1.广东建工对外建设有限公司 510665；2.义乌市勘测设计研究院 322000
摘要：1978年以来，我国经济发展呈现出快速发展的势头，城市内的高楼如雨后春笋般地出现，使得高层建筑能够在城市内普及。然而，大部分人只重视建筑施工的工艺，却将深基坑工程易出现的问题的成因忽略了。本文主要对深基坑工程设计和施工阶段的诸多问题进行分析，比方说施工的管理和技术脱节、深基坑的施工和工程设计脱节等问题，然后针对深基坑的工程施工中管理与技术之间的偏差进行阐述，给出在深基坑施工过程中采用改善技术、主动控制、提升施工人员的素质水平等策略，从而有利于深基坑工程在施工时可以有效提升施工的质量水平。
关键词：工程设计；深基坑工程；施工管理；施工技术
深基坑工程具有复杂程度高、规模大的特征，它属于一种高层建筑基础。深基坑的施工质量和技术水平是衡量施工队水平的重要标尺，同时也是预测工程整体质量水平的关键凭证。依照对这么多年以来的深基坑事故的统计分析，可知，深基坑工程出现事故的原因主要包括管理不到位、采用的技术不完整、不严格、设计不合理、一味追求工期与进度等。就是因为上述这些原因，造成深基坑工程经常发生事故，工程受损，这既会不利于深基坑工程的建设，又会使得对施工质量丧失控制，严重影响到整个施工进度、深基坑工程的建设效率与建设目标。深基坑的设计与施工应当把深基坑工程施工和设计常见的脱节问题为入手点，探讨深基坑工程问题的研究并加以分析，在深入深基坑工程设计的基础上，客观分析了施工技术与施工管理，深基坑工程施工的形成，加强主动控制技术的使用，提高施工人员素质等一系列实现的措施和方法，可以有效地提高深基坑施工过程中的施工质量并降低风险，减少各类事故的发生。
一、深基坑的工程设计和施工的脱节问题
1.1深基坑工程的数据低精确度
深基坑工程在工程设计的阶段时，会得到有着很大离散性的勘测数据，而且地面上与地下的情况较复杂，要客观描述地质是比较难的，因此容易导致设计的方案与在实际施工时产生偏差脱节，会使工程施工有着非常大的不确定性。
1.2 深基坑工程中设计的支护结构问题
有些设计人员不能深刻认识到深基坑工程的特殊与复杂性，造成设计的支护结构不能基于深基坑的需要来采用必须的支护的措施，并且有着薄弱的环节的支护结构，会因为其结构的不合理之处容易出现频发事故的问题。
1.3深基坑工程的设计人员问题
深基坑工程的设计人员不但要有较强的理论知识还要有较可靠实际经验，两者都非常重要，但有些深基坑工程的设计人员不仅在工程的设计中没有足够的经验，而且在考虑施工的环节时带有比较大的主观能动性，不重视分析实际施工的环境与条件，导致深基坑工程的设计与实际施工有脱节，且会使施工时伴有更大的施工风险。
1.4施工技术人员缺乏了解深基坑工程的设计
施工的技术人员与施工的管理人员必须得全面参与到深基坑工程的设计方案中去，还得对设计方案加以理解与进行严格的审查，如果忽视这个问题，将会导致深基坑的工程设计与实际不符合，不能具体问题具体分析，还加大了工程施工难度与施工的风险，容易导致深基坑的工程设计人员与工程的施工人员产生较大的矛盾。
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二、深基坑的工程施工中技术与管理产生偏差
2.1工程施工的管理与实际有偏差
深基坑的施工管理有着不符合实际，生硬刻板的内容，工程的管理人员与具体的工程施工人员缺少产生脱节沟通，这容易导致下层的施工人员不能很好地理解上层管理人员的意图，不能很好地理解与之有关的施工技术并很好地加以执行，这要满足深基坑的工程技术与管理的需要是非常困难的。
2.2工程施工的观念问题
如今的僵化陈旧的深基坑工程与落后的技术观念给深基坑工程的施工带来了不少问题，与工程有关的各项人员有着较低积极主动性并且难以提高，而且深基坑工程的管理与技术有着比较低的工作效率，很难达到可靠地控制其施工过程的目的。
2.3工程施工的组织不合理协调
在进行深基坑工程施工的组织设计与决定专项的施工方案时，没能对其中的管理与技术工作彼此之间的影响深刻考虑到。没有很好地去评估施工过程中造成影响的支护结构的设计方案，使深基坑工程施工时发生的各种矛盾难以得到有效的解决。
2.4工程施工时要配置适合的技术力量
深基坑的工程是一个系统的工程，关系到整个整体，不但要有比较强的管理力量的上层，还要有与之相关技术力量的下层，若是在实际施工时，工程的技术与管理产生脱节的现象，容易造成深基坑工程有着不足够的局部的技术含量，缺乏总体的管理，对深基坑工程的安全与质量有着较大的不良影响。
三、深基坑工程的问题对策
3.1改善深基坑工程设计的方案
第一，工程负责施工的一方要提前介入到确定设计工程方案的过程。第二，工程的施工主体要不断加强彼此之间的沟通加强理解，还要不断去提高自己本身的技术素质。第三，构建一个体系能让工程的设计方案之间互相加以补充、互相加以支持，并对深基坑工程的设计方案加以优化，使方案更加具有安全性、经济性并且便利性，并且对控制施工过程更加有力。
3.2构建激励与奖励机制
在管理上制定各种各样的激励与奖励政策，提高深基坑工程技术氛围与管理的环境，在根本上优化员工的思想观念，加强上下层的信息传导与反馈，使方案更符合实际，减低施工风险。
3.3提高施工人员素质
除了要重视施工人员的能力外还要把目光放在提高施工人员的操作水平上，从各个方面上培训施工人员的技能，并加以引导与激励施工人员积极主动地去控制与提高施工的质量。
3.4突发事件的处理
建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程，施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨；相邻工地施工的影响，如降水、打桩、开挖土方；地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。
四、结束语：
总而言之，由于深基坑工程设计与施工过程中有着陈旧的思想，不到位的管理，不严格完整地运用技术等各个原因，会对深基坑工程的质量有着不良的影响，所以，必须加以重视深基坑工程的施工技术与施工管理，在科学合理的基础上，解决深基坑工程设计与施工阶段的问题，并有效地提升工程质量。
参考文献：
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论文作者:程俊,盛艳锋
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：深基坑论文; 工程论文; 工程施工论文; 工程设计论文; 技术论文; 基坑论文; 施工人员论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;