，我国高校有关于工程项目管理内容的课程教育制度还需要进一步的完善与调整。部分高校的工程管理专业在课程设置中还应该添加管理科学的相关课程。同时还要将课程中所涉及到的内容展开技术实践。做到理论与技术共赢。高校在设立工程项目管理专业的课程时应该以综合性发展为课程设立的核心要求。主要是通过课程学习让学生们结合当代工程建筑的实际案例，不再以理论学习为主，而是在有限的理论学习中添加更多的施工技术相关知识及结构设计等知识内容。进而保证我国建筑工程项目管理人才的专业素养。
3.2建设工程项目管理如何执行
建设工程项目管理就要从工作人员的专业技术能力及个人思想修养等角度入手，致力于工作人员对待工作的积极性及认真程度的提高。将工作职责进行细分，真正落实到人头，增强员工责任感。建筑工程的最终质量与其工作人员的专业素养及工作态度具有直接关系。倘若工程中因为工作人员的操作食物及失责等问题而对工程产生了不良影响，则必须依据问题严重程度对工作人员进行适当的惩罚。小惩大诫，严禁此类事故发生。对建筑施工工人也要进行定时技能培训，保障建筑工人的劳动所得权益。我国的建筑行业是一项以劳动力为主要生产模式的工程行业，大多数施工人员都是农民工，这就意味着施工人员的素质及专业意识较低。因此想要更好的进行建筑工程项目管理，就要对现场的施工人员进行安全意识的培养教育，不断加强其施工专业技能，进而保障工程的施工质量及施工效率。在特殊作业人员的选择上，一定要选用更加专业的工人进行，要求其必须拥有特殊工种的资格证书。同时还要依据我国劳动法保证建筑工人的各项权益，工人的权利得到了法律的保护就能够更好的开始建筑工程的施工。
3.3提高工程项目安全管理工作
建筑工地现场环境复杂，同时又包括较多的高工作业及交叉作业，现场工人的劳动条件明显不足。而建筑工程中所需的各项资源数目众多，在施工过程中极易发生安全事故。为了规避事故的发生，就要从施工技术及工程组织上加强管理。其中最重要的就是建立健全的安全管理制度。从项目经理开始，其下的各类工作人员共同构建安全体系，建立严格的奖惩制度，时刻督促安全生产的重要性。工程施工前必须进行交底，在开工之前就将施工所用的机械设备、安全防护措施、防护用具等进行妥善安排。在施工过程中要定期进行各项安全措施及设备的检查，清除安全隐患。施工现场也要设置安全警示标语等，时刻提醒现场工作人员注重施工安全。在施工结束后也要根据工程建设时的安全工作进行评定与审核。
施工监理单位在原则施工现场项目监管人员时，也要尽可能选用具备高度专业能力的管理人员。保证监管人员能够依据当下建筑市场状况，不断完善自身监管意识，提高监管能力。面对安全问题，主要是以预防为主，将安全隐患全面扼杀，避免重大施工事故的发生。施工队伍必须要建立安全管理体系，安全管理工作也要落到实处，将安全管理责任细分到人。坚持预防为主，安全第一的管理理念，严格掌控人为物品的安全状态。
3.4加大创新管理
现如今信息化技术发展迅速，在建筑工程项目管理中也应该扩大信息化技术的应用范围。例如BIM技术、智能化技术、仿真技术等高新技术与工程管理工作相互结合，创新工程管理内容。同时还要在公司内部引进更多的高技术人才，加大人才培养力度。将技术创新与人才培养同步进行，推动建筑公司能够更好的适应市场经济发展。
结语
综述，建筑工程的施工过程中必须要有项目管理工作的参与，这样才能够保证建筑工程的最终质量，保证建筑单位的经济效益。为了建筑工程的施工进度及工程质量良好就必须要加强建筑工程项目管理，创新项目管理方法，稳定经济效益，促进建筑企业市场增长率。
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论文作者:邱兆红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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