摘要：随着市场竞争越来越激烈，财务管理的重要性也越来越凸显。财务管理是企业管理的重中之重，而资金管理又是财务管理的核心所在，所以说企业的资金管理水平得到了提升，那企业的核心竞争力自然也能够更上一个台阶，进而促使企业更好的实现长足的发展。
关键词：企业资金管理；存在的问题；解决对策
在当今企业的管理运营中，最重要的是企业管理的科学性。经营管理包括人才管理、财务管理、市场管理、物流管理等，所有管理都要以财务管理为中心，“无财不经营”。而企业财务管理的核心是资金管理，它关系着企业能否有效运转和可持续发展。
1企业资金管理分析
资金管理主要就是指相关人员对企业的资金来源和应用进行计划、控制、监督以及考核等。是财务管理的重要组成部分，它不仅仅是简单的指资金货币的管理，同时还要利用有限的资金获取更大的效益，这才是资金管理工作的最终目标。对于资金管理者来说，我们应该清楚的认识到资金管理工作的重要性，加强内部资金的统筹安排和整合，通过各种方法来有效的提升资金的应用效率。具体可以创建完善的审计制度以及考核机制，不断的强化约束。除此之外，还应该增强存货和应收账款的管理，这样有助于保证资金正常的运转。最后就是构建综合完善的预算管理机制，对资金进行集中性预算管理。并且还得强化财务方面的监督，增强工作人员的风险意识，注重资金筹集结构的优化等。总的来说，加强资金管理能够在很大程度上缓解企业资金不足的问题，首先就是能够使得现有资金得到更加充分的应用，其次就是能够很好的进行筹资结构的优化，使得企业应用最小的代价获得最大的利益。同时还能够有效的规范企业经济行为，扩大企业的规模效益，促进企业的可持续发展。
2企业资金管理中主要存在的问题
2.1缺乏科学的资金管理手段
企业在生产、销售、控制和预测等经济活动中，只有将信息链、资金链和价值链的统一管理，才能更好地实现企业经营目标。目前，很多企业无法实现信息统一管理和控制，企业不能实现财务与业务信息平台一体化，导致企业决策层所需数据信息缺乏真实性、可靠性。
2.2缺乏完善可行的资金预算管理体系
企业因为缺乏完善可行的资金预算管理体系，没有进行科学的资金预算，也没有详细地分析影响资金收入与支出情况的诸多因素，对企业今后一段时间内的资金使用情况无法进行有效预测，不能科学规划与有效控制资金的收入与支出状况，极大地影响资金管理作用的发挥。
2.3资金使用监管力度不到位
企业资金监管不到位，资金流向没有监管控制，缺乏事中监督，特别是缺乏对大额融资及项目资金运作的监管，决策层在资金信息没有实时监控的情况下作决策，容易导致失误，严重影响企业的战略制定与长远发展。
3提升企业资金管理水平的有效措施
3.1提高对资金管理的认识
首先，要提高决策层面对资金管理的认识，决策层作为企业的大脑中枢，是企业的核心，必须首先提高他们对于资金管理的认识，才能从根本上解决认识不足问题；其次，要提高中低层管理人员对资金管理的认识，他们作为高层管理措施的具体执行者，提高其对资金的管理认识，才能更好的落实企业的各项资金管理举措；最后，要提高各成员企业对资金管理的认识，使他们明白推行资金管理不是限制他们资金的使用，而是为了企业未来更好的发展，促使各成员企业积极参与到资金管理中来。
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3.2改善企业资本结构，完善融资管理
一方面要构建完善的企业融资管理系统，建设具有能够适应一定环境变化且科学高效的融资管理系统。在企业内部的资金结算中心结余资金被占用等情况导致出现资金短缺现象时，企业应当根据筹资的规定与原则，积极向外寻求所需的资金来源，寻求更多金融机构的合作与支持，扩大资金的来源渠道。另一方面，要完善贷款的基本流程。因为要对资金实行集中管理，各子公司不能盲目对外融资，所以内的资金管理中心要科学合理地编制资金预算，完善贷款的基本流程，优化的资本结构，强化融资管理以充分发挥对外融资平台的功能。
3.3加强全面预算管理建设，提高资金运营效率
企业资金运营效率的提升，离不开资金预算管理工作的有效实行，加强全面预算管理建设，可以显著提高资金管理水平，强化对资金的控制，更可以实时监督资金的流向，掌握资金运行的动态。在实际经营过程中，企业应当将各个业务流程纳入预算管理，通过实施全面预算管理来加强对资金的管控，提高资金运行、使用效率，提高企业资金的整体效益。在编制全面预算时，应当根据自身的实际，借助预算实际执行的情况，及时对预算的编制进行相应调整，确保全面预算管理与企业的总体战略和未来发展规划相吻合。此外，企业还应加强信息化管理，建立层面统一的信息化网络资金管理平台，准确掌握各成员企业的经营情况与资金运用情况，利用网络对成员企业的资金情况进行实时监督与管控，提高整体资金的运营效率。
3.4加强注重财务监督
具体需要不断的强化内部管理以及相关人员的风险防范意识，同时还需合理的构建风险预警机制，认真仔细的树立经营业务各个风险节点的资金应用情况，采用针对性的措施来有效的控制和预防风险。加强重视企业内部审计监督考核制度的完善，将之前的事后监督转变成为现在的适时监督，具体需要围绕着企业全年的预算和发展战略，监控和跟踪企业财务指标的变动情况以及资金流动情况等，及时的反馈和定期的检查，结合预算目标稳定持续的发展，确保企业的发展目标能够有效的实现。
3.5采用先进的资金管理手段
在企业的生产经营综合管理平台上，可以通过计算机大数据系统整合生产经营中的资金流、业务流和信息流，从中提取融资、使用资金、存储资金等的日报表和月报表；实时对预算资金和实际资金的流量、流向情况进行比对和分析，实现对企业资金流入、流出、流向、存量、流量分布等信息的及时掌握，为管理层提供可靠的资金投融资、资金运用等方面的管理数据，帮助管理层作出科学决策，从而实现降低成本，及时合理调剂资金的余缺，达到高效运用资金的目标。通过实施资金管理大数据系统和生产经营综合管理平台的建设，可以提高资金的使用效率，增强公司资金资源配置能力和财务监控能力，提升公司财务管理水平和企业管理水平。建立生产经营综合管理平台，可以从以下几个方面做起：第一，实现数据集成功能，形成生产经营每个生产链条都相互联系的信息化管理体系，将财务资金管理系统和业务管理系统相融合。第二，在综合平台中建立以资金管理为核心的管理模块，从根本上解决企业财务资金信息时效性差以及信息失真的问题，实现资金管理模块与各个业务、财务模块相融合。第三，企业实现全面的办公自动化，接入财务与业务同步进行的信息查询监督管理模块，为管理层的分析工作提供全面、真实的数据，确保决策的有效性。
4结语
总而言之，资金管理是企业财务管理的重要核心，而要想更好的提升财务管理水平，那就必须得从资金管理着手，这样有助于实现企业资金良性的流动，保证企业更加健康稳定的发展。而对于企业来说，则是应该结合自身的具体情况，然后建立一个有效且科学的管理策略，合理的进行资金结构和配置的优化调整，以此来有效的提升资金的应用效益，促使企业财务管理更上一个台阶。财
参考文献：
[1]章潮霞.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2019（12）.
[2]刘晓晖.经济新常态下企业资金管理的误区与完善策略[J].中国乡镇企业会计，2018（11）.
论文作者:吴越,张祖敏,杨洁,钱丽华,张思伟,邹成威,林虹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：资金论文; 企业论文; 资金管理论文; 预算论文; 情况论文; 财务管理论文; 融资论文; 《基层建设》2019年第25期论文;